Samenvatting
Samenvatting HRM kennis jaar 1 blok 1 deeltoets 2 oriëntatie op HRM
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting van blok 1 deeltoets 2 Oriëntatie op HRM
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: noorbnb • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Week 5Leerdoelen:
- Je kunt diverse werving- en selectiemethoden benoemen
- Je kunt de inzet van HR-instrumenten omtrent werving en selectie bij
een organisatie beoordelen
- Je kunt de trends en ontwikkelingen met betrekking tot werving
beschrijven
- Je kunt de beoordelingsfouten bij het selecteren uitleggen
Werving en selectie
Werving en selectie verwijst naar het proces van aantrekken, selecteren
en aanstellen van geschikte kandidaten voor een baan of tijdelijk werk.
Het wordt ook wel recruitment genoemd. Hierbij wordt gebruik gemaakt
van een aantal personeelswervingsinstrumenten, zoals: interne werving,
directe benadering (headhunting), vacaturesite, contact met scholen, etc.
De HR-cyclus ziet er als volgt uit:
In 2018 zijn een aantal punten belangrijk voor recruiting (stand van
werven):
- Krappe arbeidsmarkt
- Invloed van social media
- Candidate experience (de ervaring van de kandidaat, zo beïnvloed
dat hij/zij daar wilt gaan werken)
- Onboarding (is een mechanisme waardoor nieuwe medewerkers de
nodig kennis, vaardigheden en gedrag gaan vertonen/doen om zo
binnen de organisatie te horen.)
- Recruitment marketing
Employer branding
De inspanning om zowel binnen als buiten de organisatie een helder beeld
naar voren te brengen waarin de organisatie zich onderscheidt en waarin
zij een aantrekkelijke werkgever is. Een goede Employer branding zorgt
ervoor dat je als werkgever aantrekkelijk bent voor nieuwe werknemers.
Het is de reputatie van een bedrijf als werkgever. Het imago van een
organisatie als goede werkgever staat hierbij centraal.
- Welk imago heb je als werkgever?
- Imago moet kloppen met de identiteit
, - Meer dan communicatie: waarmaken van beloftes
- Inside-out proces dat begint met praten met eigen medewerkers
- EB geen tovermiddel. Belangrijk zijn de continuïteit en consistentie.
Werving
Effectieve werving:
- Zoveel mogelijk kandidaten uit de beoogde doelgroepen worden
bereikt
- Interesse en sollicitatiebereidheid worden gewekt
- Werving dus altijd afgestemd op verschillen in loopbaanvoorkeuren,
vindbaarheid en zoekgedrag van de doelgroep.
- De vraag: ga je vissen of jagen?
Wervingsmethoden:
- Personeelsadvertenties
- Online vinden en zoeken
- Corporate website
- Referral recruitment
- Campus recruiting
- Uitbesteden van recruiting/headhunting
- Interne werving
Ineffectieve manier van werven zijn: beurzen, vakbladen en alumni
activiteiten.
Selectie
Doel selectie: De geschiktheid van de kandidaat voor de functie en de
match tussen de organisatie en de kandidaat met een zo groot mogelijke
waarschijnlijkheid te voorspellen. Criteria:
- Match tussen gevraagde en aanwezige competenties
- Match wensen organisatie en wensen sollicitant
Hoe voorspel je toekomstig gedrag?
,Keuze selectiemethoden: deze voegen voorspellende validiteit toe:
- Arbeidsproeven (work samples)
- Cognitieve vaardigheidstest (waaronder de intelligentietest, oftewel
de IQ-test)
- Gestructureerde interviews
Algemeen verloop sollicitatie, voorbereiding:
- Lezen sollicitatiebrief
- Vragen opstellen
Sollicitatiegesprek (1 of meerdere rondes):
- Wie voert het gesprek?
- Voorbereiding
- Luisteren, samenvatten en doorvragen
- Situatie, taak, actie Resultaat
- Letten op beoordelingsfout
Aanvullende selectie instrumenten:
- Psychologisch onderzoek en/of assessmentcenter, vaak bij hogere
functies
- Pre emloymentscreening (VOG = verklaring omtrent het gedrag)
- Referentieonderzoek
- Medisch onderzoek
Beoordelingsfouten tijdens selectie:
- Eerste indruk
- Halo-effect en horn-effect
- Stemmingseffect
, - Stereotypering
- Projectie
Werving en selectie succesvol? Meetbare indicatoren (kerngetallen):
- Conversie (hoeveel vacatures vervuld via dit kanaal)
- Time to hire (doorlooptijd, hoe lang duurt de procedure?)
- Cost per hire (kosten bij het proces, was dit het waard?)
Week 6
Leerdoelen
- De historische ontwikkeling van loopbaanmanagement beschrijven
en toelichten
- Benoem wat duurzame inzetbaarheid bevordert op drie niveaus, te
weten medewerker, organisatie en samenleving
- Benoem wat bedreigingen zijn voor duurzame inzetbaarheid
- HR-instrumenten koppelen aan duurzame inzetbaarheid
- De rol van personeelsfunctionaris en het management in
loopbaanmanagement en ontwikkelen benoemen.
Ontwikkelen en opleiden
In totaal gaven bedrijven in 2010 ruim 1,6 miljard euro uit aan
bedrijfsopleidingen of cursussen; gemiddeld 435 euro per werknemer.
Werknemers profiteren onvoldoende van opleidingsbudgetten.
Het is belangrijk dat de leidinggevende hier tijd aan besteed, maar ook
budget. Tegenwoordig willen ze hier niet teveel aan uitgeven, ze zijn bang
dat mensen na een opleiding of cursus naar een andere baan gaan met
een hoger salaris.
Loopbaanontwikkelingen
Ontwikkelen van human resources heeft een sterke link met
loopbaanmanagement. Dit betekent letterlijk het management van een
loopbaan, oftewel secuur kijken naar loopbaanpaden van medewerkers.
Dit doet HR, maar ook de medewerker zelf.
Loopbaanmanagement (=loopbaanontwikkeling) gaat over het beleid dat
de organisatie voert om gerichte interne en externe mobiliteit te
ondersteunen/bewerkstelligen. Alle instrumenten en activiteiten van de
organisatie om de capaciteiten, ambities en interesses af te stemmen op
dat wat de organisatie nu en in de toekomst nodig heeft aan uitvoerend
personeel om haar doelen te kunnen bereiken.
Interne mobiliteit is alle beweging van personeel binnen het bedrijf.
Omhoog, zijwaarts, omlaag. Externe mobiliteit zijn mensen die ergens
anders naar toe gaan, niet binnen maar buiten het bedrijf. Bijvoorbeeld
instroom en uitstroom.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper daphnevsk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen