Samenvatting
Samenvatting BCM Powerpoints
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting business continuity management (BCM) van alle powerpoints
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
5 beoordelingen
Door: shirinevettinger • 3 jaar geleden
Week 3 staat er niet in. Dit wordt wel gegeven binnen FM. Dat is wel belachelijk voor wat het kost.
Door: floormeijer2 • 3 jaar geleden
Anders stuur je gewoon even een berichtje, bleek inderdaad nog een oude versie maar je hebt nu de nieuwe.
Door: rikvandenkieboom5 • 4 jaar geleden
Door: floormeijer2 • 4 jaar geleden
Antwoord verwijderd door de gebruiker
Door: 447425 • 4 jaar geleden
Door: floormeijer2 • 4 jaar geleden
Antwoord verwijderd door de gebruiker
Door: merelvanderwaal • 4 jaar geleden
Door: merithroelofs • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Business ContinuityManagement
Samenvatti ng
Leerdoelen
1. Je kunt uitleggen wat Business Continuity Management (BCM) en de BCM cyclus inhouden
2. Beoordelen of BCM en in welke vorm BCM van toegevoegde waarde kan zijn voor een
(facilitaire) organisatie.
3. Je kunt (operationele) risico’s analyseren met behulp van een risico analyse model.
4. Je kunt externe(nationale/internationale) trends en ontwikkelingen op het gebied van BCM,
risicomanagement en veiligheid vertalen naar een passende facilitaire ondersteuning voor de
organisatie.
5. Je kunt de rol en invloed van FM in het BCM ontwerp bepalen en vertalen naar facilitaire
plannen.
6. Je kunt in de rol van FM’er beslissingen nemen die, in lijn met de organisatiestrategie en het
primaire proces, bijdragen aan de bedrijfscontinuïteit.
7. Je kunt voor de facilitaire onderdelen van het BCM plan een implementatie voorstel maken
met bijbehorende borgings- en meetinstrumenten.
Week 1
- Business Continuity Management (realiseren bedrijfscontinuïteit tijdens een crisissituatie) is
het managementproces dat:
Mogelijke dreigingen voor een organisatie identificeert
De gevolgen ervan voor de bedrijfsprocessen vaststelt
Een raamwerk verschaft om de organisatie in staat te stellen effectief en efficiënt te
reageren op de ontstane situatie
De belangen van aandeelhouders en partners, en de reputatie van het merk
veiligstelt.
- B (in BCM): Business, bedrijf. Profit en non profit. Producten of diensten. Tastbaar of niet.
- C (in BCM): Elk bedrijf kan een continuïteitsprobleem krijgen. Continuïteit = belangrijker dan
winst. Zonder winst kun je nog even vooruit maar zonder bedrijf/product/dienst geen kans
meer op winst.
- M (in BCM): Management. Geen eenmalige actie. Eerder continu, terugkerend, cyclisch,
beheren.
- BCM is niet allesomvattend, meer een focus op kritische bedrijfsonderdelen die de
continuïteit kunnen waarborgen zodat het voortbestaan niet in gevaar komt.
, - Waar risico management een preventief karakter heeft en is om een crisis te voorkomen, is
BCM meer als er daadwerkelijk een crisis bezig is.
- ICT is een cruciaal onderdeel binnen huidige bedrijven, trends zijn op BCM gebied voor ICT
zijn dan ook momenteel:
Uitbesteden van automatiseringsfuncties
Off-site back up systemen
Alternatieve locaties met hard- en software, werkplek
Standaardisatie van hardware en werkplekken om medewerkers snel up and running
te hebben.
- Visie op BCM volgens boek van Cazemier:
BCM op business niveau
Focus is zakelijk belang.
Tijdelijke onderbreking of workaround een optie? Dan geen
reservefunctionaliteit. Voorbeeld: salarisbetaling, kan altijd hetzelfde als
vorige maand en de maand erna rechttrekken.
Niet meer dan noodzakelijk
Keep it simple
Makkelijk uit te voeren proces, flexibel.
Niet meer erin investeren dan noodzakelijk.
Structureel, methodisch
Het is niet eenmalig, eenmaal begonnen moet het up-to-date gehouden
worden.
Bij voorkeur een aanpak van een vaste structuur en schaalbaar.
Bewustzijn van de hele organisatie
Succes valt en staat met goed oefenen en het goede voorbeeld geven.
Vakkennis, flexibiliteit en improvisatievermogen
Op elke denkbare crisis voorbereiden is onmogelijk
Gebruik van vakkennis, flexibiliteit en improvisatievermogen zijn cruciaal.
- Er zijn twee methoden:
De ‘Koninklijke’ weg: veelal trajecten van 12 tot 15 maanden
‘Weg van het gebaande pad’: circa 5 á 6
maanden
- De BCM cyclus (volgen BCI GPG):
Beleid en programmabeheer is de fase
van de BCM-levenscyclus die het beleid
van de organisatie met betrekking tot
bedrijfscontinuïteit vaststelt en bepaalt
hoe het moet worden geïmplementeerd,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floormeijer2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen