Samenvatting
Samenvatting Handboek managementvaardigheden Quinn
- Instelling
- Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
Samenvatting studieboek Handboek Managementvaardigheden van Robert E. Quinn - ISBN: 9789039526323, Druk: 5, Uitgavejaar: 2011
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: Bared • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting QuinnInleiding:
Modellen = Bij het bestuderen van management worden overtuigingen ook wel modellen genoemd.
Scientific Management = De vier management principes van Frederick Taylor.
1. Ontwikkel voor elke taak een wetenschap die vuistregels moet vervangen.
2. Selecteer arbeider, zodat ze geschikt zijn voor hun taak. (training)
3. Bied de arbeiders prestatiepremies en beloningen.
4. Ondersteun arbeiders door werk goed te plannen en problemen weg te nemen.
De algemene managementprincipes van Fayol = Werkverdeling, gezag en verantwoordelijkheid,
discipline, eenheid van gezag, eenheid van bevelvoering, individuele belangen zijn ondergeschikt aan
het algemeen belang, beloning, centralisatie, gezagslijn, orde, billijkheid, stabiel personeelsbestand,
initiatief, teamgeest.
Concurrerende-waardenkader = ‘of/of’-beslissing werd ‘en/en’-beslissing. Elk van de vier modellen
werden beschouwd als elementen van een groter kader.
Rationeel-doelmodel Prestatie en maximalisatie van de winst.
Manager = Harde bestuurder en producent.
Concurreren. Productiviteit, resultaten, richting, doelverduidelijking.
Intern-procesmodel Stabiliteit en continuïteit Effectiviteit.
Manager = Technisch kundig en betrouwbaar. Coördineren en controleren van werkstromen
Efficiëntie en effectiviteit.
Controleren. Documentatie, informatiemanagement, stabiliteit, controle.
Human-relationsmodel Inzet, samenhang en moreel.
Manager = Mentor en stimulator.
Samenwerken. Inzet, moreel, participatie, openheid.
Open-systeemmodel Aanpassingsvermogen en externe ondersteuning Effectiviteit.
Manager = Innovator en bemiddelaar.
Creëren. Innovatie, aanpassing, groei, middelen verwerven.
De contingentietheorie:
1. Grootte. Juiste coördinatieprocedures gebruiken.
2. Technologie. Juiste technologie kiezen voor de output.
3. Omgeving. Organisaties functioneren in bredere omgevingen. (onzeker, onvoorspelbaar etc)
4. Individuen. Mensen verschillen, managers moeten zich daar op aanpassen.
, De 3 uitdagingen:
1. Kracht en zwakheden naar waarde schatten.
2. De vaardigheden, verbonden met ieder model, verwerven en gebruiken.
3. Op dynamische wijze de vaardigheden in ieder model integreren met de management
situaties die we tegenkomen.
Alle vaardigheden bevatten de 5 stappen van het ALAPA-model:
1. Inschatting
2. Leren
3. Analyse
4. Oefening
5. Toepassing
Argumenten bestaan uit drie elementen:
1. Stelling = Conclusie van het argument.
2. Gronden = Bewijsmateriaal en feiten die de stelling ondersteunen.
3. Rechtvaardigingen = Brug tussen de stelling en de gronden.
Module 1
Benaderingen van persoonlijkheid:
1. Five-Factor model
Neuroticiteit
Laag: Rustig, ontspannen, vol zelfvertrouwen.
Hoog: Bezorgd, onzeker, emotioneel.
Extraversie
Laag: Gereserveerd, stil, teruggetrokken.
Hoog: Hoe sociaal, spraakzaam, hoe graag verkeren in groepen.
Intellectualiteit
Laag: Conventioneler, concreter, praktischer.
Hoog: Nieuwsgierig, vol verbeelding, creatief, niet-traditioneel.
Inschikkelijkheid
Laag: Cynisch, achterdochtig, vijandig.
Hoog: Goedaardig, vertrouwen, fouten vergeven.
Consciëntieusheid
Laag: Impulsiever, zorgelozer, onbetrouwbaar.
Hoog: Georganiseerd, verantwoordelijk, meer zelfdiscipline.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper carolahuibers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 81849 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen