100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Beknopte concrete samenvatting Strategie Boek Strategy: An international perspective (B. De Wit en R. Meyer, 5th edition)(zonder readings)€3,99
In winkelwagen
Een samenvatting van het boek 'An
international perspective' (B. De Wit en R.
Meyer, 5th edition). Voor het vak strategie van de bachelor bedrijfskunde aan de Radboud universiteit.
Samenvatting Strategie Boek Strategy: An international perspective (B. De
Wit en R. Meyer, 5th edition)
Hoofdstuk 1
Twee manieren om naar strategische vraagstukken/dilemma’s te kijken:
1. Tool-driven: Middels modellen en analyses kijken naar een stelling. Modellen zijn echter
vaak op aannames gebaseerd en dus zeker niet waterdicht.
2. Problem driven: Is gefocust op het probleem in plaats van modellen en kijkt hoe het
probleem het beste opgelost kan worden vanuit een redenatie.
Strategizing: de cognitieve processen van een individuele strateeg.
-Strategy content: het resultaat van de strategische activiteiten.
- Strategy process: de manier waarop strategie tot stand komt. Het is de throughput van de missie en
visie van de organisatie naar de inhoud van de strategie.
- Strategy context: De omgeving die de strategische activiteiten beïnvloedt.’
Niveau’s van strategie
- Netwerk niveau: Hoe jouw organisatie zich ten opzichte van anderen binnen de directe
omgeving opereert.
- Corporate level: Strategie op bedrijfsniveau. Het gaat om de overkoepelende strategie van de
verschillende business units.
- Busniness level: De sub-strategiën van de verschillende business units.
- Functioneel niveau: Het inrichten van de operationele activiteiten. Het inrichten van de supply
chain bijvoorbeeld.
Manieren om met strategie om te gaan:
- Tension as a puzzle: Er is een optimale oplossing, die je moet vinden.
- Tension as a dilemma: Het is een of het ene of het andere situatie. Je kan kiezen tussen twee
mogelijkheden.
- Tension as a trade-off: Het is een lijn tussen twee uitersten en je kan er tussen in gaan zitten. Je
moet dus een goede balans vinden.
- Tension as a paradox: Er zijn talloze innovatieve opties en er is dus geen beste oplossing in een
dilemma tussen twee theorieën.
Zes manieren om met strategische paradoxen om te gaan
1. Navigeren: Focus op één contrasterend element per keer.
2. Parallel processing: Het opsplitsen van tegenstellende doelen. Het linken van één business
unit aan het ene doel en een andere aan het andere doel. Er is een contrast tussen de
processen
, 3. Balancing: Trade off element of the opposing demand, vind een goede balans tussen twee
uitersten.
4. Juxtaposing: Het lateraal uitvoeren van tegenstellingen. Juxtaposing is een continue proces
waar het gaat over het creëren en het behouden van een dynamisch evenwicht.
5. Resolving: Verander de samenestelling van tegengestelde vraag(Apple vs. Samsung)
6. Embracing: Omarm de spanning die de paradox meebrengt en gebruikt als bron van
creativiteit.
Teamsoort:
Leadercentric teams: Duidelijke rolverdeling, duidelijke teamleider veel baas-medewerker interactie.
Teamcentric teams: Team verdeelt rollen zelf. Veel team interactie.
Cultuur:
Hofstede’s culturele dimensies:
1. Individualisme vs. Collectiviteit: Mensen voelen zich een individu/ mensen voelen zich
verbonden met een groep.
2. Power distance: De mate waarin hierarchie bestaat en gerespecteerd wordt.
3. Uncertainty avoidance: De mate waarin mensen comfortabel zijn in onzekere en
onvoorspelbare situaties
4. Masculinity vs. Femininity: comptitiviteit en resultaat centraal vs. goede relaties en zorgen
voor de zwakkeren.
,Paradox: Market vs. resource
- Market adaptation: De mate waarin een organisatie begrijpt hoe de markt werkt waarin het
opereert, het focussen op de externe omgeving.
- Rersource leveraging: Meer returns krijgen uit de omgeving en niet meer resources
gebruiken.
Paradox: Strategic choice vs. Firm compliance
Compliance: het bedrijf begrijpt de omgeving en past zich hieraan aan.
Strategic choice: De ‘regels van de markt’ niet in acht nemen en je eigen strategie na jagen.
Paradox: Responsiviteit vs. Synergie
- Responsiviteit: Het focussen op één markt en daardoor sneller kunnen reageren op
veranderingen in die markt.
- Synergie: Het focussen op meerdere producten en daarmee synergie effecten tussen die
producten creëren.
, Hoofdstuk 2: Het vormen van strategie
De vorming van strategie: Strategic thinking Stratgeic formationStrategic change Strategic
thinking Enzovoort
Glueck: Strategie= ‘A unified, comprehensive, and integrated plan designed to ensure that the basis
objectives of the enterprise are achieved’
Quinn: Strategie= ‘the pattern or plan that integrates an organization’s major goals, policies and
action sequences into a cohesive whole’
Drie categorieën definities strategie:
1. de hiërarchische definitie, missie visie Strategie.
2. de electic definitie (mintzberg): Prces bestaat uit 5 P’s:
- Plan: Via een bepaalde tactiek bij een doel komen
- Ploy: Concurren te slim af zijn
- Pattern: Het moet coherent zijn
- Position: Je moet je richten op je concurrentiepositie
- Perspectief: Je persprectief op de omgeving.
3. de matching definitie: De interne omgeving en de externe omgeving op elkaar afstemmen,
middels een strategie.
De cognitieve kant van processing:
cognitive maps: dat is de manier waarop je kijkt naar de werkelijkheid. Je probeert die altijd zo
eenvoudig mogelijk te benaderen
Limited information sensing ability (Je kan niet overal zijn dus kun je niet alle informatie
opnemen)
Limited information processing capacity (Humans do not have unlimited data processing
abilities)
Limited information storage capacity (people have only limited capacity for storing
information)
Cognitieve abilities
1. Identifying: voordat strategen voordeel kunnen halen uit de mogelijkheden of de gevaren kunnen
inperken moeten ze zich bewust zijn van de uitdagingen en het belang hiervan erkennen.
2. Diagnosing: om grip te krijgen op een probleem moeten strateeg een potentiële oplossing
bedenken. Dit onderdeel is wordt diagnosing, analysing of reflecting genoemd.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hermenetroan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
