Dit document is een samenvatting van alle lessen en lesmateriaal van HRM en Recht in periode 2.1 van Tourism Management Inholland. Als je deze samenvatting goed kent dan zou het HRM en Recht gedeelte goed moeten lukken tijdens de toets. Deze vakken zijn onderdeel van een kennistoets in combinatie m...
Antwoord: Een positieve stralenkrans.
Voorbeeld: een medewerker is zeer goed in een bepaald aspect van zijn functie, we nemen aan dat deze persoon alle taken goed beheerst.
8.
Wat is het Horn effect?
Antwoord: Een negatieve stralenkrans.
Voorbeeld: een medewerker is slordig in de afhandeling van zijn administratie. We nemen aan dat als zijn werk slordig is.
Voorbeeld van de inhoud
HRM-samenvatting
Instroom van menselijke kwaliteit
Vaststellen huidige kwaliteit
Bepaling toekomstige behoeften in termen van kwaliteit en kwantiteit
Vaststellen hoe de toekomstige behoefte wordt gerealiseerd
Werving & selectie
Opleiding
Doorstroom van menselijke kwaliteit
Anticiperen op individuele ontwikkelingswensen en organisatie-eisen
Afstemmen menselijke kwaliteit op veranderende strategische kaders
Effectueren van individuele potentie
Uitstroom van menselijke kwaliteit
Outsourcing activiteiten / outsourcing mensen / detachering
Ontslag
Pensionering
Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en sturend bezig
zijn met de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.
Productief zijn: het moet iets opleveren voor de organisatie
Maatschappelijk aanvaard zijn: omgaan met medewerkers
Evenwichtig voor beide partijen: beloning vs. prestatie
Uitdagingen op HRM
Omgeving
Organisatie
Individu
Omgeving (krachten buiten het bedrijf)
Snelle veranderingen (werk beheerst leven, stress)
Internetrevolutie (social media voor onder andere recruitment)
Diversiteit van het personeel (door open grenzen)
Globalisering (mondiaal gaan denken, virtueel personeel)
Wetgeving (heeft bijgedragen aan de groei van de hr functie)
Tekort aan geschoolde werknemers en de opkomst van de dienstensector
Organisatie (interne uitdagingen zijn aandachtspunten of problemen binnen het bedrijf)
Concurrentiepositie (de unieke combinatie van vaardigheden en talenten van zijn
personeel)
Decentralisatie (verplaatsing van verantwoordelijkheid)
Herstructurering (plattere organisatie)
Zelfsturende teams
Technologie (denk aan thuiswerken, privacy alles ligt op straat)
Uitbesteding
, Individuele uitdagingen (zijn beslissingen over specifieke werknemers)
Productiviteit
Empowerment
Vertrek van waardevolle mensen (enorme impact)
Productiefactor-plus
De werknemer is:
Leverancier van arbeidskracht (productiefactor)
Leverancier van denkkracht (denkt mee in procesverbetering, oplossen conflicten)
Is drager van (mede)verantwoordelijkheid
Er is dus sprake van een productiefactor-plus
Tegenprestatie (naast de arbeidsvoorwaarden):
Werknemer wordt geïnformeerd (top-down communicatiestromen, jaarverslag)
Werknemer krijgt invloed op het beleid (bottum up communicatie-stromen, OR)
Primaire arbeidsvoorwaarden
Loon, vakantietoeslag (minimaal 8%), vaste toeslagen zoals de 13e maand, winstdeling,
ploegentoeslag en de diverse vormen van prestatietoeslag (bonus, beoordelingstoeslag,
gratificatie, et cetera) soms ook secundaire arbeidsvoorwaarden.
Secundaire arbeidsvoorwaarden
Dit zijn de vaste variabele of incidentele regelingen. Vergoeding woon-werkverkeer, de
bedrijfs- of leaseauto, verhuiskosten, studiefaciliteiten en abonnementen. Inkoopsprijs
bedrijfsartikelen.
Tertiaire arbeidsvoorwaarden
Dit is zijn bedrijfseigen zaken die de werkgever ter beschikking van de werknemers stelt,
maar waarvan de geldswaarde voor de individuele werknemer moeilijk is te berekenen.
Goede kantoorruimte, studiereizen, congressen, het jaarlijkse personeelsuitje, sport- en
fitnessfaciliteiten en het kerstpakket.
Wat is strategisch HRM?
• Heeft te maken met levensvatbaarheid en het behoud van duurzame
concurrentiekracht
• Koers verleggende beslissingen
• Om de duurzame concurrentiekracht te kunnen bereiken hebben we nodig;
• Capabele mensen
• Heldere doelen
• Relevante niet menselijke middelen
HR-strategie = bewust gebruik maken van Human resources
HR-tactiek; een bepaald beleid of programma waarmee een bedrijf op zijn strategische doel
afgaat
HR-strategieën moeten passen bij de organisatiestrategie, passen bij de omgeving, passen
bij de organisatie-eigenschappen en organisatiecapaciteiten. HR-strategieën zijn sterker als
ze elkaar versterken.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tm-student. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
