Uitgebreide samenvatting bedrijfskundig HRM (DPS-HRM) hoofdstuk 2, 3, 4, 8, 10, 11 met punten die op het tentamen terugkomen van het vak bedrijfskundig HRM uit het 2e leerjaar van de opleiding HRM aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen.
Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)
Hoofdstuk 2: HRM en strategie
Strategisch HRM
Het afstemmen van de inhoud van het HR-beleid op de externe en interne organisatieomgeving
En de vertaling van doelen naar specifieke organisatorische condities
Strategie
Het bereiken van de afstemming tussen de organisatie en zijn omgeving, of is een actieplan voor het
realiseren van de doelstellingen van de organisatie
2 stromingen/theorieën binnen SHRM
Inhoudstheorieën verklaring van de factoren die de inhoud van de strategie en het strategisch HR-beleid
bepalen
Procestheorieën beschrijving van de totstandkoming van het HR-beleid
Strategische managementtheorieën:
Model van Porter
o 1) Costleadership (Easy jet / Aldi / Lidl) Gericht op efficiëntie en kostenbesparing
o 2) Differentiatie (Phillips / De bijenkorf) Bedienen van verschillende markten en/of verschillende
producten/diensten
o 3) Focus (Dior / Chanel) Gericht op één specifieke markt en één specifiek product
Klassiek strategisch HRM-denken
o Vertaling van Porter naar SHRM: 6 HR-activiteiten
1) Taakontwerp en functiewaardering
2) Werving & Selectie
3) Training en opleiding
4) Performancemanagement
5) Beloning
6) Arbeidsverhoudingen
Veel gebruikte modellen voor strategische HRM
1) Het Harvardmodel van SHRM
o Vooral bezig met wat doet de omgeving nou
o Je begint bij de omgeving
2) De Michigan-benadering
o Je begint bij de selectie
3) Shareholdersperspectief versus stakeholdersperspectief
o Shareholders kijkt naar winstmaximalisatie (amerikaans denken) Angelsaksisch model
o Stakeholders meer de maatschappelijke functie (europees denken) rijnlandsmodel
1
, Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)
Harvard-model van SHRM
Hierin gaat het om belangen van stakeholders, omgevingsfactoren, HRM-beleidskeuzes, HRM-resultaten en lange
termijn consequenties
Michigan-benadering
Hierin vindt de afstemming plaats tussen strategie, cultuur en HRM binnen een economisch, politiek en cultureel
krachtenveld
2
, Samenvatting Bedrijfskundig HRM (DPS-HRM)
Institutionele invloeden:
Isomorfisme = steeds meer bedrijven gaan op elkaar lijken (homogenisering)
o Isomorf het gelijkvormig zijn; het bezitten van gelijke vorm en uiterlijk
Ontstaat door:
o 1) Marktmechanismen
Vraag en aanbod
Onderscheid van anderen (interne concurrentie)
o 2) Institutionele mechanismen
Vanuit de overheid
Coercive (dwang) flexwet, dingen die je als organisatie moet
Normative (standaard basis) beroepsnormen (standaardisatie van vaardigheden,
basisvoorwaarden waaraan je moet voldoen)
Mimetic (nabootsend) hype, om niet achter te raken op de concurrent
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper svenbouman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
