Samenvatting

Volledige samenvatting strategisch management

0 keer verkocht

Vak
Strategisch management

Instelling
Fontys Hogeschool (Fontys)

Boek
Business Model Generatie

Samenvatting strategisch management over hoe je tot een strategie komt, de patronen van business modellen en verschillende strategieën voor nieuwe business modellen, zoals Blue ocean en WEconomy. Daarnaast worden er veel modellen behandeld zoals het BMC, SWOT-analyse, 5 krachten model van Porter.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Patronen, designs en strategie
Geupload op 25 oktober 2024
Aantal pagina's 24
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

patronen
the long tail
mutli sided platformen
free business model
open business model
6 ontwerp technieken
customer insights
visueel denken
ideeën
prototyping
storytelling
unbundling business modellen

Volgen

suzannemaat Lid sinds 2 jaar 75 documenten verkocht

€6,84

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Strategisch management
Verdienmodel: gaat in op de vraag hoe een organisatie meerwaarde creëert,
bijv. geld of sociale impact.
Businessmodel: beschrijft alle alle facetten die invloed hebben op het creëren
van deze meerwaarde. Definitie: een businessmodel beschrijft de
grondgedachte van hoe een organisatie meerwaarde creëert, levert én behoudt.
Hoe kom je tot een strategie?
1. Situatieanalyse
2. Strategische opties
3. Strategische keuzes
4. Implementatie strategie

1. Situatieanalyse
Vragen:
- Wat is de huidige strategie? Hoe bevredigend zijn de resultaten? Met welke
issues heeft de onderneming te maken nu en in de toekomst?
- Vanuit de beschikbare data en kennis/informatie bepalen wat belangrijk is
in de overal situatie van de onderneming -> diagnose van factoren die
lange termijn ‘performance’ verbeteren
Frameworks die kunnen helpen om een externe omgeving te analyseren
- PESTEL analyse: analyseert de macro omgeving
 Politiek
 Economisch
 Sociaal
 Technologisch
 Environmental
 Legal
- 5-krachten model van Porter: hoe competitief is een
branche?
 Dreiging van nieuwe toetreders;
 Onderhandelingsmacht van
klanten;
 Dreiging van substituten;
 Onderhandelingsmacht van leveranciers;
Onderlinge rivaliteit.
- SWOT-analyse
 Sterktes
 Zwaktes
 Kansen
 Bedreigingen
- VRIO-model Barney: interne middelen en mogelijkheden
 Value: heeft het waarde voor de klant?
 Rarity: hebben je concurrenten dit ook?
 Inimitability: hoe makkelijk is het te imiteren?
 Organization: hoe kun je het organiseren?

, Middelen en mogelijkheden die aan alle 4 de eisen voldoen, kunnen een
duurzaam concurrentievoordeel behalen.
- Markt- en klantanalyse: segmenteren van je klantbehoeften
- Stakeholder mapping: breng belanghebbende in kaart?

- Benchmarking: vergelijk de eigen onderneming met de prestaties van de
top-presteerder in de markt.
- Value-Chain: welke waarde genereren de primaire en ondersteunende
activiteiten in het bedrijf? -> afbeelding toevoegen presentatie!
- Business balanced scorecard: overzicht van KPI’s waarop prestaties
worden beoordeeld.

Resultaat na fase 1
- Begrip over superieure of inferieure prestaties van de onderneming.
- Wat is de oorzaak van deze performance? Bijv. inzet middelen en reikwijdte
organisatie
Benodigde skills deze 1e fase:
- Beoordelingsvermogen
- Interpreteren van voorspellingen
- Causale relaties en interacties
- Intuïtie inzien van patronen en anticiperen op veranderingen

, 2. Strategische opties
Behulpzame concepten
- Ansoff-matrix: identificeer mogelijk groei strategieën
 Marktpenetratie: bestaande producten in een bestaande markt
verkopen.
 Productontwikkeling: nieuwe producten in een bestaande markt.
 Marktontwikkeling: bestaand product in een nieuwe markt.
 Diversificatie: nieuw product in een nieuwe markt.

- Rita McGrath: identificeer ‘strategic infection points’. Waar moet je als
onderneming op reageren?
 Grote veranderingen in markt/nieuwe concurrentie
- Clayton Christensen: disruptive innovation theorie
Bijv. Airbnb die ineens op de markt komt, hoe ga je hiermee om als hotel
branche?

- Porter’s generieke concurrentie strategieën
 Kostenleiderschap: lage kostenstrategie op de gehele markt

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper suzannemaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,84. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Volledige samenvatting strategisch management

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud