SAMENVATTING ADVISEREN ALS TWEEDE BEROEP - NATHANS
HOOFDSTUK 1 & 2 – FACTOREN VAN DE ADVISEUR ZELF
• Uitgangspunten van Nathans:
- 6 elementen per adviestraject
- Een effectief adviseur
- 5 vaardigheden van de adviseur
E = f(K x A x M)
E: Effectiviteit van een advies
Kwaliteit: Vakinhoudelijke kwaliteit van het advies
Acceptatie: De mate waarin het advies door betrokkenen geaccepteerd wordt
Management: De mate waarin het adviesproject en de implementatie van het advies goed
gemanaged worden
Omgeving
Organisatie
Adviseu Geadviseerd
Adviesaanpa
Inhoud
Adviesmodel
• Niveaus van persoonlijk functioneren:
Situatie
Gedrag
Vaardigheden
Overtuigingen
Persoonlijkheid
Zelf
• Vaardigheden
- Onbewust onvaardig: men weet niet dat men iets fout doet
, - Bewust onvaardig: men weet nu wat men fout doet maar is nog niet in staat het
beter te doen
- Bewust vaardig: wanneer men erbij nadenkt is men in staat de nieuwe vaardigheid
toe te passen, denkt men er niet bij na dan handelt men nog op de oude manier
- Onbewust vaardig: men denkt er niet meer bij na maar doet het automatisch goed,
het nieuwe gedrag is normaal geworden.
• Persoonlijkheid van de adviseur:
Verbeteren Vernieuwen
• Grote verschillen in stijl kunnen conflicten opleveren. Adviseur moet eigen
voorkeursstijl en die van de geadviseerden weten. De eigen voorkeursstijl is
bepalend voor het soort projecten dat de adviseur doet.
• Kernkwaliteiten: Iedere karaktereigenschap heeft een zon- en schaduwzijde.
Wanneer de adviseur met zijn schaduw zijden wordt geconfronteerd, kan hij zoeken
naar daarin besloten positieve kwaliteit.
Kernkwadrant van Ofman: (Blz. 36)
Kernkwaliteit Valkuil
Teveel van het goede Kernkwaliteit
+ - Positief
Negatief
tegenoverge
tegenoverge
stelde
stelde
- +
Allergie Uitdaging
Teveel van het goede
• Werkstijlen:Myer Briggs Type Indicator
- Extraversie en introversie; waar wordt de aandacht op gericht?
- Waar wordt informatie vandaan gehaald? (feiten/werkelijkheid of
intuïtie/verbeelding)
- Hoe worden beslissingen genomen? (denkers vs. gevoelstypen: analyse en logica
of mijn waarden en behoeften?
- Hoe gaat men om met de buitenwereld: planners of waarnemers resp. plan of
flexibiliteit; beheersing of spontaniteit en vertrouwen
• Zes elementen in het adviestraject:
- De eigen persoon van de adviseur
- De geadviseerden
- Het vakinhoudelijke onderwerp
- De organisatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mwardenier. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.