Alle hoofdstukken uit het boek Information Management: Setting the Scene die toepasselijk zijn voor het tentamen zijn in deze samenvatting kort maar krachtig samengevat.
H3 - Black
Information Officer in Groot-Brittannië in de periode vóór de komst van computers.
- Information Officer: Professional verantwoordelijk voor het beheren van informatie
binnen een organisatie
- Taken: Verzamelen, Ordenen, Indexeren, Verspreiden en Mensen op de
hoogte houden van informatie
- Central Registry: Centrale locatie binnen een organisatie waar documenten worden
opgeslagen en beheerd
- Bedrijfsbibliotheek: Vroeger verantwoordelijk voor informatiemanagement,
doorgeefluik van informatie in de organisatie
- Information bureau/service/office/departement: Gespecialiseerde afdelingen
binnen een organisatie voor de opslag van interne informatie. Vaak geleid door
Information Officers.
- Informatiemanagement: verantwoordelijkheid van vroege bedrijfsbibliotheken. De
focus lag op externe informatie
H4 - Brunt
De rol van Information Officers binnen de Britse inlichtingendiensten tijdens de Eerste en
Tweede Wereldoorlog.
- Inlichtingenofficier: Vergelijkbare rol als de Information Officer, maar dan meer voor
militaire operaties
- Cruciale rol: Tijdens de oorlog werd de cruciale rol van informatiebeheer voor
het ondersteunen van besluitvorming benadrukt
- Central Registry (MI5): Afdeling verantwoordelijk voor het verzamelen, organiseren,
analyseren en verspreiden van informatie over militaire operaties
- Indexeren: Zorgt ervoor dat informatie snel en efficiënt gevonden kan worden.
- Cruciale vaardigheid: voor inlichtingenofficieren, nauwkeurigheid en efficiëntie
werden ook steeds belangrijker
- Informatiebeheer: beheer tactieken, zoals indexeren.
- Succes van inlichtingendiensten: Afhankelijk van het tijdig versturen van relevante
informatie aan besluitvormers.
- Rol van inlichtingenofficieren: Evolueerde aanzienlijk tijdens de Tweede
Wereldoorlog, veel informatie steeg ook.
- Voorloper van moderne informatiesystemen: Central Registry van MI5 speelde
een essentiële rol in het toegankelijk maken van informatie, en functioneerde in
wezen als een voorloper
, H5 - Bryant
De opkomst van de Chief Information Officer (CIO) en de ontwikkeling van
informatiemanagement
- Information officer [eind 20e eeuw]: geëvolueerd zowel in de commerciële wereld
als in de overheid
- Chief Information Officer (CIO) [eind 20e eeuw]: Persoon die verantwoordelijk is
voor het beheer van het informatiedomein binnen een organisatie
- Informatiemanagement: Term is relatief nieuw, echter de kernactiviteiten hebben
een langere geschiedenis
- Informatie als grondstof [ jaren 70]: Rol van informatie in sociale systemen,
waaronder de markt en organisatieontwikkeling, werd erkend.
- Conduit metafoor voor communicatie: Michael Reddy gaf deze metafoor aan de
misvatting dat communicatie als een soort hydraulisch systeem, waarbij informatie
van zender naar ontvanger stroomt via kanalen. Dan wordt de context, motivatie en
aannames genegeerd
- Effectief informatiesystemen: Houdt zich bezig met het creëren en delen van
betekenis. In tegenstelling tot de Conduit Metafoor.
- Essentiel vs. Accidenteel [ Fred Brooks ]: Kern van software ontwikkeling
(essentieel) en bijkomstig is (accidenteel). Bryant beargumenteert dat technologische
vooruitgang moeilijk maakt om te onderscheiden wat de kern is van
informatiemanagement
- Impact van ICT: Door de snelle ontwikkeling van ICT is het moeilijk om de ware
impact te begrijpen. Volgen Raymond Williams kon men pas na 40 jaar de impact
van de de tv bevatten
- Rol van computers in organisaties [ Stafford Beer ] [ jaren 70 ]: Vragen rondom
computertechnologie in organisaties en bekritiseerde de focus op technologie
- Evolutie van informatiesystemen: In hoofdstuk 4 werd gezegd dat de ontwikkeling
van informatiesystemen werd gedreven door de Eerste Wereldoorlog, maar raakte na
de oorlog in verval, maar werd tijdens de Tweede Wereldoorlog nieuw leven
ingeblazen. Black identificeert deze ontwikkeling als een van de acht factoren die
leidden tot de uitbreiding van informatievoorziening
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper FloorReeuwijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,66. Je zit daarna nergens aan vast.
