Het betreft een Engelstalige samenvatting van hoofdstuk 7 uit het boek Strategy, geschreven door o.a. Bob de Wit (2020).
Dit is een onderdeel van week 3 (taak 3) van Strategie en marketing, ook wel Advanced studies in management 1 (ASM1). Het is een onderdeel van de master Managementwetenschappe...
Introduction
Definition: ‘Strategy is a course of action for achieving an organization’s
purpose’.
Intended strategy is what individuals or organizations formulate prior to action (a
pattern of decisions).
Realized strategy refers to the strategic behaviour exhibited in practice (a pattern
of actions). Strategy formulation: The process by which an intended strategy is
created.
Strategy formation: The process by which a realized strategy is formed.
If the actions do not follow a pattern directed at achieving the organization’s
purpose, it does not qualify as strategy.
Managers must also ask themselves how the entire process of strategy formation
should be managed to get their organizations to act strategically. Who should be
involved, what activities need to be undertaken and to what extent can strategy
be formulated in advance?
The issue of realized strategy
Getting an organization to exhibit strategic behaviour is what all strategists aim
to achieve. Ultimately it is the organization’s actions directed at the marketplace
that count. The key issue facing managers is, therefore, how this strategic
behaviour can be attained.
Strategy formation activities
Getting people within an organization to exhibit strategic behaviour necessitates
the exchange of information and ideas, decision-making procedures,
communication channels, the allocation of resources and the coordination of
actions.
Identifying refers to all activities contributing to better understanding of what
should be viewed as problematic - what constitutes an important opportunity or
threat that must be attended to if the organization’s purpose is to be met. The
key activities are:
Mission setting. What the organization sees as an issue will in part depend
on its mission. Where a company has a clearly developed mission, shared
by all key players in the organization, this will strongly colour its filtering of
strategic issues.
Agenda setting. Besides the organizational mission, many other factors can
contribute to the focusing of organizational attention on specific strategic
issues. The cognitive map of each strategist, group cultures, under what
conditions discussions should take place, each actor’s communication and
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoeskahuijskes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
