100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Kernvragen van Personeelswetenschappen aantekeningen / samenvatting €6,50
In winkelwagen

College aantekeningen

Kernvragen van Personeelswetenschappen aantekeningen / samenvatting

 0 keer verkocht

Het document is een samenvatting dat alle colleges behandeld van het vak Kernvragen van Personeelswetenschappen dat gegeven wordt op Tilburg University (en het boek Evidence Based HRM). Ik heb al een tentamen gehad voor dit vak en d.m.v. mijn samenvatting heb ik een 8,4 gehaald.

Voorbeeld 4 van de 41  pagina's

  • 29 november 2024
  • 41
  • 2024/2025
  • College aantekeningen
  • Fijneman-ghielen, s.t.s.
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
mathijsmeubermans
Kernvragen
personeelswetenschappen
Lecture 1: introductie




Midterm stof: Hoofdstuk 2 t/m6 (telt voor 50% voor je cijfer)
Eindtentamen: Hoofdstuk 1,7,8 (telt voor 25% voor je cijfer)
Groepsrapport: (telt voor 25% voor je cijfer)
Aanwezigheid moet een voldoende zijn

In bijlage 2 in de syllabus staat een planning die je bij kunt houden!

HRM & HR praktijken
Human Recourse management is de som van alle strategie, beleid,
procedures en dagelijkse handelingen die samen tot doel hebben de
werknemer- werkgever relatie in organisaties te sturen om de doelen
van organisaties te helpen bereiken, en tegelijkertijd te zorgen voor
afstemming op verschillende contextuele omstandigheden zoals
organisatiekenmerken, economie, concurrentie, arbeidsmarkt, juridische
en institutionele context en maatschappelijke dynamiek.

HR praktijken, zijn alle activiteiten en procedures die worden gebruikt
voor het aansturen van werknemer-werkgever relaties in organisaties en
worden ervaren en gebruikt door managers, in teams, door projectleiders
en door medewerkers zelf.

,De fases bij HR praktijken zijn:
Entree (voor dat je werkt)-> Werk (tijdens dat je werkt) -> Transitie
(verlaten)

HR is vaak anders in de praktijk dan in de wetenschap.
In de praktijk vaak werkervaring nodig, en krijgt dat de voorkeur.
In de wetenschap zeggen ze dat meer werkervaring er niet voor zorgt
dat werknemers beter presteren. Ook zorgt het niet voor betere
verwachtingen. Op de langere termijn leid het niet tot betere resultaten,
om iemand aan te nemen met ervaring i.p.v. iemand zonder.

Evidence-Based HRM
Combineert kennis uit de praktijk en wetenschap

 Zoek naar ‘bewijs’ in wetenschappelijk onderzoek en in de
organisatie, voorafgaand aan het ontwerpen van een HR-praktijk.
 Verschillende organisaties, contexten en vraagstukken vragen om
verschillende oplossingen.


Lecture 2: Evidence-based HRM
Wat is evidence-based HRM
Het is een besluitvormingsproces om mensen-gerelateerde kwesties in
organisaties aan te pakken door HR-professionals die,
Bewust hun expertise en beoordelingsvermogen inzetten door,
gebruik te maken van lokaal bewijs dat relevant is voor het besluit,
wat bestaat uit informatie vanuit de mensen die beïnvloedt worden door
het besluit en door een kritisch evaluatie van het best beschikbare
externe onderzoekbewijs. Ook kijkt het kritisch naar de kwaliteit van de
‘evidence’.

Managers moeten daadkrachtig zijn. Problemen worden ook gezien als
urgent, maar het probleem kan nog een tijd blijven liggen, om zo een
effectieve oplossing te vinden. In 50% van de gevallen worden doelen van
een keuze die een manager maakt maar bereikt. Daarom is het vaak beter
om je tijd te nemen, en onderzoek te doen voordat je een beslissing
maakt.

,Rationele besluitvorming gaat uit van mensen als rationele wezens:

 Kunnen zoals machines veel informatie verwerken
 Kunnen alle informatie over een probleem in acht nemen
 Kunnen volledig objectief en neutraal zijn bij alle beslissingen

Bounded Rationality gaat ervan uit dat rationaliteit beperkt wordt door
cognitieve processen. Je hebt een bias, en dat beïnvloed je beslissingen:

 Kunnen niet alles weten
 Kunnen informatie niet neutraal verwerken
 Hun voorkeuren, sociale posities, politiek beïnvloeden beslissingen.

Dus hoe kunnen we betere beslissingen nemen wetende dat onze
rationaliteit beperkt is?

Hoe doe je evidence-based HRM
Het schema voor besluitvorming:




HRM-/personeelsvraagstukken gaan over het personeel. Niet over de
consumenten of je producten of diensten. Voorbeelden hiervan zijn:

 Veel absenteïsme
 Hoogte van werknemers die de organisatie verlaten

, Format voor een consultvraag:
Welke interventie op het gebied (HR-Domein, X) verbetert (uitkomst, Y)
voor (deel van organisatie, Z)

X = Domein van de HR-Interventie (onafhankelijke variabele)
Y = Probleem waar de organisatie mee kampt (afhankelijke variabele)
Z = Organisatie (of een groep in de organisatie)

Prestatie-managent Recruitment en selectie
Kennismanagement Onboarding
Veranderingsmanagement Beloningsmanagement
Recruitment en selectie Job design
Arbeidsverhoudingen of employee Organisatiecultuur
investment
Diversiteit en inclusie Training en/of ontwikkeling
Decent work Well-being


Voorbeeld:

Welke interventie op het gebied van Beloningsmanagent of recruitment en
selectie, verbetert de eerlijkheid van het promotieproces voor de
politieagenten van Surrey en Sussex.

Bewijs:

 Welke informatie heb je nodig vanuit de organisatie zelf (lokaal
bewijs)
 Welke onderzoeksresultaten heb je nodig (extern bewijs)



Beoordeling kwaliteit bewijs :
Validiteit:

 Het bewijs helpt je de oorzaak van het probleem te begrijpen.
 Dus: Stel de juiste vragen aan de juiste bronnen (mensen,
gegevens).
 Controleer de kwaliteit van de methoden, de onderzoeksopzet en
gebruik een goede theorie.
 Meet het wat het moet meten?

Betrouwbaarheid:

 Repliceerbaarheid: de bevindingen in het bewijs moeten gelijk zijn
als we het onderzoek herhalen.
 De bevindingen zouden hetzelfde moeten zijn als we het iemand
anders zouden vragen (steekproefgrootte).

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mathijsmeubermans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,50. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 62774 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,50
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd