100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Digital transformation and strategic innovation - short summary papers €5,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Van Amsterdam (UvA)
  4.  
  5. Digital transformation & strategic innovation

Samenvatting

Digital transformation and strategic innovation - short summary papers

4 beoordelingen
 7 keer verkocht

Short summary papers 3 1.1 Furr, N., & Shipilov, A. (2019). Digital doesn’t have to be disruptive: the best results can come from adaptation rather than reinvention. Harvard Business Review, 97(4): 94- 103. 3 1.2 Schallmo, D., Williams, C.A., & Boardman, L. (2017). Digital transformation of busin...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

Document informatie

  • 4 december 2019
  • 13
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • davenport
  • weill
  • t 2018 delta plus model five stages of analytics maturity a primer international institute for analytics 12
  • p
  • woerner
  • s l 2018 is your company ready for a digital fut

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: jeroenstadler • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: StudentUvA123 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: daanjanse • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: michielmeijer96 • 5 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
yvessuijker

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Inhoudsopgave
Short summary papers................................................................................................................................... 3
1.1 Furr, N., & Shipilov, A. (2019). Digital doesn’t have to be disruptive: the best results can come from
adaptation rather than reinvention. Harvard Business Review, 97(4): 94- 103...................................................3
1.2 Schallmo, D., Williams, C.A., & Boardman, L. (2017). Digital transformation of business models-best
practice, enablers and roadmap. Journal of Innovation Management, 21(8): 1740014-1 – 1740014-17...........3
1.3 Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems
Engineering, 5(5): 339-343...................................................................................................................................4
1.4 Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2014). Embracing digital technology, A new
strategic imperative. MIT Sloan Management Review, 55(2) 1-12. (1)...............................................................4
2.1 Brynjolfsson, E., Hu, Y.J., & Smith, M.D. (2006). From niches to riches: anatomy of the long tail. MIT Sloan
Management Review, 47(4): 67-71......................................................................................................................5
2.2 Van Alstyne, M.W., Parker, G.G., & Choudary, S.P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of
strategy. Harvard Business Review, 94(4): 54-62.................................................................................................5
2.3 Rietveld, J., Schilling, M., & Bellavitis, C. (2019). Platform Strategy: Managing Ecosystem Value Through
Selective Promotion of Complements. Organization Science...............................................................................5
2.4 Porter, M.E. (2001). Strategy and the Internet. Harvard Business Review, 79(3): 62- 79..............................6
2.5 Eisenmann, T., Parker, G., & Van Alstyne, M.W. (2006). Strategies for two-sided markets. Harvard
Business Review, 84(10): 92-101..........................................................................................................................6
2.6 Porter, M.E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1): 25-
40..........................................................................................................................................................................6
3.1 Baden-Fuller, C., Giudici, A., Haefliger, S., & Morgan, M.S. (2017). Business models and value theoretical
types, scale and scope. Working paper Cass Business School, City University of London....................................7
3.2 Teece, David J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43: 172-
194........................................................................................................................................................................7
3.3 Weill & Woerner (2015). Thriving in an Increasingly Digital Ecosystem........................................................8
3.4 Siggelkow, N., & Terwiesch, C. (2019). The age of continuous connection. Harvard Business Review, 97(3)
..............................................................................................................................................................................8
3.5 Aversa, P., Haefliger, S., & Reza, D. (2017). Building a winning business model portfolio............................8
3.6 Optimizing your digital business model - Weill, P., & Woerner, S.L. (2013)...................................................8
3.7 Andal-Ancion, A. , Cartwright, P.A., & Yip, G.S. (2003) - The digital transformation of traditional business 9
4.1 Bernstein, E., Bunch, J., Canner, N., & Lee, M. (2016). Beyond the holacracy hype. Harvard Business
Review...................................................................................................................................................................9
4.2 Birkinshaw, J. (2018). What to expect from agile. MIT Sloan Management Review, 59(2), 39-42. (1).........9
4.3 Shrestha, Y.R., Ben-Menahem, S.M., & Von Krogh, G. (2019). Organizational decision-making structures
in the age of Artificial Intelligence. California Management Review, forthcoming (1)........................................9
4.4 Trabucchi, D., Buganza, T., Dell'Era, C., & Pellizzoni, E. (2018). Exploring the inbound and outbound
strategies enabled by user generated big data Evidence from leading smartphone applic..............................10
4.5 Fountaine, T., McCarthy, B. & Saleh, T. (2019) Building the AI-powered organization. Harvard Business
Review.................................................................................................................................................................10
5.1 Galunic, C. (2017). Digital Journey. ..............................................................................................................11

, 5.2 Lifshitz-Assaf, H., Tushman, M.L., & Lakhani, K.R. (2018). A study of NASA scientists shows how to
overcome barriers to open innovation. Harvard Business Review (May 2018).................................................11
5.3 Warner, K.S., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation an ongoing
process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3) 326-349..................................................................11
6.1 Ansari, S., Garud, R., & Kumaraswamy, A. (2016). The disruptor's dilemma...............................................11
6.2 Cozzolino, A., Verona, G., & Rothaermel, F. T. (2018). Unpacking the disruption process New technology,
business models, and incumbent adaptation. Journal of Management Studies, 55(7), 11...............................12
6.3 Khanagha, S., Ramezan Zadeh, M. T., Mihalache, O. R., & Volberda, H. W. (2018). Embracing
Bewilderment Responding to technological disruption in heterogeneous market environments. Journal.......12
6.4 Weill, P., & Woerner, S. L. (2018). Is your company ready for a digital future. MIT Sloan Management
Review, 59(2), 21-25...........................................................................................................................................13
6.5 Davenport, T. (2018) DELTA Plus Model & Five Stages of Analytics Maturity A Primer. International
Institute for Analytics..........................................................................................................................................13

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yvessuijker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65539 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€5,48  7x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd