Afstudeeronderzoek naar de organisatiecultuur binnen het team.
Voldoet aan de nieuwe eisen van Social Work
Ideaal te gebruiken als voorbeeld.
In mijn onderzoek heb ik onder andere gebruik gemaakt van de OCAI vragenlijst en een zelfgemaakte enquete.
Profiel Zorg
Social Work
SPH
Organisatiecultuur
Dit is een onderzoek naar de verbetermogelijkheden van de organisatiecultuur
op de afdeling het Rond 29 van de organisatie Talant.
Afstudeeronderzoek
Student: Laura
Studentnummer: S1099409
Klas: SW4SPM7A2
Opleiding: Sociaal Pedagogische Hulpverlening
Organisatie: Talant
Opdrachtgever: ****
Eerste beoordelaar: *****
Tweede beoordelaar: *****
Datum: Januari 2020
,Voorwoord
Voor u ligt een onderzoeksrapport van het onderzoek naar de organisatiecultuur
van Talant op de afdeling Rond 29. Het onderzoek is uitgevoerd binnen Talant in
(plaats*) en zal bijdragen aan het optimaliseren van de organisatiecultuur.
Dit betreft een afstudeeronderzoek van de opleiding Sociaal Pedagogische
Hulpverlening aan de Hogeschool Windesheim te Zwolle.
Er zijn een aantal mensen die een belangrijke rol hebben gespeeld binnen dit
onderzoek. Via deze weg wil ik alle leden van het Rond 29 bedanken voor hun
inzet.
Laura
Januari 2020
1
,Samenvatting
Voor u ligt een onderzoeksrapport naar de organisatiecultuur van Talant op de
afdeling Rond 29. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van Talant. De vraag
om onderzoek te doen naar de organisatiecultuur, is ontstaan door de problemen
die de leidinggevende ziet in het voldoen en voorzien van de behoeften van de
medewerkers. Het binden en behouden van de medewerkers gaat moeizaam.
Vacatures worden niet vervuld en de cijfers van het ziekteverzuim zijn hoger dan
op andere locaties van Talant. De opdrachtgever geeft aan dat niet iedereen zich
veilig genoeg voelt om feedback te geven en te ontvangen. Medewerkers
verdedigen zich en hebben de drang om zich te bewijzen (Top, 2019).
Het doel van het onderzoek is dat Talant inzicht krijgt in de huidige
organisatiecultuur en de verbetermogelijkheden. In het onderzoek wordt
antwoord gegeven op de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Talant de
organisatiecultuur binnen de afdeling Rond 29 optimaliseren? In het onderzoek
wordt gebruik gemaakt van zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek. De
onderzoeker heeft literatuurstudie gedaan naar het onderzoeken en veranderen
van een organisatiecultuur.
Daarnaast wordt er praktijkonderzoek gedaan door middel van de OCAI-
vragenlijst en een enquête. Het hele team van Rond 29 is uitgenodigd om deel te
nemen. Van de 14 respondenten hebben tien respondenten de enquête ingevuld
en zeven respondenten de OCAI-vragenlijst.
Uit het onderzoek is naar voren gekomen dat de huidige organisatiecultuur op de
afdeling het Rond 29 voornamelijk de familiecultuur is. In de uitkomsten van de
gewenste organisatiecultuur geven de respondenten aan dat de mate van de
familiecultuur nog mag groeien (Talant, 2019). De knelpunten die naar voren
komen, komen overeen met de uitslag van OCAI-vragenlijsten en bevestigd dat
de leden graag meer familiecultuur willen ervaren. Op het gebied van
betrokkenheid, communicatie en management zijn veranderingen nodig die de
organisatiecultuur kunnen optimaliseren. Om de cultuurverandering tot een
succes te brengen kan de organisatie gebruik maken van de negen fases van
cultuurverandering (Cameron & Quinn, 2016). De organisatie wordt geadviseerd
om efficiënt te vergaderen, openheid te creëren en transparantie. Een plan
maken om de cultuurverandering in te zetten en daarbij te kijken naar de
mogelijkheden om de werknemers te leren om feedback te geven aan elkaar en
te kijken welke mogelijkheden er zijn tot gezamenlijke besluitvorming.
Hoofdstuk 3: Resultaten Blz.16-25
§3.1 Welke verschillende organisatieculturen zijn er? Blz. 16
§3.2 Wat is de huidige organisatiecultuur op het Rond 29? Blz. 17
§3.3 Wat vindt het team van Rond 29 de gewenste
organisatiecultuur? Blz. 19
§3.4 Wat heeft het team van Rond 29 nodig voor een
optimale organisatiecultuur? Blz. 20
§3.5 Hoe kan de organisatie de kans op een succesvolle
organisatiecultuur verandering vergroten? Blz. 22
Hoofdstuk 4: Conclusie Blz.26-29
§4.1 Verschillen tussen de huidige organisatiecultuur en de
gewenste organisatiecultuur Blz. 26
§4.2 Personele behoeftes met betrekking tot de gewenste
organisatiecultuur Blz. 26
§4.3 Aanpak cultuurverandering Blz. 28
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LauraRosevelli. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.
