Deze moduleopdracht voor de module projectmanagementvaardigheden betreft het maken van een plan van aanpak voor een project met als doel een fte besparing en het aanpakken van personeelstekorten.
,Samenvatting
De XXX is een coöperatieve bank- en financiële dienstverlener ontstaan in 1972. XXX heeft
haar vestigingsplaats in XXX.
Inmiddels heeft XXX meer dan 43.000 medewerkers en is actief in 37 landen. Wereldwijd
richt zij zich op ondernemers en bedrijven in de food- en agribusiness. In Nederland voorziet
de XXX zakelijke en particuliere consumenten van een gevarieerd assortiment aan
financiële producten en diensten.
Deze moduleopdracht voor de module projectmanagementvaardigheden betreft het maken
van een plan van aanpak voor een project met als doel een fte besparing en het aanpakken
van personeelstekorten.
Doel van het project:
Het doel van dit project is om op 1 maart 2023 een besparing te hebben van één manager
fte (€63.341) en per 31 maart 2023 één fte van de avonddienst terug geschoven te hebben
naar de dagdienst. Hiermee wordt het personeelstekort en de hoge werkdruk aangepakt.
Op te leveren resultaat:
Op 1 april 2023 is het eindresultaat van het project de afdelingen samengevoegd te hebben
tot één allround XXX XXX processing team met één manager.
Om het resultaat en het doel te kunnen realiseren, is het van belang dat het hele
projectteam inzicht heeft in wat wel en niet onderdeel is van het project. Door middel van
een Product Breakdown Structure (PBS) wordt de scope van het project in beeld gebracht.
Het project start op 2 januari 2023 en loopt tot en met 31 maart 2023, waarna de
samenvoeging van de teams zal plaatsvinden. Omdat de planning strak is en de einddatum
is vastgesteld, wordt het GANTT -diagram gebruikt, waarin de planning van alle activiteiten
en de mijlpalen inzichtelijk worden gemaakt.
In dit project zijn er drie hoofdrollen: de opdrachtgever, de projectleider en de
projectmedewerkers. Deze rollen worden voor de start van het project toegewezen en de
verantwoordelijkheden voor elke rol worden beschreven.
Voor het project is een projectbudget van €25.000 vrijgemaakt, onder de
verantwoordelijkheid van de projectleider. Dit budget omvat personeel en out-of-pocket
kosten.
Of een project slaagt, hangt af van verschillende beheersfactoren. Daarom is het belangrijk
te weten aan welke beheersfactoren aandacht moet worden besteed om het doel te
bereiken. In het project worden naast de primaire beheersfactoren budget, afbakening,
kwaliteit en tijd (BAKT) ook de secundaire beheersfactoren doel, organisatie, omgeving en
risico (DOOR) meegewogen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Fleur190991. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,96. Je zit daarna nergens aan vast.
