100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting VHR: verandermanagement, leiderschap en HRM jaar 2, periode 2 Hanze €3,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting VHR: verandermanagement, leiderschap en HRM jaar 2, periode 2 Hanze

 117 keer bekeken  25 keer verkocht

Samenvatting van tentamenstof voor VHR (verandermanagement, leiderschap en HRM) aan de Hanzehogeschool voor facility management jaar 2 periode 2. Geldt voor zowel HIP als FIB studenten.

Voorbeeld 2 van de 15  pagina's

  • Nee
  • H7 tm h14, exclusief h12
  • 27 januari 2020
  • 15
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (25)
avatar-seller
hildefacilitymanagement
Verandermanagement, leiderschap en HRM.



Lesweek 1.
HRM = een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te behalen.

Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:




Dit kwadrant laat dus 4 hoofdtaken van HRM zien. Activiteiten moeten steeds vanuit een specifieke
HR-rol ondernomen worden op elk van deze 4 terreinen. Dat is goed HR-beleid.

1. Veranderingsmanagement (change agent)
2. Strategisch management (strategic partner)
3. Toepassen van processen rond in-, door-, uitstroom, beloning en opleiding (employee
champion)
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
(administrative partner)



Wat is verandermanagement: vooraf nadenken en strategie bepalen  hoe van de huidige situatie
(IST) naar de gewenste situatie (SOLL) kan worden gegaan  succesvolle verandering.




Organisatieverandering.
Bedrijven staan nooit stil, maar veranderen continu:

, 1. Niet-planmatige verandering (groeifasen van Greiner)
2. De 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering

Dit is Lewin:




Dit is Greiner:




Dit zijn de strategische veranderpatronen:
Flux: richting mist, continue verandering.

Incrementeel: kleine, stapsgewijze verandering.

Transformatie: revolutionaire verandering,
grootse aanpak nodig.



De lerende organisatie volgens Senge:

1. Noodzaak om veranderingen in omgeving bij te houden.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hildefacilitymanagement. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  25x  verkocht
  • (0)
  Kopen