College aantekeningen
College aantekeningen Organisatie en Management
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
College aantekeningen die tijdens de colleges zijn gemaakt met bijbehorende figuren
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Organisatie & ManagementCollege 1:
Organiseren= het zodanig regelen dat verschillende onderdelen van iets een systematisch
geheel vormen → pogingen om te organiseren zijn doelgericht
● Kenmerken: menselijke samenwerking, doelgerichtheid, blijvendheid
Organisatie is iets wat invoer (input) omzet in uitvoer (output) → transformatieproces (=
through put)
● Primair proces: zorgen voor onderwijs, zorgen dat de studenten op de arbeidsmarkt
terecht komen, docenten
- Primaire proces = dat proces waarvan een organisatie afhankelijk is voor
zijn voortbestaan
● Input: docenten, studenten, onderwijsmaterialen, personeel
● Output: docenten die uitstromen (ontslag, pensioen etc.), afgeschreven materialen,
afgestudeerde studenten
Bedrijfsprocessen: Marketing- en verkoopproces, Inkoopproces, Fabricageproces /
dienstverleningsproces, Research- en ontwikkelingsproces, Financieel en
informatievoorzieningsproces, Personeelsproces
● De processen staan met elkaar in verbinding via het proces van leidinggeven en
organiseren → je kan ze niet los van elkaar zien (als er meer inkopen worden
gedaan is er ook meer dienstverlening nodig)
Hoofdstuk 1;
Organisaties opereren altijd binnen een
maatschappelijke omgeving en kunnen alleen
blijven bestaan als de omgeving de producten /
diensten wil opnemen.
● Partij = aanwijsbare en aanspreekbare
instanties met mogelijke invloed op de
organisatie
● Omgevingsfactoren (situaties) = allerlei
ontwikkelingen in de omgeving die vaak
niet te beïnvloeden zijn
- DESTEP: Demografisch,
Economisch, Sociaal
(maatschappelijk), Technologisch,
Ecologisch (milieu), Politiek
, Weten college 1: Wat is een organisatie?, Wat zijn de doelen van een organisatie?, Wat is
de input / output / throughput (transformatieproces) van een organisatie?, Processen
kennen, Voorbeelden van de bedrijfsprocessen (marketing → opzetten open dag), Partijen
en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren) kunnen noemen, Voorbeelden van processen
algemeen
College 2:
Hoofdstuk 11:
Kijken naar omgeving om te bepalen wat er georganiseerd moet worden (vraag en aanbod
arbeidsmarkt, te kort personeel waargenomen) → situatiegebonden oplossing.
Organiseren of structureren wordt beïnvloed door:
● Externe afstemming (omgeving) → strategisch management
● Interne afstemming (individuele werknemers en overige middelen)
Organisatiestructuur: middel om te kijken hoe werk verdeeld is. Na verdeling moet het
werk ook weer op elkaar afgestemd worden:
● Arbeidsverdeling + coördinatie
● Definitie organisatiestructuur= de manier waarop taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden in een organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties zijn
geregeld
- Organieke structuur: werkzaamheden indelen in functies en vervolgens
groeperen naar organen waarbinnen de functies worden vervuld
- Personele structuur: heeft betrekking op de mensen in de organisatie
Ontwerpen organisatiestructuur:
● Indelen van werkzaamheden in functies en taken → staan niet in organogram
- Om goed beeld van organisatie te krijgen is een toelichting van het
organogram nodig (met werkzaamheden, taken en functies)
● Bevoegdheden (= recht om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de
taak nodig zijn) → wie waarvoor bevoegd is staat niet in organogram
● Relaties → formele relaties staan in organogram, maar informele relaties niet
(relaties staan gedeeltelijk in organogram)
● Communicatiekanalen → staat in organogram, of de communicatie feitelijk zo
verloopt is een vraag
● Procedures / richtlijnen → staat niet in organogram
Het organogram geeft deels een beeld van de organisatiestructuur → voor een geheel
beeld van de organisatiestructuur is een uitgebreidere versie met toelichtingen van
bijvoorbeeld procedures nodig. Ontwerpen van een organisatiestructuur begint wel met een
organogram.
Opbouw organisatiestructuur:
● Interne / horizontale differentiatie:
- Dit organogram begint met directie,
daaronder hangt een afdeling productie
en daaronder uitvoerende werknemers →
groepering naar gelijksoortigheid van
handelingen → iedereen doet hele dag
dezelfde handeling
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mariekexaltenburg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,92. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 51036 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen