Samenvatting

Summary of the article: Higgins, J. M. (2005). The eight ‘S’s of successful strategy execution. Journal of Change Management, 5(1), 3-13.

1 keer verkocht

Vak
Strategy Consulting

Instelling
Universiteit Van Amsterdam (UvA)

Summary of the article Higgins, J. M. (2005). The eight ‘S’s of successful strategy execution. Journal of Change Management, 5(1), 3-13.

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 4 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 5 mei 2020
Aantal pagina's 4
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

summary

Volgen

hannah2501 Lid sinds 9 jaar 286 documenten verkocht

€2,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Summary of the article
“The eight S’s of successful strategy execution”
by J. M. Higgins (2005)
Executing strategy is just as important, if not more important, than formulating strategy
 Performance will suffer if not enough time is spend on executing strategy
 Frequent changes in the environment result in frequent strategy changes and the
alignment process is harder than ever

Executives must align the following cross functional organizational factors with each new
strategy that arises
- Structure
- Systems and processes
- Leadership style
- Staff
- Resources
- Shared values
All of these factors are integrated in a practical model for successfully executing strategy
called Eight S’s of Strategy Execution = way of thinking about how to execute strategy and
implement change across an organization (based on McKinsey Seven S’s)

Figure 1 below: The eight S’s as its application should appear in organizations
Figure 2 below: The eight S’s as its application as it actually appears in most organizations

The 8 S’s model differs from the original 7 S’s model in 2 ways
1. Resources has replaced skills, because the original 7 S’s model didn’t contain an S
devoted to resources other than Staff
2. An 8th S: Strategic Performance, has been added to provide focus and closure

The 8 S’s include:
1. Strategy and purposes
a. Strategies are formulated to achieve organizational purposes
b. Changes in purposes lead to changes in strategy
c. Purposes: strategic intent, vision, focus, mission, goals and strategic
objectives
d. 4 types of strategies:
i. Corporate = defines what business/ businesses the firm is in or should
be in and how the firm will conduct that business in a fundamental
way
ii. Business = defines how a business will compete in a particular
business: how do you get sustained competitive advantage. 2 most
frequently suggested business strategies are relative differentiation
and relative low cost
iii. Functional = support the business strategy by defining strategy per
functional area (e.g. marketing, R&D, finance, operations etc.)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannah2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting

Summary of the article: Higgins, J. M. (2005). The eight ‘S’s of successful strategy execution. Journal of Change Management, 5(1), 3-13.

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud