100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Werken met logistiek - 8e druk - 9789001899912 €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Operationeel Management (HBBDP02OM)

Samenvatting

Samenvatting Werken met logistiek - 8e druk - 9789001899912

1 beoordeling
 10 keer verkocht

Samenvatting van het boek 'Werken met logistiek'. Het boek is de 8e druk en geschreven door H. Visser, ISBN: 9912. Het gaat om hoofdstuk 2 (alleen 2.2), hoofdstuk 3 (3.1 t/m 3.5), hoofdstuk 4 (niet 4.2), hoofdstuk 5 (5.1 t/m 5.3) en hoofdstuk 8 (alleen 8.6)

Voorbeeld 1 van de 10  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H2, h3, h4, h5 en h8
  • 29 december 2019
  • 10
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (39)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (8)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: jasmijnsofiadecock • 4 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
MinkevandeVoort

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting operationeel management – ‘Werken met logistiek’
Paragraaf 2.2 – Logistieke grondvorm
Vier elementen van het logistiek concept

Grondvorm
= een model dat de structuur van een fysieke goederenstroom weergeeft in een organisatie
Voorbeelden → lay-out van fabriek, inrichting van magazijn of structuur van distributiekanaal
Belangrijkste elementen van een grondvorm
- Primaire processen van inkoop en met nazorg
- Locatie van voorraadpunten
- Goederenbeweging tussen processen en voorraadpunten

Zes grondvormen:
1. Pijplijn = één ononderbroken proces
2. Keten = als er breuklijnen voorkomen in de goederenstroom
- Breuklijn = operationele verantwoordelijkheid en/of de juridische eigendom wordt
overgedragen aan de volgende marktpartij
3. Shared resource = gemeenschappelijke capaciteitsbron in de keten van twee verschillende
product-marktcombinaties
4. Convergentie = aantal stromen convergeert vanuit verschillende processen naar één proces
5. Divergentie = aantal stromen divergeert vanuit één proces naar verschillende processen
6. Netwerk = zowel convergentie als divergentie

KOOP (=klantenorderontkoppelpunt) = het punt dat aangeeft hoever (stroomopwaarts in een
bedrijfskolom) een klantenorder doordringt in het productie- of distributieproces van de aanbieder
van een product of dienst
Stroomafwaarts = voorraad wordt dicht bij de klant gehouden
Stroomopwaarts = dicht bij de bron, beperkte voorraad
Vijf soorten klantenorderontkoppelpunt (figuur 2.6):
1. KOOP 1 = maken en zenden naar lokale voorraad met onbekende klanten
2. KOOP 2 = maken van centrale voorraad en direct verzonden naar allerlei klanten
3. KOOP 3 = assembleren op order voor een specifieke klant, producten in voorraad
4. KOOP 4 = maken op order voor een klantspecifiek project, grondstoffen en onderdelen in
voorraad
5. KOOP 5 = inkopen en maken op order voor één klant, geen voorraad
Vóór de KOOP loopt de producent een voorraadrisico. Nà de KOOP is er een ondernemersrisico
Standaardisatie = zoveel mogelijk standaardproducten op een gelijke wijze vervaardigen
Commerciële grondvorm = distributiekanalen met meer en met minder schakels/KOOP
Keuze voor een grondvorm is afhankelijk van de servicegraad, levertijd en leveringsbetrouwbaarheid

Paragraaf 3.1 – Soorten voorraden
Voorraad = een knelpunt waardoor de goederenstroom stil komt te liggen, goederen met een
stroomsnelheid van nul.
Voorraden ontstaan doordat aanvoer en afvoer niet overeenstemmen. Het voorraadverloop is
afhankelijk van de wijze van aanvulling van de voorraad en/of van het afnamepatroon wat dus de
voorraadhoogte bepaald.
Voorraad in gezichtspunten:
- Voorraad naar traject = de plaats in de goederenstroom gerekend vanaf de bron tot de
gebruiker
Vier schakels in de keten: leverancier, producent, groothandel en detailhandel (figuur 3.3 =
voorraadanalyse)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MinkevandeVoort. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 71241 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49  10x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd