Dit document bevat alle literatuur voor het vak leren in organisaties-veranderingsinterventies die wordt gegeven in het tweede jaar van de bachelor onderwijswetenschappen aan de Universiteit Utrecht
Kessels & Smit The Learning Company, Het acht velden instrument: analyse kader voor
opleidingseffecten.
1 Doel van het acht velden instrument:
- Wat wil je bereiken
o Organisatiedoel in leertrajecten:
Organisatie
Werksituatie
Vaardigheden
Leersituatie
- Wanneer ben je tevreden?
o Evalueren van leertrajecten op dezelfde niveaus
o Systematisch invullen
o Vooraf stellen wanneer je tevreden bent
2 Van organisatiedoel naar leertraject: wat wil je bereiken:
- Probleem-doel:
o Probleem = verschil tussen huidige en gewenste situatie
o Formuleren van een probleem als een realiseerbaar organisatiedoel
o De oplossingsmethode ligt nog niet vast
- Werksituatie:
o Hoe dient de werksituatie er uit te zien als het beoogde doel is bereikt
o Hoe zal de werksituatie moeten veranderen om het beoogde organisatiedoel te
behalen
- Vaardigheden:
o Welke vaardigheden van de deelnemers kunnen die gewenste verandering teweeg
brengen?
o Benoemen van concrete vaardigheden die medewerkers dienen te verwerven
- Leersituaties:
o De leersituaties die gepland worden, moeten:
De deelnemers aan het leertraject in de gelegenheid stellen die vaardigheden
te verwerven
Waarmee zij de gewenste veranderingen in de werksituatie kunnen
realiseren
Opdat het initiële doel gerealiseerd wordt en het probleem dat daaraan ten
grondslag ligt, opgelost is
3 Evaluatie van de resultaten: wanneer ben je tevreden:
- In omgekeerde volgorde als de vorige paragraaf:
o De geplande leersituaties moeten leiden tot een leerproces, waarvan de resultaten
overeenkomen met de noodzakelijke geachte vaardigheden
o Deze vaardigheden dienen het werkgedrag te beïnvloeden op een zodanige wijze dat
de veranderingen in de werksituatie de gewenste impact hebben op het
oorspronkelijke probleem
- Rechterkant van schema vraagt om het specificeren van evaluatiecriteria:
o Waarop gelet zal worden bij de evaluatie
o Wanneer men tevreden is met de resultaten
- Vier evaluatieniveaus:
o Proces:
, Zijn de ontworpen leersituaties geschikt om de beoogde doelen te bereiken?
Voldoende informatie en oefenmogelijkheden van vaardigheden
Voldoende terugkoppelingsmomenten die de deelnemers in staat stellen het
beheersingsniveau te verbeteren
Een leerklimaat dat onvoldoende veiligheid bood om met het nieuwe gedrag
te experimenteren
Informatie over het leerproces kan op indirecte (mondelinge of schriftelijke
bevraging/ hoe zij het proces ervaren) en directe (observaties/ feiten) manier
worden verzameld
o Leerresultaten:
Beheersen de deelnemers de beoogde vaardigheden op het vereiste niveau?
Helder beeld van vaardigheden is nodig
Proeve van bekwaamheid: de deelnemer wordt uitgenodigd de vaardigheid
te demonstreren
o Functioneren:
Worden de vaardigheden toegepast in de werksituatie?
Zijn, mede hierdoor, de beoogde veranderingen in de werksituatie
opgetreden?
Vaardigheden en gedrag: werkgedrag: past hij het toe
Aandacht besteden aan belangrijke factoren op en rond het werk en ook
daarvoor criteria te formuleren
Gegevens in de werksituatie verzamelen om te beoordelen of de werknemers
de vaardigheid toepassen
Bevragen deelnemers of chefs
Observeren in de werksituatie
Verzamelen van gegevens die een weerslag bevatten van werkgedrag
o Impact:
Hebben de veranderingen in de werksituatie geleid tot oplossing van het
oorspronkelijke probleem in de organisatie?
De indicatoren voor de impact van een leertraject zijn af te leiden uit de
oorspronkelijke probleemformulering
Welke methoden bruikbaar zijn voor het verzamelen van informatie hangt af
van het soort probleem
o Belang van evaluatiecriteria:
Naarmate de betrokkenen meer gelijkluidende verwachtingen ten aanzien
van een leertraject hebben, de effecten groter zijn
Expliciete evaluatiecriteria draagt bij aan de volgende dingen:
Wat kan er wel en niet bereikt worden met het leertraject
Welke maatregelen moeten worden getroffen
Gerichtere leersituatie ontwerpen
Meer gericht op vaardigheden
Zonder evaluatiecriteria moeilijk vast te stellen of het leertraject zinvol was
4. Belangrijke resultaat bevorderende factoren:
- Betrokkenheid van de lokale chef; grote invloed bij omzetten leerresultaten naar nieuw
werkgedrag
- De leersituatie lijkt zoveel mogelijk op de werksituatie
- De docent heft ervaring met het werk van de cursist; geeft voorbeelden, beter aansluiten bij
inhoudelijke aspecten met feedback, juiste leersituatie kiezen
Vanlommel, K., Coppoolse, R. & Van den Boom-Muilenburg, E. (2022, 11 januari) Complexiteit van
, Onderwijsinnovaties.
Onderwijsinnovatie: stelt de bestaande praktijken ter discussie en vanuit reflectie en onderzoek
nieuwe doelstellingen formuleert
- Verandering in gedrag die is ingebed in de dagelijkse routine en creëert als zodanig
meerwaarde voor de toekomst
- Vertrekt van de kern: leren van studenten
Onderwijsverbetering: praktische oplossing wordt ingevoerd om bestaande doelen te bereiken
Wicked problem: congitieve, normatieve en sociale elementen
- Hardnekkig, taai en dus moeilijk te plannen vraagstuk
- Zonder er een actor met doorzettingsmacht
- Hierbij heb je een bottom-up benadering nodig
Complexiteit van verandervraagstukken heeft verschillende oorzaken:
- Contextueel
o Wat voor de ene organisatie vooruitgang is, is dat voor een andere organisatie niet
o De ervaren moeilijkheid, relevantie of verandertempo is ook afhankelijk van een
specifieke context
- Dynamisch:
o Terugval is mogelijk
o Hoe kan je de veranderenergie gaande houden
- Multi-actor, multi-factor:
o Onderwijsinnovatie is een proces met veel spelers met verschillende belangen
o De manier waarop een verandering verloopt wordt sterk beïnvloed door de interactie
tussen (f)actoren
- Normatief:
o Onderwijsprofessionals geven betekenis aan veranderingen vanuit hun eigen
referentiekader met ervaring en opvattingen over het onderwijs
o Sense-making is een belangrijk aandachtspunt bij het ontwerpen, implementeren en
evalueren van onderwijsvernieuwingen
- Paradoxen in onderwijsinnovatie:
o Controle-autonomie
o Ratio-emotie
Duurzaamheid van een innovatie: sluit aan bij lange termijn doelen en visie van organisatie en de
praktijk blijvend veranderd
- De onderwijsinnovatie moet bijdragen aan de visie en strategie van de organisatie en deel
uitmaken van de dagelijkse praktijk
Witte, de M. (2021). Kernvragen en paradoxen in de veranderkunde. In M. de Witte, et al. (Red),
Essenties van verandermanagement. Een kleine canon van veranderkundige benaderingen. (p. 47-
78)
2.1 Vertrekpunt en verantwoording:
- Zonder verbinding geen verandering, veranderen blijft mensenwerk
- Veranderredenering: de antwoorden op de kernvragen en de verbindede argumentatie
daartussen
- Wat werkt wel, wat niet en waarom?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floor04. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,96. Je zit daarna nergens aan vast.
