100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
HR-data samenvatting deeltentamen 1 €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Strategisch HRM en HR Data

Samenvatting

HR-data samenvatting deeltentamen 1
 1 keer verkocht

Deze samenvatting is gemaakt a.d.h.v. de hoorcolleges! De theorie is aangevuld met voorbeelden van de docent. Gaat over de theorie van strategische personeelsplanning (Evers). Let op! Het gaat om de belangrijkste theorie voor deeltentamen 1 van SHRM en HR-data van blok 3 jaar 2

Voorbeeld 3 van de 16  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Belangrijkste theorie uit: h1, h2.5 t/m 2.7, h4 en h9
  • 1 maart 2020
  • 16
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (9)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (8)

Verkoper

avatar-seller
HRstudente

Voorbeeld van de inhoud

Blok 3 HR data (deeltentamen 1)

Hoorcollege 1

Contingent = afhankelijk van de sitautie.

Cintugente personeelsplanning  de planning en de manier aarop er gepland wordt, afhankelijk is
van de situatie.

SPP model is afhankelijk van:

1. Het type organisatie waar de personeelsplanning zal plaatsvinden.
2. De HR configuratie
3. Het arbeidssegment waarbinnen de organisatie haar personeel zoekt.
4. Het type loopbaanpatroon (loopbaanconfiguratie) die binnen de organisatie gevoerd wordt.



1. Het type organisatie  structures van Mintnzberg.

vaak een familiecultuur waar
ook sprake is van lifetime
employement. Er wordt in zo’n
organisatie weinig gedaan aan
strategische planning.




= continu aanpassen aan wat je klant
wilt.




2. De HR configuratie

Y-as = kijken hoe uniek de functie is. X-as = kijken wat de strategische waarde van de functie is.



Functies die je van buiten in je
organisatie betrekt. Denk aan
uitzendbureau constructies. 




Makkelijk om dit te outsourcen. 



1

, 3. Het arbeidssegment waarbinnen de organisatie haar personeel zoekt.
- Interne arbeidsmartksegment = formele en informele regels die in de organisatie prijs en
allocatie van arbeid bepalen. Kan open of gesloten zijn. Gesloten interne arbeidsmarkt =
veel verrticale doorstroming, gericht op lange termijn. Instroom begint in laagste functeis
en die groeien intern door. Open interne arbeidsmarkt = vacatures op alle niveaus
worden opgevuld door zowel interne als externe kandidaten.
- Vakdeelmarktsegment = segmenten op de arbeidsmarkt die zijn afgeschermd door
diploma’s en andere toegangseisen. Hoge segmentering = veel deelmartken. Betekent
vaak ook dat er niet genoeg ruimte is voor onderlinge uitwisseling. Er is dus weinig
doorstroom horizontaal of verticaal door de hoge specifieke eisen per deelmarkt.
Weinig segmentering deelmarkt = veel doorstroom mogelijk in de interne en externe
arbeidsmarkt. door de lage specifieke eisen is doorstroom zowel horizontaal als verticaal
mogelijk.
- Secundaire arbeidsmarkt = voor banen in deze arbeidsmarkt zijne er geen functie,
beroeps- en/of bedrijfsspecifieke eisen op het gebied van kennis en vaardigheden geëist.




5. Het type
loopbaanpatroon (loopbaanconfiguratie) die binnen de organisatie gevoerd wordt.
Drie soorten loopbaansystemen: (1) lifetime employement systeem, (2) up or out sysyteem
en (3) in and out systeem. He laatste systeem is op dit moment dominant.




Voorbeeld Up or out systeem:
consultantbedrijf. Je kan in de
organisatie door blijven groeien zolang
je verticale promotie maakt. Gaat erom
dat je ook van functie a naar funcite b
kan gaan.

Voorbeeld In or out systeem: mensen
binnenhalen zodra je ze nodig hebt, en
ze afscheid van ze neemt als je ze niet
meer nodig hebt.

2

, 3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HRstudente. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd