Samenvatting
Summary Management Chapter 2
- Instelling
- Breda University Of Applied Science
A summary of management Chapter 2, 14th global edition Stephen P. Robbins, Mary Coulter (Pearson).
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Chapter 2: Decision makingL02.1
The decision-making process consists of
eight steps:
1. Identify the problem: Is it a problem
or a symptom of a problem?
2. Identify decision criteria:
Criteria that define what’s important
or relevant to resolving a problem.
3. weigh the criteria: Give the most
important criterion a 10 and then
assign weights to the rest.
4. develop alternatives: The decision
maker must be creative. List viable
alternatives.
5. analyze alternatives: Evaluate
alternatives by using the criteria in
step 2.
6. select alternative
7. implement alternative: you put the
decision into action by conveying it to
those affected and getting their
commitment to it.
8. evaluate decision effectiveness.
Definitions
Decision: A choice among two or more alternatives.
Problem: An obstacle that makes it difficult to achieve a desired goal or purpose.
, L02.2
The assumptions of rationality
The problem is clear and unambiguous.
A single, well-defined goal is to be achieved.
All alternatives and consequences are known.
The final choice will maximize the payoff.
The four essential elements of EBMgt:
1. The decision maker’s expertise and judgment.
2. External evidence that’s been evaluated by the decision maker.
3. opinions, preferences, and values of those who have a stake in the decision.
4. Relevant organizational (internal) factors such as context, circumstances, and
organizational members.
Definitions
Rational decision making: Describes choices that are logical and consistent and maximize
value.
Bounded rationality: Decision making that’s rational, but limited (bounded) by an
individual’s ability to process information.
Satisfice: Accept solutions that are “good enough”.
Escalation of commitment: An increased commitment to a previous decision despite
evidence it may have been wrong.
Intuitive decision making (p.88): Making decisions on the basis of experience, feelings,
and accumulated judgment.
Evidence-based management (EBMgt): The systematic use of the best available evidence
to improve management practice.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demithijssen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen