100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Kwaliteit met beleid - Petra Verhagen €3,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Kwaliteit met beleid - Petra Verhagen

10 beoordelingen
 229 keer bekeken  9 keer verkocht

Deze samenvatting bestaat uit hoofdstuk 1.2, 2.4, 2.5 en 4.2 uit Kwaliteit met beleid van Petra Verhagen. Dit is alles uit dit boek dat geleerd moet worden voor voor de kennistoets identiteiten (HAN Pedagogiek, leerjaar 1 semester 2).

Voorbeeld 2 van de 12  pagina's

  • Nee
  • H1.2, 2.4, 2.5 en 4.2
  • 15 april 2020
  • 12
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (42)

10  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: sophievanwijk05 • 5 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: laurateunissen23 • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: lauravansambeek • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: brittspies2005 • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: juulambaum • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: isaaalders • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: marelkock • 3 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
samenvattingenpedagogiek
Kwaliteit met beleid – Verhagen

Hoofdstuk 1 introductie

1.2 Ontwikkelingen in het sociale domein
- Decentralisatie = de gemeenten gaan taken uitvoeren die voorheen bij provinciale
overheden en de rijksoverheid hoorden. Het gaat om taken op het sociale terrein:
jeugdzorg, re-integratie, participatie van mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt.

De decentralisatie plaatste de gemeenten voor twee fundamentele opgaven: een overdracht
(transitie) en een verandering (transformatie).
- Transitie = gaat vooral over de aanpassing van de wet- en regelgeving, het
overhevelen van verantwoordelijkheden en de structuur en organisatie.
- Transformatie = een wijziging in de aanpak en uitvoering van de maatschappelijke
ondersteuning, een verandering in cultuur en werkwijzen.

1.2.1 Van aanbodgericht naar vraaggericht werken
Klanten willen meet keuzevrijheid, zelfstandigheid en zeggenschap in hulp-, zorg-, en
dienstverleningsproces.

Klantgericht, kijken vanuit het perspectief van de klanten, kan op meerdere manieren. Er
wordt onderscheid gemaakt in vraag gestuurd en vraaggericht werken.
1. Vraagsturing: hierbij wordt het aanbod volledig afgestemd op de wensen van de
klant. Klanten hebben de uiteindelijke zeggenschap. Zij beslissen over de hulp, zorg
of diensten die ze willen afnemen en over de organisatie bij wie ze dit afnemen.
2. Vraaggerichtheid: de zeggenschap over het aanbod ligt bij de beroepskrachten.
Vanuit hun deskundigheid beslissen zij uiteindelijk in welke mate zij hun aanbod
afstemmen op de vraag van de klant.
 Vraaggericht werken wordt ook wel dialoog gestuurd werken genoemd, omdat er
een voortdurend verband is in overleg tussen de beroepskracht en de klant; een
overleg dat zich kenmerkt door interactie, gelijkwaardigheid en op respect
gebaseerde zeggenschap van de klant.

1.2.2 Meer marktwerking
Organisaties maken deel uit van een markt.
- Markt = een plaats waar aanbieders en afnemers van producten (goederen en
diensten) elkaar ontmoeten en onderhandelen.
- Marktwerking = op een goed werkende markt stimuleren aanbieders elkaar in het
zoeken naar nieuwe en betere producten, die ook steeds beter zijn afgestemd op de
wensen en behoeften van de klanten.
- Verzorgingsstaat = de overheid houdt bepaalde producten buiten de marktwerking
zoals onderwijs, medische zorg en welzijn. De overheid betaald deze producten door
middel van subsidies.
Uiteindelijk bleek dat het systeem van de verzorgingsstaat onbetaalbaar was geworden. Er
werd toen een proces in gang gezet waarbij de overheidsdiensten steeds meer door het
particuliere bedrijfsleven werden verricht: privatisering.

Met de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning kreeg de marktwerking in het sociale
domein een extra impuls. De uitvoering van de Wmo werd een taak van de gemeenten.
- Gereguleerde marktwerking = gemeenten zijn zelfstandig verantwoordelijk voor het
zorgniveau in hun gemeente en voor de keuze door welke aanbieders van zorg ze dit
laten uitvoeren. Zij houden het dus nog wel in de gaten.

, De overheid stelt financiële en juridische kader vast waarbinnen aanbieders van hulp-, zorg-
en dienstverlening op de markt onderhandelen. Aanbieders leggen hun productplannen in de
vorm van offertes voor aan de gemeente. De gemeente beslist vervolgens op basis van
kwaliteit-prijsverhouding welke organisatie een product mag leveren. Dit heet aanbesteden.

Voordeel van marktwerking: meer marktwerking leidt tot meer aandacht voor kwaliteit en tot
kwaliteitsverhoging

Nadeel van marktwerking: het systeem van aanbesteden geeft de overheid (gemeenten)
ruimte voor het maken van keuzes tussen aanbieders. Ook kan dit leiden tot meer uitsluiting.

1.2.3 Meer samenwerking
Steeds meer organisaties in het sociale domein zijn in horizontale netwerken gaan
samenwerken. Dit heeft geleid tot ketensamenwerking.
Centraal bij het probleem van de klant staat de leefwereld. Om de zorg zo dichtbij, efficiënt
en effectief mogelijk te organiseren, moet de vraag van de klant integraal benaderd worden.
- Integrale benadering = meerdere instanties en professionals vanuit verschillende
disciplines gaan samen op zoek naar mogelijke oplossingen.

Organisaties gaan ook steeds meer domein overschrijdend werken. Via bijvoorbeeld een
publieke-private samenwerking (PPS) bundelen overheden en bedrijven hun kennis, ervaring
en middelen en zetten deze in voor de sociale omgeving.
- Recombineren of recombinatie = een vaak onverwachte samenwerking tussen
uiteenlopende organisaties.

1.2.4 Van outputgericht naar outcomegericht werken
Sinds de decentralisatie zijn gemeenten wettelijk verplicht om te sturen op resultaat en om
de resultaten van hun Wmo-beleid te meten. Bij resultaten kan je onderscheid maken tussen
output en outcome.
- Output = het meet- en telbare resultaat van wat je doet of hebt gedaan.
- Outcome = wat je hebt bereikt, welke veranderingen en effecten je activiteit teweeg
heeft gebracht.
- Outcomegericht werken = dat je die middelen inzet die leiden tot de effecten die je
ermee wilt bereiken.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper samenvattingenpedagogiek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,49  9x  verkocht
  • (10)
  Kopen