Exameninformatie
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig.
Stap 1. Wat lever je in?
Een organisatie zal altijd zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Daarvoor hebben zij op het juiste moment de juiste hoeveelheid m...
[Meer zien]
Laatste update van het document: 4 maanden geleden
HBO Bachelor Management
specialisatie HRM
Professioneel en oplossingsgericht werken
NAAM
Studentnummer
Datum 10 maart 2021
Hogeschool NCOI
HBO Bachelor Management specialisatie HRM
Professioneel en oplossingsgericht werken
Docent:
Logistiek management en IT
1
,Voorwoord
Mijn naam is X en ik ben geboren in X. Ik ben nu 6 jaar werkzaam bij de organisatie. In 2014 ben ik
gestart als leerling secretaresse en heb mij inmiddels weten te ontwikkelen tot coördinator van de
afdeling X. Omdat ik altijd al een leidinggevende functie geambieerd heb is het nu tijd om de volgende
stap te zetten. Hiervoor moet ik in het bezit zijn van een HBO Bacheloropleiding. Daarom ben ik in
maart 2020 gestart met de HBO Bachelor Management specialisatie HRM. Tijdens deze opleiding
hoop ik mij te ontwikkelen tot een volwaardige manager.
Tot nu toe verloopt de opleiding goed, ik heb de modules die ik al heb gevolgd met een voldoende
behaald. Dit geeft mij elke keer weer energie om met de volgende module te starten.
Mijn dank wil ik graag uitspreken aan mijn mede studenten en docent voor de kritische blik,
samenwerking en het geven van feedback tijdens de lessen.
Ook mijn werkgever, organisatie X, wil ik bedanken voor deze mogelijkheid om mijzelf verder te
ontwikkelen.
Ik wens u veel leesplezier.
2
, Samenvatting
Om de professionele en oplossingsgerichte module af te ronden is voor de casus Millennials gekozen.
De inhoud van de stelling is als volgt:
“Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst nemen”
Er zijn vijf recente bronnen verzameld om de stelling te bevestigen of te weerleggen. Om het
maximale uit de stelling te halen, zijn meerdere bronnen gebruikt om de stelling vanuit meerdere
invalshoeken te bekijken. De volgende bronnen zijn onderzocht:
Bron 1: De invloed van Millennials op de arbeidsmarkt
In deze bron is er onderzoek gedaan naar de effecten waarmee millennials de arbeidsmarkt
beïnvloeden.
Bron 2: Jongeren wisselen tegenwoordig sneller van baan
In deze bron is gekeken naar het feit of het daadwerkelijk klopt dat jongeren/millennials inderdaad
vaker van baan wisselen dan de vorige generatie.
Bron 3: Groot deel millennials binnen twee jaar op zoek naar nieuwe baan
Deze bron is gekozen omdat ook hier wordt verwezen naar het onderzoek van Deloitte, daarnaast
biedt deze bron andere inzichten met betrekking tot loyaliteit en onzekerheid van millennials.
Bron 4: Onderzoek: Veel stress onder millennials
Dit artikel geeft inzicht in hoe millennials tegen werk en privé aankijken.
Bron 5: Weg met de modieuze gedachte dat millennials ander leiderschap nodig hebben.
Dit artikel geeft een ander inzicht over de millennials en hoe zij benaderd zouden moeten worden. Met
dit onderzoek heb ik gepoogd het onderwerp in een breder perspectief te plaatsen.
De uitleg van elke bron is als volgt:
• Hoe de bron gevonden is;
• Wat is de reden om voor deze bron te kiezen;
• Waarom is deze bron betrouwbaar?
• De essentie van de bron wordt kort toegelicht;
• Zowel de pro- als tegenparameters in de bron worden in kaart gebracht via het
bewijsmateriaal.
De belangrijkste argumenten voor de stelling zijn:
• Millennials blijven korter dan drie jaar bij een bedrijf werken;
• Millennials ervaren meer stress dan niet-millennials;
• Millennials hebben een andere denkwijze;
• Millennials krijgen het gevoel dat ze hun vaardigheden beter elders in kunnen zetten.
De belangrijkste argumenten tegen de stelling zijn:
• Het hebben van meerdere banen is een voordeel, er is al meer kennis en ervaring aanwezig;
• Werkgevers moeten zelf ook aan de slag om jongeren vast te houden aan het bedrijf;
• Er worden tegenwoordig bijna alleen maar flexibele contracten aangeboden;
• Per individu een aangepaste leiderschapsstijl gebruiken.
Mijn standpunt is dat de werkgever prima een millennials kan aannemen. Bedrijven moeten hier alleen
wel het voordeel van inzien en hebben zelf ook wat stappen te ondernemen om millennials te
behouden.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper christa_010. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
