Uitwerking moduleopdracht Strategisch management van de bachelor management bij het NCOI. Op de eerste pagina is de feedback van de examinator verwoord. De uitwerking voldoet aan onderstaande examenopdracht:
Opdrachtomschrijving
Stap 1: Wat lever je in?
Met de belangrijkste gegevens uit de bes...
Datum: 15 december 2024 Cijfer: 8
Vormgeving
Alle verplichte onderdelen uit stap 3 die conform de exameninformatie moeten zijn opgenomen zijn aanwezig.
Het taalgebruik is over het algemeen correct, begrijpelijk en leesbaar. Het aantal bladzijden voldoet aan de
vereisten.
Er wordt voldoende literatuur geïntegreerd in de hoofdtekst. Over het algemeen voldoen de
literatuurverwijzingen aan de APA-normen, de literatuurlijst voldoet hier ook aan.
In de samenvatting zijn voldoende aspecten van de hoofdtekst opgenomen, zodat deze als zelfstandig kan
worden gelezen.
Inhoud:
De organisatie wordt voldoende geïntroduceerd in de Inleiding, het belang van het schrijven van de opdracht
wordt daarbij toegelicht.
De QuickScan van de huidige positie van de organisatie wordt voldoende in kaart gebracht, waarbij de
onderbouwing vanuit de theorie voldoende naar voren komt. Bij de samenwerking kan het samenwerken met
maatschappelijke partners/bondgenoten meer onderbouwd worden. Wat is de daadwerkelijke neerwaarde
hiervan? Vervolgens komt de externe situatie aan bod, waarbij de twee analysemodellen worden uitgewerkt.
Duidelijk wat de betekenis van de externe situatie is op de organisatie zelf. Daarbij wordt gelijk duidelijk hoe
het speelveld eruitziet.
De interne organisatie is aan de hand van de waardeketen van Porter uitgewerkt, gemist wordt wat nu het
primaire proces is, welke het ondersteunend proces en het tertiaire proces. Duidelijk wordt wel waar de
sterkten liggen en wat de verbeterpunten zijn.
De diverse analyses worden samengebracht in een SWOT, bij de bedreigingen: uitstroom medewerkers en
krappe arbeidsmarkt: dit zijn twee punten, uitstroom medewerkers kan ook worden beschouwd als een zwakte
van de organisatie. Vanuit de confrontatiematrix wordt duidelijk waar de aandachtspunten komen te liggen.
Daarbij wordt ook duidelijk gemaakt wat er gebeurt bij een ROB.
Gelet op de consequenties van een ROB, met daarbij de resultaten van een confrontatiematrix wordt er
gekomen tot een strategische keuze/advies. Gelet op de mogelijkheden en de gegevenheden van deze
organisatie binnen een grotere eenheid is het advies navolgbaar. Bij 7 worden de mensen, middelen en de
methoden toegelicht. Bij de middelen: het volgen van cursussen vraagt ook weer meer inzet. Bij 8 worden er
min of meer randvoorwaarden aangegeven
Samengevat: inhoudelijk scoort deze uitwerking een ruime voldoende, daarbij wordt het punt voor de
vormgeving toegekend, waarbij er een mooi resultaat ontstaat.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chris_vermeule. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,44. Je zit daarna nergens aan vast.
