Dit document, Commerciële Strategie Samenvatting IKT, biedt een gedetailleerde gids voor het ontwikkelen en uitvoeren van een strategisch marketingplan. Het begint met een basisanalyse van de organisatie, waarin missie, visie, marktdefinitie en probleemstelling worden vastgesteld. De interne analy...
, Les 1. Essentie strategisch marketing & Interne Analyse 4
H2. De organisatiescan 4
2.1 Missie visie 4
2.2 Marktde nitie 4
2.3 De aanleiding van het project benoemen 5
2.4 De probleemstelling de niëren 5
2.5 De doelstelling van het strategisch marketingplan 5
H3. De interne analyse 6
3.1 De huidige strategie 6
3.1.1 De huidige doelgroepen 6
3.1.2 De huidige positionering 6
3.1.3 Huidige marketingmix 4 p’s 7
3.1.4 De 4-c’s 8
3.2. Resultaten analyse 8
3.3 Sterkte-zwakte analyse 8
Les 2. Afnemers onderzoek wat en waarom? 9
H4. De afnemersanalyse 9
4.1 Het doel van de externe analyse is meerzijdig. Deze doelen zijn kort gezegd de volgende: 9
4.2 Ken je afnemer 9
Les 3 + 4 Bedrijfstakanalyse: bedrijfstakstructuur 11
H5 De bedrijfstakanalyse 11
5.1 De macro-omgevingsanalyse 11
5.2 De analyse van de bedrijfstakstructuur 12
5.3 De aantrekkelijkheid van de markt 13
H6. De concurrenten analyse 14
6.1 Concurrentie op verschillende niveaus 14
6.2 Informatie per afzonderlijke concurrent 14
Les 5 Distributie analyse op Macro-, Meso en Micro niveau 15
H7. De distributie analyse 15
7.1 Hoe verloopt de distributie in de markt? 15
Les 6. SWOT analyse 16
H8 Van analyse naar strategie 16
8.3 De swot analyse 16
Les 7. De bcg en de maba analyse 17
H8 van analyse naar strategie 17
8.1 De BCG-analyse 17
8.2 MABA analyse 18
Les 8 + 9. Van analyses naar beleid: inleiding in Strat. Planning 19
2
 fi fi    
, H9. Ondernemingsdoelstellingen en strategie 19
9.1 Evaluatie van de missie 19
9.2 De formulering van de ondernemingsdoelstellingen 20
9.3 De formulering van de ondernemingsstrategie 20
H10. Marketingdoelstelling en -strategie 22
10.1 Het formuleren van marketingdoelstellingen (per marktsegment) 22
10.2 De formulering van de marketingstrategie (per doelgroep_) 22
10.3 De positionering per segment 22
H11. Uitvoering van de strategie; de 4 P’s 25
11.1 Productdoelstellingen en -instrumenten. 25
11.2 De prijsdoelstellingen en -instrumenten 26
11.3 Plaatsdoelstellingen en -instrumenten 27
11.4 Promotiedoelstellingen en -instrumeten 27
11.5 Van USP naar UBR 27
3

 
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper madison46. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,06. Je zit daarna nergens aan vast.
