College aantekeningen
Samenvatting management and organization
nederlandse samenvatting met belangrijkste begrippen die je moet weten voor management en organisatie
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
AantekeningenManagement & Organisatie
Daphne Dekker
Aantekeningen
Inhoudsopgave
Week 1: Leiderschap en Motivatie................................................................................................................. 3
Hoofdstuk 7: Motivatie concepten.......................................................................................................................3
Motivatie definiëren........................................................................................................................................3
Vroege theorieën over motivatie....................................................................................................................3
Hedendaagse theorieën over motivatie..........................................................................................................3
Hoofdstuk 8 – toegepaste motivatie concepten..................................................................................................5
Motiveren door Job Design: The Job Characteristics Model...........................................................................5
Taak herontwerp.............................................................................................................................................5
Alternatieve werkregelingen...........................................................................................................................5
Betrokkenheid van werknemers......................................................................................................................5
Beloningen gebruiken om werknemers te motiveren....................................................................................5
Christopher Berry Artikel: 5 factor model persoonlijkheid en manager performance.........................................7
Additional readings..............................................................................................................................................7
Week 2 – teams en samenwerken.................................................................................................................. 9
Hoofdstuk 9: grondbeginselen van groepsgedrag...............................................................................................9
Definitie en classificatie van een groep...........................................................................................................9
Onderdelen van groepen.................................................................................................................................9
Gast college Joris Hekelaar: Leiding in een complexe wereld............................................................................11
VUCA RADD wereld & Organisatie complexiteit...........................................................................................11
Impact op menselijk psyche..........................................................................................................................11
Rol van leiderschap........................................................................................................................................11
Artikel Macus & LE: interactieve effecten van I-C op coöperatie.......................................................................12
Additional readings............................................................................................................................................12
Week 3 – teams en effectiviteit.................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 10 – werk teams begrijpen...............................................................................................................13
Teams & groepen...........................................................................................................................................13
Soorten teams...............................................................................................................................................13
Effectieve teams maken................................................................................................................................13
Van individu naar teamspeler........................................................................................................................14
Nadelen teams...............................................................................................................................................14
Virtuele teams...............................................................................................................................................14
Artikel: Effectiviteit van teams in organisatie: meta-analyse............................................................................15
Week 4 – Organisatiecultuur........................................................................................................................ 16
Hoofdstuk 16: grondbeginselen van organisatiestructuren..............................................................................16
Waardes in een organisatie...........................................................................................................................16
Wat is organisatiecultuur?.............................................................................................................................16
Wat doen culturen?.......................................................................................................................................16
Cultuur creëren en in stand houden..............................................................................................................18
Hoe werknemers cultuur leren......................................................................................................................18
1
, Een organisatiecultuur beïnvloeden..............................................................................................................18
Hoe kan een manager cultuur sturen............................................................................................................18
Artikel: meta analyse persoonlijke fit op de werkvloer......................................................................................19
Gastcollege David Brennan: de toekomst van werk..........................................................................................20
Week 5 – organisatie structuur.................................................................................................................... 21
Hoofdstuk 15: organisatiestructuur...................................................................................................................21
Wat is organisatiestructuur?.........................................................................................................................21
Gemeenschappelijke organisatorische kaders en structuren.......................................................................21
Alternatieve ontwerpopties...........................................................................................................................21
De slankere organisatie: inkrimping..............................................................................................................22
Waarom verschillen structuren.....................................................................................................................22
Artikel Richard & Børge: organisatie design, fit tussen structuur en coördinatie.............................................22
Additional readings............................................................................................................................................23
Gast college Iris & Teaco: organization design lecture......................................................................................23
Week 6 – veranderingen in de wereld en organisaties..................................................................................24
Artikel: zelfsturende teamperformance.............................................................................................................24
Artikel: weerstand tegen organisatie verandering: onderzoek – praktijk link...................................................25
College 6.1..........................................................................................................................................................25
Gastcollege Schouten & Gielkens : psychologie brengt je verder......................................................................26
2
, Week 1: Leiderschap en Motivatie
Hoofdstuk 7: Motivatie concepten
Motivatie definiëren
- Motivatie: het proces ten grondslag van een individu’s mate van intensity, direction
en persistence gericht op een doel.
Vroege theorieën over motivatie
- Behoeften hiërarchie Theorie: Maslows piramide, bestaande uit fysiologische, veiligheid,
sociaal, zelfvertrouwen en zelf actualisatie behoeften.
o Lagere orde behoeftes: de externe behoeften van Maslow (fysiologie, veiligheid &
sociaal)
o Hogere orde behoeftes: de interne behoeften van Maslow (zelfvertrouwen en
zelfactualisatie)
- Theorie X en Theorie Y: managers gaan er van uit dat werknemers het werk vervelend
vinden en aangestuurd moeten worden (theorie X) / dat ze het werk leuk vinden en het
van nature willen doen (theorie Y)
- Twee-factoren Theorie: tevredenheid en ontevredenheid zijn geen antagonisten, maar
kunnen tegelijkertijd plaatsvinden
o Hygiëne factoren: factoren die er aan bijdragen dat mensen niet ontevreden zijn op
de werkvloer. Dit houdt niet in dat ze perse tevreden zullen zijn.
o Motivatoren: factoren die er aan bijdragen dat mensen tevreden zullen zijn. Dit
houdt niet in dat ze niet ontevreden kunnen zijn.
- Behoefte theorie van McClelland: nAch, nPow & nAff. Hoge nPow en lage nAff voor
goede managers. (achievement, power, affinity)
Hedendaagse theorieën over motivatie
- Self-determination theory: mensen willen controle over hun acties. Als iets verplicht
voelt, vind je het meteen minder leuk. Wordt bepaald door 3 factoren: autonomy,
relatedness, competence.
o Cognitieve evaluatie theorie: extrinsieke motivatie kan intrinsieke motivatie
ondersneeuwen
o Zelf-concordantie: de mate waarin mensen doelen na streven die passen bij hun
“core values”.
- Job engagement: de investering van een individu’s fysieke, cognitieve en emotionele
energie in een baan.
- Doelen stellen Theorie: specifiek en moeilijke doelen met veel feedback leiden tot
hogere prestaties.
o Management by objectives (MBO): doelen van het bedrijf helemaal uitpluizen naar
doelen van het individu.
- Self-Efficacy Theorie: je zelfvertrouwen in een specifieke taak
o Enactive mastery: relevante ervaring verkrijgen met een taak of baan
o Vicarious modeling: zelfvertrouwen krijgen omdat je iemand iets voor ziet doen
o Verbale overtuiging: zelfvertrouwen krijgen uit sociale overtuiging
o Arousal: iemand aroused maken, hyped hem up om taken beter uit te voeren
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jennifer55. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen