100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting VHR: verandermanagement, leiderschap en HRM jaar 2, periode 2 Hanze €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting VHR: verandermanagement, leiderschap en HRM jaar 2, periode 2 Hanze

 25 keer verkocht

Samenvatting van tentamenstof voor VHR (verandermanagement, leiderschap en HRM) aan de Hanzehogeschool voor facility management jaar 2 periode 2. Geldt voor zowel HIP als FIB studenten.

Voorbeeld 2 van de 15  pagina's

  • Nee
  • H7 tm h14, exclusief h12
  • 27 januari 2020
  • 15
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (25)
avatar-seller
hildefacilitymanagement
Verandermanagement, leiderschap en HRM.



Lesweek 1.
HRM = een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te behalen.

Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:




Dit kwadrant laat dus 4 hoofdtaken van HRM zien. Activiteiten moeten steeds vanuit een specifieke
HR-rol ondernomen worden op elk van deze 4 terreinen. Dat is goed HR-beleid.

1. Veranderingsmanagement (change agent)
2. Strategisch management (strategic partner)
3. Toepassen van processen rond in-, door-, uitstroom, beloning en opleiding (employee
champion)
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
(administrative partner)



Wat is verandermanagement: vooraf nadenken en strategie bepalen  hoe van de huidige situatie
(IST) naar de gewenste situatie (SOLL) kan worden gegaan  succesvolle verandering.




Organisatieverandering.
Bedrijven staan nooit stil, maar veranderen continu:

, 1. Niet-planmatige verandering (groeifasen van Greiner)
2. De 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering

Dit is Lewin:




Dit is Greiner:




Dit zijn de strategische veranderpatronen:
Flux: richting mist, continue verandering.

Incrementeel: kleine, stapsgewijze verandering.

Transformatie: revolutionaire verandering,
grootse aanpak nodig.



De lerende organisatie volgens Senge:

1. Noodzaak om veranderingen in omgeving bij te houden.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hildefacilitymanagement. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99  25x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd