Beste bezoeker,
In deze samenvatting staan de hoofdlijnen van het vak Introductie IVK. De tekst is erg gestructureerd en bevat de belangrijkste woorden. Het bijbehorende boek is Basisboek Integrale Veiligheid van de schrijver(s) Stol et al. Let op: het kan per jaar verschillen wat er behandeld wo...
,Les 1
Veiligheid: Mensen zijn effectief beschermd tegen persoonlijk leed
(tegen de aantasting van hun lichamelijke en geestelijke integriteit)
met uitzondering van leed door ziektes waarvan geen directe
uitwendige oorzaak bekend is.
(Veiligheids)risico: Risico is de kans op een gebeurtenis die de
veiligheid bedreigt x de schadelijke effecten die daarvan het gevolg
zijn.
Integrale Veiligheid:
- Tijd: Ieder veiligheidsprobleem maakt deel uit van een
oorzaak-gevolgketen. Er moet niet alleen onderzocht
worden hoe het probleem is ontstaan. Het is ook belangrijk
om te weten waarom en waardoor de gebeurtenissen en
incidenten die als problematisch worden gezien zich blijven
herhalen en wat de gevolgen hiervan zijn.
- Ruimte: Veiligheidsproblemen overschrijden vaak
bestuurlijke grenzen (waterschap, gemeente, provincie en
het rijk). De schaal waarop het probleem zich voordoet is
daarom een belangrijke factor bij het ontwikkelen van een
integrale aanpak.
- Sociale Netwerken: Samenwerking tussen personen en
tussen organisaties die bereid zijn informatie met elkaar te
delen, is een belangrijk aspect van integrale veiligheid. De
netwerken die hieruit ontstaan, bieden in principe meer
kans op succes dan de inzet van ieder persoon of
organisatie afzonderlijk.
- Kennisgebied: Veiligheidsvraagstukken zijn complexer
dan ze op het eerste gezicht lijken. Daarom volstaat het
niet om oplossingen te zoeken binnen één vakgebied
(monodisciplinair). In plaats hiervan is een multidisciplinaire
aanpak nodig, waarbij kennis uit verschillende vakgebieden
wordt gecombineerd. Verbinden, samenwerken en
multidisciplinariteit zijn sleutelwoorden bij een eigentijdse
invulling.
Safety: Mensen effectief beschermen tegen gevaar.
Security: Sociale en technische systemen effectief beschermen
tegen gevaar.
Sociale Veiligheid: Mate waarin mensen beschermd zijn en zich
beschermd voelen tegen persoonlijk leed door misdrijven,
overtredingen en overlast door anderen.
Fysieke Veiligheid: Mate waarin mensen beschermd zijn en zich
beschermd voelen tegen persoonlijk leed door ongevallen en tegen
onheil van niet-menselijke oorsprong.
Objectieve Veiligheid: Gemeten niveau op een vooraf
vastgestelde schaal van veiligheid.
Subjectieve Veiligheid: De mate waarin mensen zich veilig
voelen.
2
, Veiligheidsparadox: Naarmate de criminaliteit afneemt, neemt
ook de tolerantie voor wat er gebeurt af. Ondanks dat het feitelijk
veiliger wordt, voelen mensen zich steeds onveiliger.
Fear Victimization Paradox: Degenen die criminaliteit het meest
vrezen, lopen de minste risico’s. Angst vs. Realiteit.
Les 2
Waar komt het begrip ‘veiligheidscultuur’ vandaan?
Historie
- Tsjernobyl 1986
- In het onderzoek naar het ongeval wordt de term
‘veiligheidscultuur’ voor het eerst gebruikt.
Veiligheidscultuur
- Een verklarende factor voor grote rampen, maar ook
voor alledaagse incidenten.
- Aandacht voor de veiligheidscultuur kan incidenten
doen voorkomen.
Veiligheidsdenken in drie tijdperken
1. Focus op techniek
2. Focus op mens en training
3. Focus op veiligheidsmanagement en -cultuur
Veiligheidsmanagementsysteem
- Monitoren van zowel technische als menselijke
factoren: doelen, afspraken, verantwoordelijkheden,
risicovolle processen, planningen en
controlesystemen aan elkaar koppelen.
- Veiligheidsdenken: monitoren en het uitdrukken van
risico’s in cijfers, maar veiligheidscultuur
daarentegen laat zich moeilijk uitdrukken in cijfers.
Wat is veiligheidscultuur?
Organisatiecultuur ter attentie van veiligheid. Het product van
individuele en groepswaarden, houdingen, percepties,
vaardigheden/competenties en gedragspatronen, die de toewijding
aan de stijl van en bedrevenheid met het gezondheids- en
veiligheidsmanagement binnen een organisatie bepalen.
Cultuur
- De collectieve programmering die de leden van de
ene groep of categorie mensen onderscheidt, van
een andere.
Organisatiecultuur
- Waarden in een organisatie: datgene wat
medewerkers en managers belangrijk vinden
(prioriteiten) en wat niet.
- De manier waarop medewerkers met elkaar en hun
omgeving omgaan, hun gewoontes.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper k1609. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,04. Je zit daarna nergens aan vast.
