Deze moduleopdracht is tot stand gekomen om de module Riskmanagement af te sluiten. In deze moduleopdracht staat het risicomanagement bij XXX B.V. centraal.
Om het risicomanagementproces in kaart te brengen wordt het COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ERM (Ent...
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht ter afronding van de module Riskmanagement voor de
opleiding Post Bachelor Risk & Compliance. Dit rapport betreft een adviesrapport voor XXX.
Mijn huidige functie als XXX bij XXX heeft de interesse gewekt om mij te verdiepen in
risicomanagement en compliance. De opleiding Post Bachelor Risk & Compliance sluit hier
goed op aan.
Door het werken aan deze moduleopdracht heb ik veel geleerd over de verschillende
onderdelen van het risicomanagementproces. Ik kijk ernaar uit om mijn kennis in de praktijk
toe te passen.
Ik wens u veel met het lezen van deze moduleopdracht.
XXX
XXX, juli 2024
, Samenvatting
XXX is een grote financiële dienstverlener in Nederland met XXX als onderdeel van de visie.
Risicomanagement is een onderdeel van de strategie om de visie van XXX te realiseren. In
dit rapport wordt het risicomanagementproces van XXX in kaart gebracht.
Om het risicomanagementproces in kaart te brengen wordt het COSO (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ERM (Enterprise Risk
Management)-raamwerk gevolgd. Het risicomanagementbeleid van XXX (2023) is gericht op
het efficiënt beheren en optimaliseren van het risicoprofiel voor duurzame waardecreatie. De
risicostrategie is gebaseerd op 10 uitgangspunten die gericht zijn op maatschappelijke
verantwoordelijkheid en duurzame toegevoegde waarde.
Risico-identificatie is volgens Claes en Janjceijevic (2021) de eerste stap in het
risicomanagementproces, waarbij potentiële risico's die invloed hebben op de bedrijfsdoelen
worden geïdentificeerd. XXX maakt hierbij gebruik van verschillende instrumenten en
technieken zoals jaarlijkse risicoanalyses en stresstesten. De belangrijkste interne en
externe risico's worden onderverdeeld in vijf hoofdcategorieën: strategisch risico, financieel
risico, operationeel risico, compliance risico en transversal risico. De beoordeling en
prioritering van de in kaart gebrachte risico’s betreft de tweede stap. XXX maakt gebruik van
Risk Self Assessments (RSA) op strategisch, tactisch en operationeel niveau om risico's te
beoordelen en te evalueren.
Aan de hand van de beoordeling en prioritering van de risico’s wordt bepaald of er
aanvullende acties nodig zijn om de risico’s terug te brengen op een niveau dat acceptabel
is. XXX (2023) onderscheid vier basis risico-strategieën: risicoacceptatie, risicobeheersing,
risico-overdracht en risicovermijding.
Risicobeheersing is de volgende stap in het risicomanagementproces en omvat de
implementatie van beheersingsmaatregelen op verschillende niveaus, zoals soft control,
governance control en operational control. XXX focust voornamelijk op strategic control,
governance control en operational control. Jaarlijkse RSA’s worden uitgevoerd om
belangrijke risico's vast te stellen en te beheersen.
XXX (2023) maakt gebruik van het ‘Three lines of defence’ principe waarbij
verantwoordelijkheden voor het beheersen van risico’s verdeeld zijn over verschillende linies.
Interne Audit rapportages worden gebruikt om de effectiviteit van beheersing te monitoren.
Hierin worden de belangrijkste risico’s zoals compliance risico, financieel risico, operationeel
risico en duurzaamheidsrisico gemonitord. Het evalueren van deze risico’s betreft de laatste
stap in het risicomanagementproces. Hierbij wordt beoordeeld of de
beheersingsmaatregelen effect hebben gehad en of het risico voldoende wordt beheerst.
Voor de evaluatie maakt XXX gebruik van een risk heatmap en een RSA rapportage.
Valkuilen bij de implementatie van risicomanagement kunnen ontstaan door onvoldoende
beheersing van kritieke succesfactoren zoals de betrokkenheid van het topmanagement en
het beleggen van verantwoordelijkheid. Een ander valkuil dat zich bij XXX kan voordoen
betreft het identificeren van te veel beheersingsmaatregelen. Het is belangrijk om transparant
te communiceren en beheersingsmaatregelen op te stellen om valkuilen te voorkomen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chantalvt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
