100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Strategisch Marketingplan - Case: Philadelphia Zorg Maastricht €6,49   In winkelwagen

Case uitwerking

Strategisch Marketingplan - Case: Philadelphia Zorg Maastricht

9 beoordelingen
 744 keer bekeken  49 keer verkocht

Dit strategisch marketingplan is geschreven hoe PZM de kosten kan drukken door de heersende vergrijzing tegen te gaan en daarnaast een betere basis te realiseren zodat PZM weer een vitaal bedrijf wordt. Dit plan is met een 7,9 afgesloten.

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

  • 16 januari 2020
  • 30
  • 2019/2020
  • Case uitwerking
  • Onbekend
  • Onbekend
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (4)

9  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: joepvdploeg • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: larissasjoerdsma • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: 188809990777 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: mijntjevansuchtelen • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Gijsbertolivier • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: philipkotler • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Naoufalbh • 4 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
ralfklein
Strategisch
Marketingplan
Philedelphia zorg Maastricht




Ralf Klein
Commerciële Economie – Voltijd
Klas CE2E1

,Inhoudsopgave
Inleiding ................................................................................................................................ 2
Hoofdstuk 1: Visie & missie inclusief beschrijving PMC. .............................................. 3
1.1 De missie ................................................................................................................ 3
1.2 De visie................................................................................................................... 3
1.3 PMC-combinatie ................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2: Interne analyse........................................................................................... 4
2.1 Financiële analyse ....................................................................................................... 4
2.2 Marketingaudit ........................................................................................................... 4
2.3 7S-model McKinsey .................................................................................................... 6
2.4 Vijf sterke en vijf zwakke punten .............................................................................. 7
Hoofdstuk 3: Externe analyse .............................................................................................. 8
3.1 Bedrijfstakanalyse ...................................................................................................... 8
3.2 ABCD-model ............................................................................................................... 9
3.3 Zes kansen en zes bedreigingen................................................................................ 12
Hoofdstuk 4: SWOT en confrontatiematrix................................................................... 13
4.1 De SWOT-analyse..................................................................................................... 13
4.2 De confrontatiematrix .............................................................................................. 14
4.3 Positieve en negatieve kanten ................................................................................... 15
4.4 Strategische problemen en kansen ........................................................................... 16
Hoofdstuk 5: Kernprobleem & oplossingen ................................................................ 17
5.1 Kernprobleem ........................................................................................................... 17
5.2 Twee strategische opties ........................................................................................... 17
5.3 SFA ............................................................................................................................ 19
Hoofdstuk 6: Segmentatie en doelgroep bepaling ....................................................... 20
6.1 Klantsegmenten ........................................................................................................ 20
Hoofdstuk 7: Positionering ................................................................................................ 21
7.2 Positioneringsmatrix .................................................................................................. 21
7.2 Merkpositionering ..................................................................................................... 21
Conclusie en aanbevelingen ............................................................................................... 22
Literatuurlijst ..................................................................................................................... 23
Bijlage ................................................................................................................................. 24




1

, Inleiding
Dit strategisch marketingplan is geschreven hoe PZM de kosten kan drukken door de
heersende vergrijzing tegen te gaan en daarnaast een betere basis te realiseren zodat PZM
weer een vitaal bedrijf wordt. PZM is als aanbieder in een complexe zorgmarkt actief. Om de
lezer iets meer achtergrondinformatie te geven om dit strategisch marketingplan te
begrijpen leest u aansluitend wat informatie over het bedrijf.

In 2009 is Philadelphia Zorg Maastricht is ontstaan uit een fusie van Gehandicaptenzorg
Maastricht en Mestreechzorgt, en biedt zorg aan meer dan 1800 mensen met een
beperking. Deze zorg wordt geleverd door ruim 1500 medewerkers, bijgestaan door
vrijwilligers, en wordt aangeboden op 25 locaties in de regio Maastricht. Het werkgebied van
PZM is verdeeld in vier regio’s. Het hoofdkantoor is gevestigd in het centrum van Maastricht,
daarnaast is er nog een regiokantoor in de Brusselse Poort. In het centrum van Maastricht
bevinden zich ook de stafafdelingen: HRM, Huisvesting, Financiën, Secretariaat en
Communicatie. De 25 locaties waarvandaan zorg verleend wordt, zijn elk verdeeld in
meerdere clusters, die op hun beurt weer uit meerdere teams bestaan. Na de fusie
bevonden er zich in de Brusselse Poort nog enkele stafdiensten en werd zorg geleverd vanuit
35 locaties. In 2009 is het aantal locaties teruggebracht tot 25 en zijn alle stafdiensten
geconcentreerd in het centrum van Maastricht. De Maastrichtse zorgaanbieder is actief in
een aantal samenwerkingsverbanden, waaronder de keten NAH (Niet Aangeboren
Hersenafwijking), PPF Jeugd (Preventie Partners Maastricht) en het samenwerkingsverband
Autisme Maastricht. Deze samenwerkingen zijn van belang omdat ze een belangrijk platform
voor informatie-uitwisseling zijn, en omdat via deze route nieuwe cliënten de weg naar PZM
vinden. Overigens niet exclusief, in sommige ketens zijn ook concurrenten van PZM actief.




2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ralfklein. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49  49x  verkocht
  • (9)
  Kopen