Samenvatting
Leidinggevende en personeelsbeleid examen samenvatting
- Instelling
- ROC Van Amsterdam
met deze samenvatting was ik direct in 1x geslaagd met een 9,6!
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 14 pagina's
Voorbeeld 1 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting examen.Managementlagen:
Strategisch management: 5-10 jaar, lang termijn, regelt hele organisatie,
beslissen wat er word ingezet om doelen te bereiken, maken belangrijkste
beslissingen.
Tactisch management: 1-5 jaar, middellange termijn, monitort en stuurt bij,
formuleert doelstellingen, vertaalt strategie en beleid naar werkvloer.
Operationeel management: nu-1 jaar, regelt dagelijkse planning, dagelijkse
werkflow, beheerd voorraden, voert strategie en beleid uit.
SMART:
Specifiek: duidelijk en concreet. Meetbaar: nulmeting. Aanvaardbaar:
medewerkers moeten erachter staan. Realistisch: haalbaar. Tijdsgebonden: start
en eind datum.
PDCA-cyclus:
Cyclus waarmee je activiteiten plant, controleert en bijstuurt. Kan op alle niveaus
worden toegepast en wordt de hele tijd doorlopen/gebruikt.
Plan: plan maken. (operationeel doel waarmee strategische doelen worden
omgezet in actie) Do: plan uitvoeren. (verdelen over het team of individueel een
taak aan een medewerker geven.) Check: voortgang controleren. Act:
bijsturen/aanpassen waar en indien nodig.
PDCA cyclus kan taakgericht ingezet worden: 1 wat moeten zij doen, 2 laat ze
aan de slag gaan 3 tijdens het werk evalueer je regelmatig, 4 samen maak je
afspraken over hoe bijstellen.
PDCA cyclus kan teamgericht ingezet worden: 1 hoe gaan jullie samenwerken, 2
aan de slag met taken, 3 evalueer regelmatig, 4 afspraken om samenwerking te
verbeteren.
Personeelsplan:
Overzicht van het aantal en soort mensen die ene organisatie nodig heeft.
Kwalitatief: gewenste en verwachte kwaliteiten. Kwantitatief: hoeveelheid.
Uitgaan van: vraag naar arbeid meer, aanbod van arbeid meer of de fit dit is als
het gelijk is oftewel passend.
Onderdelen: uitgangpunten plan (basis, soort bedrijf), bezettingsprognose
(hoeveel nodig), personeelsbezetting (verzuim, gaten), instroombeleid
(vacatures, uitzendkracht), doorstroombeleid (doorgroeien, trainingen),
uitstroombeleid (senioren, stimuleren vertrek, opleiding aanbieden om elders te
werken), bepalen financiële plaatje (omzet per fte, verwachting budget, huidige
personeelskosten en arbeidsproductiviteit).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jazlynn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,66. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen