Samenvatting
Samenvatting Algemene beroepsoriëntatie
- Instelling
- LOI - Leidse Onderwijsinstellingen
Samenvatting van het lesmateriaal voor het vak algemene beroepsoriëntatie
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
Voorbeeld 4 van de 60 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: debraysmith • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Algemene beroepsoriëntatieDe succesvolle professional
Wederzijdse afhankelijkheid is van hogere waarde dan onafhankelijkheid.
Literatuur van de afgelopen 150 jaar focust zich op persoonlijkheidsethiek. Concrete aanwijzingen
voor gedrag van mensen binnen een leef- en werksituatie. De basis van waaruit mensen functioneren
is terug te voeren op zeven principes. Deze zeven eigenscheppen kunnen worden ontwikkeld om
effectief te zijn. Ze staan los van elkaar en vormen een geheel die als lagen op elkaar voortbouwt.
Bij de samenhang van de gewoontes is een model ontwikkeld (Covey) die van afhankelijkheid via
onafhankelijkheid de weg wijst naar wederzijdse afhankelijkheid. Dit is gebaseerd op universele
principes die tijdloos en normaal zijn voor elke duurzame samenleving.
Succes valt en staat met de intentie om andere mensen succes te gunnen in hun leven en er met
elkaar werk van te maken om daarin ieder persoonlijk te kunnen ontwikkelen. Ieder mens is uniek en
vanuit deze uniciteit kun je voor jezelf invullen op welke manier je een groot persoon kunt zijn. De
zeven eigenschappen gaan over deze persoonlijke vraag. De kern is hoe wij mensen effectief kunnen
zijn in wie we zijn en wat we doen. Als je volgens de zeven eigenschappen effectief bent dan is de
kans op succes in wat je wil vrij groot.
1. Wees proactief: initiatief nemen, oplossingen zoeken, verbeteren, van fouten leren, zeggen
ik ben verantwoordelijk, probeert uit en stelt vragen
2. Begin met het einde in gedachten: wat is je ambitie en wat wil je als je je studie heb afgerond
3. Doe belangrijke zaken eerst: bedenk wat je belangrijk vind en ga dit eerst doen
4. Creeer win-winsituatie: Collega’s aanbevelen en prijzen dan doen hun dat ook voor jou en
ontstaat er een positieve sfeer
5. Begrijpen voor begrepen worden: Iedereen vertelt iets zinvols en door goed te luisteren kan
je inspelen en aanvullen op de gedachten van anderen
6. Werk synergetisch: Bundel je kwaliteiten en heb vertrouwen in elkaar
7. Houdt de zaag scherp: Investeer tijd en geld in goed gereedschap (je eigen welzijn en
ontwikkeling zodat je optimaal kan ontwikkelen)
1
,Paradigma’s en principes
Succes hangt samen met goede effectieve keuzes maken die bij jou passen. Van binnen uit keuzes
maken dus van binnen naar buiten werken (innerlijk -> waarmaken). Hierin is je opvoeding en cultuur
weergegeven. We zien de wereld zoals wij zijn en niet zoals het werkelijk is. Je moet eerst een nieuw
kijk op dingen ontwikkelen. Je moet eerst zaaien, bemesten, voeding geven en dan krijg je resultaten
(denk aan een plant). De zeven eigenschappen zitten in het gemeenschappelijke deel tussen kennis
(wat en waarom), vaardigheden (hoe) en motivatie (streven).
Van binnen naar buiten werken wil zeggen dat de intrinsieke motivatie de basis vormt om
veranderingen in vaardigheden en gedrag aan te brengen. Als een studie vanuit de omgeving wordt
opgelegd dan zal deze studie heel veel tijd en energie kosten. Als een student zelf wil studeren en dit
als uitdaging ziet om te kunnen groeien in persoonlijk functioneren en ontwikkelen zal de studie veel
minder tijd kosten.
Basisprincipes bij het maken van effectieve persoonlijke keuzes zijn:
1. Willen in plaats van moeten
2. Zelf degene zijn die over persoonlijke veranderingen/vernieuwingen beslist
3. Vernieuwing begint met het inzicht dat de verandering helpt in effectiever functioneren. Op
basis daarvan neem je vernieuwing op in je gedrag. Hiervoor is aandacht en oefening nodig.
Het bewustzijn, de oefening, persoonlijke reflectie en feedback vragen voeden de
ontwikkeling van het nieuwe gedrag. Het nieuwe gedrag wordt na verloop van tijd een
automatisme. Het gedrag is dan iets dat bij je past en van jou is geworden.
4. Paradigma is ons referentiekader van een bepaalde situatie. Het geeft een verklaring van de
omgeving waarin we ons bevinden. Je interpreteert een situatie op basis van al je ervaringen
en geeft daar betekenis aan. Dit is waarop je reageert en bepaald gedrag vertoont.
5. In eerste instantie kijk je vanuit je eigen paradigma. Bijvoorbeeld een tekening waarin een
jonge vrouw, een oude vrouw en een fransman te zien is. Je ziet dit eerst vanuit je eigen
paradigma. Als andere je erop wijzen dat er ook andere dingen te zien zijn, ga je die pas zien.
Een waarneming zie je ook vanuit je eigen perspectief door moeite te doen kan je het
misschien ook zien vanuit iemand anders zijn perspectief maar dit lukt niet altijd.
6. Ontwikkeling als succesvol persoon gaat uit van een zo natuurlijk mogelijke balans van
kennis, vaardigheden en motivatie. Je kan jezelf alleen vanuit deze balans ontwikkelen als je
intrinsiek gemotiveerd bent en iets ook echt wilt.
7. Reflecties zijn bedoeld om met de actuele ervaringen vooruit te kijken naar wat wil ik eerst
bereiken vanuit de huidige situatie.
8. Voor een goede productie is een goede verzorging van het productiemiddel nodig. Voor
effectiviteit moet dus een goede balans zijn tussen de productie en het productiemiddel
(P/PM-balans). Doe dat wat nodig is om evenwicht in uw P/PM-balans voor deze zeven
eigenschappen te creëren. Doe alleen de juiste en goede dingen voor dit balans. Zowel te
veel als te weinig is niet goed.
9. Overwinningen op jezelf
Overwinningen op jezelf
Persoonlijk onafhankelijk persoon is iemand die zelf de regie in handen neemt. Iemand die bewust is
van zijn keuzes en deze laat aansluiten op het persoonlijke levensmotto en de juiste prioriteiten stelt.
Proactiviteit: Een zodanige kennis, motivatie en vaardigheid om de kracht en macht te hebben om te
kiezen hoe we op een situatie reageren. Om dit te kunnen moet je je bewust zijn van hoe je reageert.
2
,Als jou reactie niet effectief is dan kunnen we kiezen om dit te veranderen onder elke
omstandigheid. Je leven leiden vanuit wat jij belangrijk vind en jou principes. Cirkel van invloed word
hierdoor steeds groter. Alles waar je invloed op kan uitoefenen.
Oerreflex: Als een mens in het nauw word gedreven of er dingen gebeuren die we vervelend vinden
worden onze oerreflexen gealarmeerd. Je staat op scherp om eens goed uit te halen naar de ander,
weg te lopen of uw adem in te houden tot de bui is overgewaaid. Deze reactie aanvallen, vluchten,
wegkruipen, emotie is ons oerinstinct gericht op overleven. Reacties vanuit dit oerreflex en
ingesleten patronen zijn reactieve reacties.
Cirkel van invloed: zaken waar je invloed op hebt zoals hoe je in een bepaalde situatie reageert.
Cirkel van betrokkenheid: zaken waar je geen invloed op hebt maar wel betrokken bij word
bijvoorbeeld dat een afspraak uitloopt vanwege een bedrijfsongeval. je hebt geen invloed op het
bedrijfsongeval maar word er wel bij betrokken omdat je afspraak uitloopt.
Het heeft geen zin aandacht te besteden aan de cirkel van betrokkenheid want dit is een gegeven
waar je niks aan kan doen (reactief). Het heeft wel zin aandacht te besteden aan de cirkel van
invloed. Je kan zelf bepalen hoe je hierin reageert (proactief).
Vergroten van cirkel van invloed:
- Staat voor wat je zegt
- Werkt met feiten
- Zoeken naar mogelijkheden
- Andere begrijpen
- Consistent in gedrag
Verkleinen cirkel van invloed:
- Terugtrekken
- Te snel oordelen
- Kritiek leveren
- Weinig tot geen begrip voor situatie
- Niet consistent
Om proactief te zijn moet je je bewust zijn van het feit dat we vrijheid hebben om te kiezen hoe we
ons leven willen leiden (er is ruimte tussen stimulus en respons). Je moet je bewust zijn van je eigen
leven en zelf keuzes maken.
Begin met het einde voor ogen. Iedere creatie is eerst een mentale creatie en daarna pas een fysieke
creatie. Als je leeft vanuit het geheugen dan focus je vanuit het verleden. Als je leeft vanuit de
verbeelding dan focus je op de toekomst. Als je leeft vanuit de verbeelding dan wil je je dromen
realiseren en moet je denken in oplossingen voor mogelijke problemen. Het verleden kan je
meenemen om van te leren. Leiderschap is het ontwikkelen van een visie en deze voor ogen houden.
Management is het realiseren van de visie via de juiste processtappen.
Persoonlijk statuut: Een credo waarin je opschrijft wie en wat je wilt zijn en wat je wilt bereiken in
het leven. Daarnaast staan hierin de principes en waarden. Het is een levend document dat met de
tijd kan veranderen.
In de kern van de cirkel van invloed staat de persoonlijke missie. Hiervoor zijn persoonlijke waarde,
talenten en waardering van belang.
3
, Vision board: Een boord met daarop foto’s van alles wat je graag zou willen. Wat je energie geeft en
waar je gelukkig van word en waar je plezier aan beleeft.
Stel prioriteiten: Belangrijke zaken eerst. Zaken die werkelijk belangrijk zijn ook die belangrijke plek
gegeven. Eerst wat belangrijk en urgent is. Daarna dingen die belangrijk maar niet urgent zijn. Dan
dingen die niet belangrijk maar wel urgent zijn. En pas als er tijd overblijft doen we wat niet
belangrijk en niet urgent is. Alles wat je niet doet wat belangrijk is maar niet urgent komt terecht in
wat belangrijk is maar wel urgent. Dus je moet alles doen wat belangrijk en niet urgent is. Dan kan je
ze in rust doen.
Mensenparadigma: Keuzes worden gemaakt op basis van zelf kunnen groeien en ontwikkelen en
anderen ook laten groeien en ontwikkelen. Gedreven door waarden met als doel het beste uit jezelf
en anderen halen. Gelukkig zijn hangt samen met omringende mensen. Het systeem verbeteren
moet door middel van onderlinge relaties en communicatie verbeteren en verantwoordelijkheid
nemen. Keuzes vergen moed en vertrouwen, vertrouwen op je talenten en samenwerken.
Dingenparadigma: Steeds sneller en slimmer om meer werk te verzetten in dezelfde tijd. Blijven
proberen of je in staat bent meer hooi op je vork te nemen. Mensen proberen vaak meer werk voor
elkaar te krijgen die belangrijk en urgent is. Ze rennen van het ene karwei naar het andere en hebben
geen tijd voor evaluatie en reflectie. Dit gaat ten koste van projecten waarvoor tijd nodig is. je kan
beter de zaken doen wanneer ze nog niet urgent zijn maar wel belangrijk. Dan heb je tijd om erover
na te denken en efficient te werken. Je kan dan ook evalueren en reflecteren en verbeteringen
aanbrengen. Als je valkuilen tegenkomt kan je nadenken over maatregelen voor volgende keer.
Overwinningen met de omgeving
Vertrouwen gaat in volgorde van:
1. Vertrouwen in jezelf
2. Relatievertrouwen
3. Organisatievertrouwen
4. Marktvertrouwen
5. Maatschappelijk vertrouwen
Eerste cirkel van vertrouwen is zelfvertrouwen en komt voort uit geloofwaardigheid. Dit komt voort
uit de kernen integriteit, intentie, kunnen en resultaten.
Tweede cirkel van vertrouwen is relatievertrouwen en komt voort uit gedrag. Wat je doet hebt meer
impact dan wat je zegt. Je kan gedrag veranderen. Iedere relatie kan je beschrijven met twee
vertrouwensspaarrekeningen (die van jezelf en die van de ander) waarop stortingen en opnames
plaatsvinden. Vertrouwen opbouwen doe je door gedragingen vanuit competenties te laten zien.
Vertrouwen afbreken doe je door gedragingen vanuit karakter te schenden.
Derde cirkel van vertrouwen is organisatievertrouwen en komt voort uit het in lijn brengen van de
organisatie met de kernen en gedragingen. Dezelfde principes als individueel vertrouwen maar dan
vanuit de collectieve houding en het gedrag van de mensen die samen de organisatie vormen.
Vierde cirkel van vertrouwen is marktvertrouwen en komt voort uit reputatie. Een merk is een ander
woord voor vertrouwen vanuit de markt.
Vijfde cirkel van vertrouwen is maatschappijvertrouwen en komt voort uit bijdragen. Basis gevormd
door kernen en gedragingen.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper priscillameijer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen