Samenvatting
Samenvatting HRM Toegepaste Theorie OP3
HRM TT Samenvatting van Bijeenkomst 1 t/m 6. Samengevat met behulp van het boek Thuis, aantekeningen tijdens de les en bekeken filmpjes.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
HRM TT Bijeenkomst 1Volgens Frederick Taylor is leidinggeven het toepassen van wetenschappelijk verantwoorde
methodieken en technieken. Taylor is de grondlegger van Scientific Management: dit is de
managementtheorie die zicht richt op de verbetering van de bedrijfsactiviteiten door
wetenschappelijke studie van werkmethoden.
Kritiek op Taylors ideeën: Zijn normstellingen waren niet zo wetenschappelijk, dus niet zo eerlijk
bepaald als wat hij claimde. Taylor verloor de factor mens uit het oog , omdat zijn rationalisatie
zorgde voor ontslag van overtollig personeel en ontstond er verveling bij de arbeiders door de
specialisatie.
Uitgangspunten Scientific Management:
1. Ontwikkel de beste manier voor het uitvoeren van een taak door de arbeider.
2. Selecteer, train, elk arbeider op wetenschappelijk wijze.
3. Werk samen met de arbeider en lever stimulans (geld), waardoor de taak sneller en op de juiste
manier wordt uitgevoerd.
4. Verdeel het werk/verantwoordelijkheden gelijkelijk over het management en arbeiders.
Bureaucratie/Max Weber: is een managementtheorie die de werkmethodiek loskoppelt van
personen. Weber koppelt gezag los van de persoon die het gezag uitvoert, en koppelt in plaats
daarvan het gezag aan de functie die iemand bekleed in de organisatie.
> Doel van de theorie: een efficiënte, effectieve, ideaaltypische organisatievorm.
De klassieke stroming in de organisatiekunde richt zich vooral op het ontwerpen van ideale
organisatiestructuren en werkprocedures. Echter werd er aan de factor mens weinig aandacht aan
besteed.
De Humanrelationsbenadering neemt de mens en de menselijke relaties als uitganspunt van
haar studie. Deze studie is geen vervanging van de Scientific Management, maar is een aanvulling.
Ter grondslag aan de tegenstellingen tussen Scientific Management en de humanrelationsstroming
,ligt het mensbeeld.
> Rationeel mensbeeld staat voor het mensbeeld van Scientific Management
> Sociaal mensbeeld staat voor het mensbeeld van Humanrelationsbenadering
De Revisionistische theorie is een organisatietheorie die streeft naar een herziening en
samenvoeging van de klassieke en gedragskundige organisatietheorie. Dit wordt ook wel
neoklassieken genoemd.
Volgens McGregor wordt de beeld van de managers bepaald door de wijze waarop zij met hun
ondergeschikten omgaan. Hierbij onderscheid hij twee theorieën.
>Theorie X: De mens die van nature lui is, alleen wil werken als er sprake is van dwang, geen ambitie
of initiatief kent en alleen voor het geld komt werken. Deze zienswijze lijkt op de scientific-
managementstroming, waarbij er sprake is van directe sturing en controle. De manager verteld van
de medewerker moet doen en verwacht geen initiatief.
>Theorie Y: Dit is de tegenovergestelde van de X-theorie. De mens werkt graag van nature, zichzelf
onder controle houdt, verantwoordelijkheden zoeken, creatief zijn en hebben behoeft om een hoger
niveau te bevredigen op het werk. Deze zienswijze lijkt om de humanrelationsbenadering.
Het belang van deze theorie is dat er wordt aangegeven dat het mensbeeld van de manager een
grote invloed heeft op de manier van leidinggeven die hij kiest. Kiest de leidinggevenden voor de X-
theorie, dan zal hij zich autoritair opstellen dan iemand met mensbeeld Y.
Systeemtheorie/Kenneth Boulding: is een managementtheorie die organisaties en hun omgeving
ziet als één geheel van samenhangende onderdelen dat als een geheel gemanaged moet worden om
een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Het opensysteemmodel: de organisatie is een systeem die niet in zich eentje kan functioneren, maar
heeft hiervoor de omgeving nodig. Zoals de mensen en kapitaal die nodig zijn in een organisatie. Al
deze elementen zal de organisatie uit de omgeving moeten betrekken. Hier vind dus een interactie
plaats tussen de organisatie en de omgeving, omdat de organisatie een open systeem is.
Subsystemen zijn onderdelen van een groot systeem. In een organisatie zijn dit de verschillende
afdelingen: personeelszaken, financiën productie enz.
, Het systeemtheoretisch begrip voor synergie wil zeggen dat een systeem als geheel meer levert dan
de som van de afzonderlijke delen. Om synergievoordelen te kunnen creëren moet je veel inspanning
leveren om die afzonderlijke delen samen te voegen en daadwerkelijk goed te laten werken
(bijvoorbeeld bij een fusie).
Contingentiebenadering Lawrence en Lorsch: wordt ook wel de Situationele theorie genoemd, is de
benaming tot uitdrukking dat er eerst naar de situatie gekeken moet worden van een organisatie,
voordat we er organisatie theoretisch iets over kunnen zeggen. Hierbij is het belangrijk om goed te
kunnen doorgronden van de omgeving (of situatie) van de organisatie, omdat de organisatie zich
hierop moet richten.
TQM/ Total Quality Management (Juran en Dr. W. Deming) :
is een organisatiestrategie die kwaliteit tot verantwoordelijkheid van alle
medewerkers maakt. De totale kwaliteitszorg omvat onder andere het
plannen en ontwerpen van kwaliteit, het voorkomen van fouten, het
corrigeren van fouten en continu verbeteren van kwaliteitsstatus van
proces en product.
Twee redenen waarmee men concurrentiekracht kan verkrijgen:
1. De consument verifieert de geboden kwaliteit van een product of dienst
2. De toename van kwaliteit gaat gepaard met een productiviteitsstijging
en verhoging van effectiviteit en efficiency
KAIZEN: procesoptimalisatie is een kwaliteitsverbeteringsfilosofie waarbij elke dag de door
organisatie kwaliteit door iedereen stap voor stap, continu wordt verbeterd. Bij totale kwaliteitszorg
wordt niet meer (alleen) op controle achteraf vertrouwd, maar probeert men bedrijfsprocessen zo in
te richten om zo min mogelijk fouten te voorkomen.
Een lerende organisatie ( Senge)is een organisatie die haar leden of medewerkers in staat stelt de
dienstverlening aan te passen aan een voortdurend veranderende omgeving door scholing,
ontwikkeling en initiatief te stimuleren. Hierbij is het belangrijk om de hiërarchie zo veel mogelijk te
vermijden, bevoegdheden zo laag mogelijk te leggen en waarin de managers verandering initiëren.
>Autonomie
>Zelfsturende teams
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aaleeynaa54. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen