Samenvatting
Samenvatting Leerboek HRM hoofdstuk 5
- Vak
- Strategisch HRM
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Samenvatting van het boek "Leerboek HRM" hoofdstuk 5. Frits Kluijtmans & Albert Kampermann Noordhoff Uitgevers 3e druk
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: demiaatje • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
LEERBOEK HRMHOOFDSTUK 5
5.1 Hoe duurzaam werk werkt
niemand verwacht dat werk altijd even leuk of uitdagend blijft. Tijd speelt daarin ook
een belangrijke rol. Voor HRM’ers is het belangrijk te begrijpen hoe werk werkt om zo
te kunnen sleutelen aan banen. De vraag naar maatwerk doet zich voor bij
bepaalde doelgroepen waarvan blijkt dat zij geen passend werk kunnen vinden
wanneer ze proberen in te stromen.
5.1.1 Duurzaam werk als kwestie van ‘fit’
In wetenschappelijk onderzoek werd de Human-Relations-beweging voortgezet in de
taak(her)ontwerptheorie. De theorie is erop gericht het bouwen aan een goede
baan.
De bouwstenen voor motivatie zijn:
Variatie in vaardigheden
Taakverdeling
Taakbelang
Autonomie
Feedback
De relatie tussen de kwaliteit van werk en de uitkomsten voor ervaren duurzaamheid
ervan is niet eenduidig. Niet iedere werknemers ervaart betere omstandigheden op
werk. Ook werkgevers rapporteren niet altijd de verwachte scores. Hier zijn 2
verklaringen voor:
Individuele verschillen tussen werknemers
Tijd gerelateerde verschillen
Als het gaat over duurzaam werk hebben we dus te maken met drie ingrediënten:
1. kwalitatief ‘goed werk’
2. dat optimaal wordt afgestemd op de individuele verschillen tussen werknemers, en
3. weet mee te bewegen met de werknemers over tijd
5.1.2 Een dynamisch fitperspectief op werk
En goede fit tussen werknemers en werk zorgt voor de ‘person-job fit’. Er bestaan
twee typen ‘fits’.
Demands-abilities fit = fit tussen wat werk vraagt en wat werknemer kan.
(gezondheid en prestaties)
Supplies-values fit = fit tussen wat de werknemer wil en wat het werk biedt.
(motivatie en houding)
Het is belangrijk de twee soorten fits van elkaar te onderscheiden. Werknemers
willen niet altijd wat ze kunnen, en kunnen niet altijd wat ze willen op werk. Naarmate
werknemers ouders worden kunnen hun vermogens veranderen. Ook worden
sommige onderdelen beter door werkervaring. Ook de behoeften zullen
veranderen. Tijd brengt dynamiek in werk en werknemer. Voor HR-professionals
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Noap. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen