Samenvatting gemaakt door eerste jaars student aan de Hogeschool Inholland (Haarlem), voor de studie Business Studie. In mijn eerste jaar heb ik mede door deze samenvatting mijn propedeuse gemaakt. Ik heb in deze samenvatting de belangrijkste dingen staan zodat je genoeg weet voor een 7,5 (minimaal...
Human Resource Management
Moeilijk deeltoets 1 periode 3
Strategisch plannen-> • Het proces van bepaling, vaststelling en herijking
van de missie, visie en strategie van een organisatie
○ Het fundament van de Strategie wordt gevormd door de Missie en Visie.
○ De missie definieert het bestaansrecht en identiteit van een organisatie.
De missie verteld in welke business de organisatie opereert
○ De Visie wordt afgeleid en is in overeenstemming met de Missie.
De Visie vertelt wat de organisatie wilt zijn en wat het wilt bereiken.
Een goede visie heeft een aantal functies:
- Richting geven – Onderscheid zich van anderen
– Motiveert en inspireert medewerkers
SWOT-Analyse->
DESTEP-analyse->
De invloed op de ontwikkelingen van het personeelsbeleid- en management is terug te zien in:
• De Overheid-> Vooral eerst door regelingen en wetgeving en later door subsidies, experimenten en
voorlichting.
•Het Taylorisme-> een stroming waarbij de scheiding van hand- en hoofdwerk en het zo ver opdelen
van het werk in korte cyclische activiteiten centraal staat.
• Het ontstaan van de bedrijfsverenigingen.
1
, No-nonsensbeleid-> Beleid dat staat voor het zoveel mogelijk doel- en resultaatgericht te werk gaan.
Management Self Service (MSS)-> Het door de manager zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
Employee Self Service (ESS)-> Het door de medewerkers zelf uitvoeren van personeelszaken en direct
in de systemen veranderingen door voeren.
HR-analytics-> De mogelijkheid om allerlei analyses te laten verichten over de personele data.
5 Labels die toe behoren tot de HRM:
1. Men is geen kostenpost maar juist Baten zijn voor de organisatie.
2. Op het gebied van personeelsbeleid is er sprake van een langetermijnvisie.
3. Het personeel is een lijnverantwoordelijkheid-> Verantwoordelijk voor groep mensen in
organisatie.
4. Verticale Integratie-> De opname van het personeelsbeleid met het strategisch beleid van de
organisatie.
5. Er is personeelsinstrumenten-> hulpmiddelen voor het controleren van de gang van zaken met je
personeel.
6 Stappenplan voor het strategisch personeelsmanagement:
1. Voorbereiding-> Kijken of het realistisch is het strategisch personeelsmanagement vorm te geven.
2. Organisatieprofiel-> Beschrijving van hoe de organisatie in elkaar steekt.
3. Dominante thema’s-> Door ‘’Stap 2.’’ Is duidelijk waar in de organisatie tijd moet worden gestoken
en dit zijn de ‘’Dominante thema’s’’
4. Inrichting personeelmanagement
5. Actieplan-> Wat er wanneer door wie moet worden gedaan.
6. Uitwerking en uitvoering van ‘’stap 5’’
Integraal management-> Het feit dat een bedrijfsafdeling volledig versantwoording heeft voor zijn
eigen taakgebied, werkproces, medewerkers en inzet van middelen.
Sleutelrollen (Ulrich):
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper keesdevries01. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
