100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Summary of the article: Higgins, J. M. (2005). The eight ‘S’s of successful strategy execution. Journal of Change Management, 5(1), 3-13.€2,99
In winkelwagen
Summary of the article
“The eight S’s of successful strategy execution”
by J. M. Higgins (2005)
Executing strategy is just as important, if not more important, than formulating strategy
Performance will suffer if not enough time is spend on executing strategy
Frequent changes in the environment result in frequent strategy changes and the
alignment process is harder than ever
Executives must align the following cross functional organizational factors with each new
strategy that arises
- Structure
- Systems and processes
- Leadership style
- Staff
- Resources
- Shared values
All of these factors are integrated in a practical model for successfully executing strategy
called Eight S’s of Strategy Execution = way of thinking about how to execute strategy and
implement change across an organization (based on McKinsey Seven S’s)
Figure 1 below: The eight S’s as its application should appear in organizations
Figure 2 below: The eight S’s as its application as it actually appears in most organizations
The 8 S’s model differs from the original 7 S’s model in 2 ways
1. Resources has replaced skills, because the original 7 S’s model didn’t contain an S
devoted to resources other than Staff
2. An 8th S: Strategic Performance, has been added to provide focus and closure
The 8 S’s include:
1. Strategy and purposes
a. Strategies are formulated to achieve organizational purposes
b. Changes in purposes lead to changes in strategy
c. Purposes: strategic intent, vision, focus, mission, goals and strategic
objectives
d. 4 types of strategies:
i. Corporate = defines what business/ businesses the firm is in or should
be in and how the firm will conduct that business in a fundamental
way
ii. Business = defines how a business will compete in a particular
business: how do you get sustained competitive advantage. 2 most
frequently suggested business strategies are relative differentiation
and relative low cost
iii. Functional = support the business strategy by defining strategy per
functional area (e.g. marketing, R&D, finance, operations etc.)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannah2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
