Essay
Visiedocument 2 verandermanagement
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Visiedocument 2 verandermanagement samenvattingen H 6,7,10,11 incl eigen visie & praktijkvoorbeelden
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
VISIEDOCUMENT 2Mijn kijk op verandermanagement
10 JUNI 2019
NAAM: XXXX
Studentnummer: XXXX
Docent: XXX
,Inleiding
Voor de cursus verandermanagement heb ik de opdracht gekregen om een visiedocument te
schrijven. In dit document staan de hoofdstukken 6,7,10 en 11van het boek ‘’Essentie van
verandermanagement’’ van Marco de Witte, Jan Jonker en Maurits Jan Vink centraal. Aan de
hand van de informatie uit de hoofdstukken worden samenvattingen, visies en
praktijkvoorbeelden weergegeven.
Auteurs:
Hoofdstuk 6
Léon de Caluwé is deeltijdhoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam, en
senior partner bij Twynstra Gudde, managementconsultant. Hij heeft meer dan dertig jaar
ervaring als praktiserend organisatieadviseur in verschillende branches. Daarnaast heeft hij
een uitgebreide lijst van publicaties en is gepromoveerd op een onderwerp uit de
veranderkunde. Zijn expertisegebieden zijn: veranderkunde, advieskunde en gaming.
Hoofdstuk 7
Thijs Homan is hoogleraar change and Implementation aan de Open Universiteit Nederland.
Daarnaast is hij werkzaam als zelfstandige organisatieadviseur, trainer en spreker. Hij heeft
steeds een dubbel pad bewandeld, enerzijds werkzaam als docent en anderzijds steeds
activiteiten en projecten uitvoeren in de praktijk. Maar beide hebben te maken met de vraag.
‘Wat gebeurt er nou eigenlijk écht als de organisaties veranderen en ontwikkelen?’
Hoofdstuk 10
Joop Swieringa is docent aan de Universiteit Nyenrode. Daarnaast is hij werkzaam als
zelfstandige adviseur en helpt hij bedrijven in verschillende branches om te leren
veranderen.
Hoofdstuk 11
Marco de Witte: Werkzaam als adviseur, coach, spreker en docent. Is gespecialiseerd in
verandermanagement en gedragsverandering.
Jan Jonker: Werkzaam als managementconsultant en is hoogleraar duurzaam ondernemen
aan de Radboud universiteit Nijmegen. Hij staat bekend om zijn onderzoeken op het gebied
van strategie, transitie en duurzaamheid, die voornamelijk gericht zijn op de ontwikkeling van
nieuwe business concepten/modellen en strategieën.
1
, Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................1
Inhoud....................................................................................................................................................2
Hoofdstuk 6: Veranderen in kleuren......................................................................................................3
Kleurentheorie....................................................................................................................................3
Mijn visie en praktijkvoorbeeld..........................................................................................................4
Hoofdstuk 7: De organisatie als babbelbox............................................................................................6
Velden................................................................................................................................................6
Voetbalveld............................................................................................................................................6
Sciencefictionvelden...............................................................................................................................6
Natuurkundige krachtenvelden..............................................................................................................6
Mijn visie en praktijkvoorbeeld..........................................................................................................7
Hoofdstuk 10: Gedoe komt er toch!.......................................................................................................8
Gedoe.................................................................................................................................................8
Weerstand..........................................................................................................................................8
Mijn visie en praktijkvoorbeeld..........................................................................................................9
Hoofdstuk 11:.......................................................................................................................................10
Eerste-ordevraagstukken..................................................................................................................10
Tweede-ordevraagstukken...............................................................................................................10
Derde-ordevraagstukken..................................................................................................................10
Reizen: de inhoud centraal...............................................................................................................10
Trekken: de betekenisgeving centraal..............................................................................................11
Pendelen: synthese tussen inhoud en proces...................................................................................11
Interventies......................................................................................................................................11
Mijn visie en praktijkvoorbeeld........................................................................................................12
Mijn visie op de artikelen van de Sharepoint.......................................................................................14
De Conclusie.........................................................................................................................................16
Bibliografie...........................................................................................................................................17
Bijlagen.................................................................................................................................................18
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yklin. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,68. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen