100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary of the article: Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California management review, 33(3), 114-135. €3,48   In winkelwagen

Samenvatting

Summary of the article: Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California management review, 33(3), 114-135.

 87 keer bekeken  0 keer verkocht

Summary of the article: Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California management review, 33(3), 114-135.

Voorbeeld 2 van de 7  pagina's

  • 28 april 2020
  • 7
  • 2019/2020
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (11)
avatar-seller
hannah2501
Summary of the article
“The Resource-Based Theory of Competitive Advantage:
Implications for Strategy Formulation”
By R.M. Grant (1991)

Strategy = the match an organization makes between its internal resources and skills and
the opportunities and risks created by its external environment
 Previously focus on link between strategy and external environment (e.g. Porter),
but no focus on link between strategy and the firm's resources & skills
 Recently more attention towards the resources as foundation for strategy

Implications of the resource-based theory unclear for 2 reasons
1. The various contributions lack a single integrating framework
2. Little effort has been made to develop the practical implications of this theory

Purpose of this article
To make progress on the 2 points above by proposing a framework for a resource-based
approach to strategy formulation which integrates a number of the key themes arising from
this stream of literature

The framework is a 5 stage procedure for strategy formulation
1. Analyzing the firm’s resource base
2. Appraising the firm’s capabilities
3. Analyzing the profit-earning potential of firm’s resources and capabilities
4. Selecting a strategy
5. Extending and upgrading the firm’s pool of resources and capabilities

, Making the resources and capabilities of the firm the foundation of long-term strategy
because:
- Internal resources and capabilities provide the basic direction for a firm’s strategy
o Starting point of strategy formulation must be a statement that answers
“what is our business?”
o Don’t focus the strategy on customers because they are constantly changing:
firm’s own resources/ capabilities are much more stable
o Companies should define served markets broadly instead of narrowly (e.g.
transportation instead of railroad)
o Serving broadly defined customer needs is difficult
- Resources and capabilities are the primary source of profit for the firm
o A firm’s ability to earn profit depends on 2 factors (see model below)
 The attractiveness of the industry in which it’s located
 Its establishment of competitive advantage over rivals
o Research states first factor is primary basis, but research has failed to support
link between industry structure and profitability
o The 2nd factor more likely and shows that resources are most important

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannah2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,48
  • (0)
  Kopen