Officiele NCOI Oefentoets 2024
SPP - Strategische Personeelsplanning
Verplichte literatuur:
Strategische Personeelsplanning - Gerard Evers
Hoe boek voor strategische personeelsplanning - Hanneke Moonen
a) Casusvragen (30)
b) Open vragen (30)
c) Meerkeuze vragen (25)
We hebben deze oefentoets van de docent gekregen en alle antwoorden staan erbij.
Hiermee heb ik een 8 gehaald op het echte tentamen. Behoorlijk uitgebreid.
NCOI/SPP25
,Introductie oefentoets: Strategische Personeelsplanning
Beste student,
Welkom bij deze oefentoets voor het vak SPP – Strategische Personeelsplanning. Deze toets
is speciaal ontwikkeld om je optimaal voor te bereiden op het officiële tentamen van NCOI.
De vragen in deze toets zijn gebaseerd op de verplichte literatuur:
1. Strategische Personeelsplanning – Gerard Evers
2. Het Hoe-boek voor Strategische Personeelsplanning – Hanneke Moonen
Waarop moet je je richten?
Bij het voorbereiden op het tentamen zijn er enkele belangrijke onderwerpen die je goed moet
beheersen:
1. De basis van strategische personeelsplanning (SPP):
o Begrippen zoals personeelsvraag en personeelsaanbod, workforce planning, en
het belang van strategische wendbaarheid.
o Het verschil tussen kwantitatieve en kwalitatieve
personeelsplanningsmethoden.
2. Het SPP-proces:
o De verschillende fasen: analyse, forecasting, gap-analyse en implementatie.
o Het identificeren van personeelsgaps en het ontwikkelen van
oplossingsstrategieën.
3. Interne en externe factoren:
o Invloeden zoals vergrijzing, digitalisering, arbeidsmarkttrends en wet- en
regelgeving.
4. HR-tools en technieken:
o Het gebruik van HR-analytics, scenario-planning, competentiemodellen en
andere tools om strategische keuzes te onderbouwen.
5. Kennis van oplossingen voor personeelsvraagstukken:
o Retentiebeleid, talentontwikkeling, interne mobiliteit en het werken met een
flexibele schil.
6. De impact van strategische personeelsplanning op de bedrijfsdoelstellingen:
o Hoe SPP bijdraagt aan innovatie, duurzame inzetbaarheid en de algehele
organisatieprestaties.
NCOI/SPP25
,Wat kun je overslaan?
Hoewel het belangrijk is om de literatuur volledig te lezen, hoef je je minder zorgen te maken
over:
Specifieke praktijkvoorbeelden die niet direct gekoppeld zijn aan de theoretische
concepten.
Details over historische ontwikkelingen van personeelsplanning (richt je op de
huidige trends).
Zeer technische details over HR-software (beheers alleen de hoofdlijnen).
Tijdens het tentamen wordt je kennis getest door middel van meerkeuzevragen, open vragen
en casussen. Zorg dat je niet alleen de theorie begrijpt, maar deze ook kunt toepassen op
praktijksituaties.
Tot slot
Deze oefentoets is ontwikkeld om je te helpen inzicht te krijgen in de belangrijkste
onderwerpen uit de literatuur en om je voor te bereiden op de vraagstelling die je kunt
verwachten. Neem de tijd om de vragen goed te beantwoorden, en gebruik de antwoorden om
je eigen kennis te controleren.
Veel succes met het studeren en het maken van deze oefentoets!
NCOI/SPP25
,NCOI/SPP25
, Oefentoets Strategische Personeelsplanning (SPP) 2024
Introductie tot Strategische Personeelsplanning
1. Wat is strategische personeelsplanning?
Strategische personeelsplanning is een proces waarbij een organisatie haar huidige en
toekomstige personeelsbehoeften analyseert om ervoor te zorgen dat ze over de juiste mensen,
op het juiste moment en op de juiste plaats beschikt.
2. Noem de belangrijkste doelstelling van SPP.
Het garanderen dat de organisatie zowel op korte als lange termijn beschikt over de juiste
medewerkers om haar doelen te bereiken.
3. Wat onderscheidt strategische personeelsplanning van tactische personeelsplanning?
Strategische personeelsplanning richt zich op lange termijn (3-5 jaar), terwijl tactische
personeelsplanning meer gericht is op de operationele planning op korte termijn.
4. Waarom is SPP belangrijk voor een organisatie?
Het helpt organisaties om proactief in te spelen op veranderingen in de omgeving, zoals
technologische ontwikkelingen, demografische verschuivingen en economische trends.
5. Wat zijn de belangrijkste componenten van SPP?
o Analyse van de huidige personeelscapaciteit
o Prognose van toekomstige personeelsbehoeften
o Gap-analyse (het verschil tussen huidige en toekomstige situatie)
o Implementatie van oplossingen (bijvoorbeeld werving, opleiding, herstructurering).
Analyse van de huidige situatie
6. Welke methoden worden vaak gebruikt om de huidige personeelscapaciteit te
analyseren?
o Skills matrix
o HR-dashboard
o Functieprofielen en competentiemodellen
7. Wat is een skills matrix?
Een overzicht dat toont welke vaardigheden en competenties binnen een team of organisatie
aanwezig zijn.
8. Wat wordt bedoeld met personeelsdemografie?
Het analyseren van kenmerken zoals leeftijd, geslacht, dienstjaren en functieniveau binnen het
personeelsbestand.
9. Waarom is personeelsverloop een belangrijke factor in SPP?
Het verloop beïnvloedt de stabiliteit van het personeelsbestand en geeft inzicht in waar en
waarom er hiaten kunnen ontstaan.
10. Noem drie redenen waarom medewerkers de organisatie kunnen verlaten.
o Pensioen
NCOI/SPP25