100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Logistieke ketens en informatietools €15,94   In winkelwagen

Case uitwerking

Logistieke ketens en informatietools

3 beoordelingen
 653 keer bekeken  18 keer verkocht

Dit is de moduleopdracht "Logistieke ketens en informatietools" van de NCOI. De moduleopdracht is beoordeeld met een 8. Deze moduleopdracht zal u helpen bij inspiratie over onderwerpen en bij de opbouw van de moduleopdracht. Succes!

Voorbeeld 3 van de 11  pagina's

  • 8 januari 2020
  • 11
  • 2018/2019
  • Case uitwerking
  • Onbekend
  • Onbekend
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: rocky_mul • 3 jaar geleden

reply-writer-avatar

Door: steef327 • 3 jaar geleden

Bedankt voor de waardering!

review-writer-avatar

Door: tvdheijden6 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: annemarie_vana • 4 jaar geleden

avatar-seller
steef327
Logistieke ketens en
informatietools




Gemaakt door:

Studentnummer:

Datum: 12-12-2019

NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: Logistiek Management
Module: Logistieke ketens en informatietools
Docent:

,Samenvatting

Deze business case is geschreven voor machinefabriek Meyn Food Processing Technology.
Meyn fabriceert machines en levert spare parts voor kippenslachterijen en is op dit gebied
ook marktleider. Het doel van deze business case is om een kans op het gebied van e-
business logistiek vorm te geven. Een kans op dit gebied is het invoeren van een EDI en
crossdocking systeem.

Meyn heeft als doel voor 2020 de latelines uit inkoopdelen te reduceren tot 0. Wanneer deze
doelstelling gerealiseerd wordt, zal de omzet met €592,786.72,- stijgen. Op dit moment is dat
namelijk de waarde van de latelines uit inkoopdelen. Er is gekeken naar de oorzaken van de
latelines uit inkoopdelen en daar kwamen 2 oorzaken naar boven:

 Geen bevestiging van bestelde goederen – met alle leveranciers zijn in 2010
afspraken gemaakt over levertijden van onderdelen. Echter is men er bij Meyn achter
gekomen dat deze levertijden anno 2019 niet meer betrouwbaar zijn. Door invoering
van EDI kan er electronisch data worden uitgewisseld en aangevraagde levertijden
ook worden bevestigd. Op deze manier weet Meyn precies waar het aan toe is en
kan er tijdig geschakeld worden mocht er een een inkooporder later bevestigd
worden dan de gevraagde leverdatum.

 Handlingsnelheid - een aansluitend probleem is dat de goederen die worden
binnengemeld meerdere keren in de handen van de werknemers komen. Eerst
worden de goederen binnengemeld en ingeslagen in het magazijn, vervolgens
worden een aantal van deze goederen de volgende ochtend weer uitgehaald omdat
ze bestemd zijn voor een spares order. Het moment van binnenkomst van goederen
tot het versturen van een spares order kan daarom wel 3 dagen duren, hierdoor
ontstaan er latelines. Om het proces te versnellen wordt er geadviseerd een cross
docking systeem te implementeren. Op deze manier worden goederen bij het
moment van binnenmelden gelijk op de spares order geboekt en naar de
inpakafdeling gereden door middel van intern transport. Het proces van binnenkomst
tot versturen duurt nu nog maximaal 1 dag.

Hieronder worden de kosten en baten weergegeven:

Kosten:

 €150.000,- Aanschaf EDI + Crossdocking systeem
 €100.000,- Uitbesteden implementatie EDI
 €50.000,- Mogelijke onverwachte kosten bij implementatie EDI
 €20.000,- Trainingen voor gebruik EDI/Crossdocking

Baten:

 €592,786.72,- omzetverhoging (zie bijlage voor berekening)
 €35.000,- reductie handlingkosten met 30% (zie bijlage voor berekening)

Op jaarbasis wordt er mogelijk een besparing van €307,786.72,- gerealiseerd.

2

, Inhoudsopgave
Samenvatting......................................................................................................................... 2
Inhoudsopgave...................................................................................................................... 3
1 Invoering EDI & cross docking.........................................................................................4
2 Kans, investeringen en Baten...........................................................................................4
2.1 Benodigdheden................................................................................................................. 4
2.3 Risicoanalyse.................................................................................................................... 5
2.4 Kosten-baten analyse........................................................................................................5
3 Informatiebehoefte............................................................................................................. 6
4 Benodigde data..................................................................................................................6
4.1 Overzicht latelines............................................................................................................. 6
5 Dashboard.......................................................................................................................... 7
6 Presentatie businesscase.................................................................................................8
7 verslag................................................................................................................................ 8
7.1 geschikte kandidaten EDI (voorbereiding).........................................................................8
7.2 Uitbesteden implementatie EDI.........................................................................................8
7.3 Implementeren cross dock systeem..................................................................................8
7.4 Training voor gebruik EDI & cross dock............................................................................9
7.5 Verwachte resultaat na implementatie EDI & cross dock..................................................9
7.6 Terugverdientijd................................................................................................................ 9
Literatuurlijst....................................................................................................................... 11




3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper steef327. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,94. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 72001 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€15,94  18x  verkocht
  • (3)
  Kopen