100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
HRM 2 Samenvatting: Verzuimmodellen, Gezondheid en de 4A's – 'Ik behaalde een 7+!' €9,99   In winkelwagen

Samenvatting

HRM 2 Samenvatting: Verzuimmodellen, Gezondheid en de 4A's – 'Ik behaalde een 7+!'

 7 keer bekeken  0 keer verkocht

Deze samenvatting kan goed worden gebruikt voor het vak HRM 2 op de studie Human Resource Management (HBO). De samenvatting bevat enkele hoofdstukken van het boek 'human resource management' van Filip Lievens aangevuld met college stof. In de samenvatting staan verschillende verzuim modellen opgeno...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 12  pagina's

  • 6 november 2024
  • 12
  • 2021/2022
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (16)
avatar-seller
sannabremer
HRM2


Inhoudsopgave
Arbeid en gezondheid: zicht op verzuimmodellen, verzuimcijfers berekenen.......................................1
Model van Fombrun..........................................................................................................................2
Beslissingsmodel.................................................................................................................................3
4A’s & bijbehorende verzuim mogelijkheden.....................................................................................3
Model van Karasek (werkstress).........................................................................................................4
Arbeid en gezondheid: stress en burn-out.............................................................................................4
Van werkstress naar burn-out............................................................................................................4
Hoe ontstaat een burn-out:................................................................................................................4
Rol voor HR.........................................................................................................................................7
Active Aging............................................................................................................................................7
HRM invloed binnen Healthy Aging....................................................................................................7
Werknemer: leeftijd en levensfasen...................................................................................................8
Het psychologisch contract.................................................................................................................9
5V-model..............................................................................................................................................10
Training en ontwikkeling......................................................................................................................11
Didactisch model..............................................................................................................................11
Analyse van trainingsproces.............................................................................................................11
Transfer............................................................................................................................................12
Het model van transfer (1988, Baldwin en Ford)..............................................................................12




Arbeid en gezondheid: zicht op verzuimmodellen, verzuimcijfers
berekenen.

1

,De enige die mag oordelen over arbeidsongeschiktheid is de
bedrijfsarts/Arboarts.
- Preventief en curatief
- Wat kan iemand nog wel doen?
- Kort en langdurig verzuim kent andere aanpak (kort > verzuimgesprekken)
lang> medewerkers alsnog betrekken, wat kan je nog wel?)
- Werk gerelateerd en niet werk gerelateerd verzuim.
- Medisch niet medisch

Model van Fombrun




Waarom gezondheidsmanagement?

‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin
medewerkers optimaal functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie

Uitstroom naar WIA kost veel geld. Bij langdurige ziekte betaald de werkgever
max 2 jaar het loon door.

Duurzame inzetbaarheid > Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers
doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden
alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig werk met
behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren

Goede werkgever kijkt hierbij ook naar de arbeidsmarktwaarde en ontwikkeling
van de medewerker. Strekt verder dan alleen gezondheid.




2

, Determinanten




Beleid is een integrale aanpak arbeidsrisico’s
+ aard en omvang van de verzuimproblematiek.


Preventi ef: balans tussen belasting &
belastbaarheid


D rem peloptim aliserend : voorkom en dat
ziekm eldingen onnodig plaatsvinden


Curati ef: verlagen van de hervatti ngsdrem pel




Beslissingsmodel
Beslissingsmodel, uitgangspunt:
niet elk geval van ziekte leidt tot
verzuim, zeker invloed/keuze van
de werknemer zelf.
Verzuimdrempel geeft het punt
aan waarop de klachten een grens
overschrijden waarbij men zich
ziek zal melden.
Verzuimgelegenheid zijn de
regelingen en omstandigheden binnen een bedrijf. (bijv. externe manier voor
ziekmelden zorgt voor een lage verzuimdrempel en is de gelegenheid er)
Verzuimbehoefte verwijst naar de waardering van het werk. De binding met
het werk.
Ideële binding( verbonden met je werk/ bedrijf), sociale binding, (collega’s )
instrumentele binding (werk zelf)
Verwerkingsvermogen = het geheel van lichamelijke en geestelijke
kwalificaties van de taakuitvoerder op een bepaald moment.

4A’s & bijbehorende verzuim mogelijkheden
- Arbeidsvoorwaarden > beloning te laag,
- Arbeidsinhoud > eenvoudig werk
- Arbeidsverhoudingen > discriminatie
- Arbeidsomstandigheden > gevaarlijk werk

3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sannabremer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,99
  • (0)
  Kopen