Samenvatting
Samenvatting Beter belonen in organisaties
Goede inhoudelijke samenvatting van het boek "Beter belonen in organisaties" bevalt alle hoofdlijnen. Ik heb het boek zelf 2 keer doorgelezen om de samenvatting compleet te maken.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 15 pagina's
Voorbeeld 1 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
5 beoordelingen
Door: stefanvanderleer • 3 jaar geleden
Door: aafkevanderlinden • 7 jaar geleden
Door: valerieruygrok • 11 jaar geleden
Door: kimmieclaus • 12 jaar geleden
Door: ChamoB • 12 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Beter belonen in organisaties.Hoofdstuk 1.
In de jaren 80 en 90 vormden de systemen van functiewaardering de basis voor de beloning.
Resultaat afhankelijke beloning kwam toen weinig voor. Er zijn nogal wat veranderingen die er de
laatste jaren voor hebben gezorgd dat het oude vertrouwde beloningsgebouw flink veranderd is.
Verandering 1: performance management.
Letterlijk het sturen op resultaten genoemd. Dit speelt een steeds belangrijkere rol voor de
individuele medewerker maar ook in teams. De individuele medewerker maar ook de teams moeten
doelen stellen en deze doelen uiteindelijk ook behalen. Deze doelen worden in de praktijk ook wel
targets genoemd.
Verandering 2: het vaste deel van beloning wordt steeds kleiner.
Vergroten van het resultaat afhankelijke deel van de beloning
Doel om zo het personeel meer te betrekken bij het wel en wee van de organisatie
Met dit laatste puntje wordt bedoeld als het heel goed gaat met de organisatie zullen de resultaat
afhankelijke beloningen hoger zijn dan wanneer het economisch niet goed gaat. Zo zullen de
medewerkers het merken als het goed gaat met de organisatie maar ook weten wanneer het niet zo
goed gaat met de organisatie.
Verandering 3: medewerkers de gelegenheid geven om keuzes te maken uit arbeidsvoorwaarden.
In vergelijking met andere landen bieden in Nederland de werkgevers de werknemers een
omvangrijkelijk pakket met primaire, secundaire en vaak ook tertiaire arbeidsvoorwaarden aan. Deze
pakketten hebben een standaard inhoud wat betekent dat andere partijen hebben besloten in welke
voorzieningen de werknemers behoefte hebben. Hierin vindt ook een verandering plaats in de
afgelopen jaren geven organisaties hun medewerkers de gelegenheid om keuze te maken uit
alternatieve arbeidsvoorwaarden. Dit kan bijvoorbeeld zijn met het uitruilen van tijd voor tijd, tijd
voor geld en geld voor tijd maar ook vervroegde uittreding of nou juist het doorwerken na het
bereiken van de 65ste levensjaar.
Verandering 4: verschuiving van solidariteit naar “self help”.
Het past niet echt meer bij deze tijd dat arbeidsvoorwaarden door andere partijen worden gekozen.
De medewerker wil steeds meer zelf kiezen wat voor een arbeidsvoorwaarden gepast zijn in zijn of
haar situatie.
Verandering 5: arbeidsvoorwaarden als afspiegeling van de missie.
De organisaties willen dat de arbeidsvoorwaarden voortvloeien uit hun missie en zo specifiek staan
aan de organisatie. Waar staat de organisatie voor, welke waarden streeft de organisatie na, wat
voor een cultuur is er binnen de organisatie en ook waarin onderscheid de organisatie zich van
concurrentie. Kortom strategisch belonen wordt steeds belangrijker binnen organisaties.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BrittBr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen