Overig
Opdracht verpleegkundig leiderschap praktijkleren 4
Opdracht verpleegkundig leiderschap van praktijkleren 4. met als extra de feedback van de beoordelaars.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
24 beoordelingen
Door: verwerprins • 1 jaar geleden
Door: naomizwaan1 • 3 jaar geleden
Het is een prima document alleen jammer dan er geen cijfer staat voordat je hem koopt en dat achteraf dan moet zien
Door: gigidekker • 3 jaar geleden
Door: ankgrot97 • 3 jaar geleden
Door: soraya_dewith • 4 jaar geleden
Door: fimme • 4 jaar geleden
Door: jonnecretier • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
10-6-2019 Verpleegkundigleiderschap
Hogeschool Utrecht
Naam: Tessa Fennema
Studentnummer: 1728794
Studiegroep: GVE-2DUV-PLE-18
Cursus: GVE-4.PL4-17
1e beoordelaar: Inge Wolbers
2e beoordelaar: Linda Smit
Inleverdatum: 10 juni 2019
, Inhoud
Verpleegkundig leiderschap. ................................................................................................................... 3
10-06-2019
1. Kennismaken met leiderschap. ................................................................................................... 3
1.1 Wat is verpleegkundig leiderschap?.............................................................................................. 3
1.2 Verpleegkundig leiderschap in het dagelijks werk. ................................................................. 6
1.3 Verpleegkundig leiderschap bij het verbeteren van kwaliteit van zorg op de werkvloer....... 6
1.4 Verpleegkundig leiderschap bij verbetering op organisatie- en landelijk niveau. .................. 7
1.5 Persoonlijke voorbeelden van verpleegkundig leiderschap.................................................... 8
2. Onderzoeken van leiderschap. .................................................................................................... 9
2.1 Thema: Functiedifferentiatie......................................................................................................... 9
2.2 Betrokken stakeholders........................................................................................................... 9
2.3 Onderzoekend interview op micro-, meso- en macroniveau................................................ 10
2.4 Ervaringen en observaties tijdens het schaduwen................................................................ 11
2.5 Verbinding leggen tussen eigen ervaring en opgedane kennis. ............................................ 12
2.6 Reflectie. ................................................................................................................................ 13
2.7 Twee sterke + twee ontwikkelpunten ten aanzien van verpleegkundig leiderschap. .......... 14
Literatuurlijst verpleegkundig leiderschap. ........................................................................................... 15
Bijlage 1: feedbackformulier stakeholder. ............................................................................................ 17
Bijlage 2: Feedbackformulier collega. ................................................................................................... 18
Bijlage 3: Feedback op presentatie verpleegkundig leiderschap. ......................................................... 19
Bijlage 4: Presentatie opdracht verpleegkundig leiderschap. ............................................................... 20
, Verpleegkundig leiderschap.
1. Kennismaken met leiderschap.
1.1 Wat is verpleegkundig leiderschap?
Volgens Vermeulen, Holleman, Huis, Ista & Lalleman (2018) is leiderschap een breed en complex
onderwerp en heeft het voor iedereen een andere betekenis. Verpleegkundig leiderschap is een vast
onderdeel van het dagelijks werk waarbij Evidence Based Practice, relaties met collega’s en de
context waarin gehandeld wordt een onderdeel is.
Op de website verpleegkundigleiderschap.nu (z.d.) beschrijft Lalleman dat verpleegkundig
leiderschap gevormd kan worden door:
➢ Gebruik te maken van Evidence Based Practice;
➢ Een grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol en andere
rollen kennen en herkennen;
➢ Verschil te maken als rolmodel voor uitkomsten van patiënten, collega’s, zorgorganisatie en
maatschappij;
➢ Het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen.
Leiderschap is niet hetzelfde als management. Een manager is iemand die leiding geeft aan een
groep mensen binnen een organisatie. Managers zijn de formele leiders van een team. Binnen de
werkzaamheden heeft de manager rechten en plichten en is verantwoordelijk voor het behalen van
doelen uit een beleidsplan. Een team heeft naast formele ook informele leiders. Deze informele
leiders zijn medewerkers uit het team waarvan collega’s het waard vinden om naar te luisteren. De
informele leiders hebben een grote invloed op het behalen van de beleidsdoelen uit het beleidsplan
(Kerstens, 2015). In tabel 1.1 worden de verschillen tussen management en leiderschap weergegeven
(Vermeulen et al., 2018):
Management Leiderschap
Administreren Innoveren
Plannen Visie
Behouden Ontwikkelen
Monitoren Beïnvloeden
Focus op systeem en structuur Focus op mensen
Controleren Inspireren
Coördineren Begeleiden
Communiceren Rolmodel
Rationeel Emotioneel
Belang van expertise Belang van vertrouwen
Tabel 1.1 verschillen tussen management en leiderschap.
Vermeulen et al. (2018) beschrijven diverse leiderschapsstijlen en contingentietheorieën.
Leiderschapsstijlen kunnen verschillend passend en effectief zijn in bepaalde situaties.
Hieronder worden deze leiderschapsstijlen en contingentietheorieën toegelicht.
➢ Michigan State Studies:
De studie beschrijft twee leidersgedragingen die zij werknemersgericht en productgericht
noemen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tessafennematf. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen