Deze samenvatting gaat over het vak MOB - Organisatiekunde wat gegeven wordt op Hogeschool TIO. Dit is gebaseerd op de lessen, powerpoints en het boek Organisatie en Management (2015). Dit boek gaat over het de praktijkgerichte benadering van Organisatie en management. De samenvatting is in het Ned...
Organisaties: een groep mensen die een gezamenlijk doel nastreven.
Bedrijven: organisaties die producten of diensten produceren.
Ondernemingen: bedrijven die winst nastreven.
Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze
waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
Descriptief aspect = beschrijvend
Prescriptief aspect = adviserend
Sociologie
Psychologie
Bedrijfskunde
Scientific Management: Taylor
efficiëntie zorgt voor meer winst of goedkopere productie.
Voordeel: minder tijd, snelheid, productieproces
Nadeel: saai werk en eenzijdig werk
,1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van
bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar
werkmethoden en het scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten
8 bazen stelsel
Vroeger maakten iedereen het hele product maar later werd het opgesplitst, je richtte
je op één product of stukje van het product. Lopende band werk en zo min mogelijk
bewegen.
Bv. Schoenmaker à Auto produceren.
General Management: Fayol
Management denkt en de arbeiders doen.
Voordeel: Meer gericht op de gehele organisatie. Per afdeling een aantal eigen
taken.
Nadeel: duidelijke scheiding tussen management en de rest. Alles hangt af van de
manager en hij heeft het voor het zeggen. Top-down management.
Bureaucratie: Weber
Alles reguleren door regels en zorgen dat ze worden nageleefd. Er was veel
vriendjespolitiek en dat wilde hij tegengaan.
Voordeel: iedereen is gelijk en iedereen controleert elkaar. Het is duidelijk wat wel en
niet mag.
Nadeel: alles uitgestippeld zonder dat het nodig is. Onnodige regelgeving.
,1. Sterk doorgevoerde taakverdeling
2. Hiërarchische bevelstructuur
3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen
5. Werving op basis van bekwaamheden en kennis
6. Bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures
7. Uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels
8. Gegevens zijn vastgelegd in schriftelijke stukken
9. De macht van functionarissen is aan restricties gebonden
Human Relations: Mayo
Als je meer aandacht krijgt, doe je meer je best. (testeffect, Hawthorne effect)
Voordeel: Als je relaties met een leuke manier met elkaar omgaan, wordt de
productiviteit hoger.
Nadeel: Maar naar mate wordt het ‘te leuk’ en wordt de productiviteit weer minder.
Revisionisme: Likert e.a.
Combinatie tussen Scientific Management en Human Relations.
Het werk moet leuk zijn maar het moet wel gestructureerd blijven.
Herstel.
Systeembenadering: Boulding
Alle onderdelen van het systeem moeten bij elkaar passen en perfect op elkaar zijn
aangepast.
Groen= externe elementen
Blauw= interne elementen
Hoe beter de puzzel past, hoe beter de organisatie is.
Integrale managementbenadering: hoe groter de
samenwerking, hoe beter het bedrijf.
Contingentiebenadering: Lawrence/Lorsch
Er is geen beste manier van organiseren. Alle hangt af van wat er in de omgeving
gebeurt. De kunst van het ontdekken in welke situatie welke managementtechniek
het best kan worden toegepast.
Recente organisatietheorieën:
- Philip Crosby: kwaliteitszorg in organisaties (totale kwaliteitsmanagementtheorie
en het zero defects-concept
, - Henry Mintzberg: organisatieconfiguraties en strategie
Configuraties: ondernemersorganisatie
Machineorganisatie
Professionele organisatie
Divisieorganisatie
Innovatie organisatie
Strategie: beperken aan strategische planning
- Tom Peters: in search of excellence
Sterke actiegerichtheid
Onderhouden van een innige relatie met de klant
Creëren van ondernemerschap en zelfstandigheid
Werknemers zijn de belangrijkste bron van productiviteit
Gedreven door waarden en overtuigingen
Eenvoudige structuur met weinig ondersteuning
- Peter Drucker: de toekomst is gericht op de factor kennis
- Michael Porter: bijdragen op het gebied van de omgeving (concurrentie strategie)
- Michael Hammer: Bedrijfsprocessen efficiënter maken, alle overbodige dingen
weghalen
- Gary Hammel:
- Eckart Wintzen: cel filosofie: beter een grote onderneming met kleine cel
ondernemingen.
- C.K. Prahalad: globalisering en innovatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lyanneklok. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
