Samenvatting
Samenvatting Projectmanagement - Digitaal Tranformeren
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
- Boek
- Kennismaken met Lean
Gedeelte van het vak Digitaal Transformeren
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
ProjectmanagementWat is Agile?
Van watervalmethode naar Agile.
Watervalmethode simpele methode voor simpele projecten.
Werkt per fases
Waarom werkt dit niet voor complexe projecten?
Agile is een manier van denken dat je niet in fases gaat werken, maar steeds kleine stapjes en
feedback gaat verzamelen. Bij elke kleine stap ga je reflecteren.
Vier belangrijke zaken in Agile:
1. Mensen en hun onderlinge interactie
2. Werkende software
3. Samenwerking met de klant
4. Inspelen op verandering
SCRUM is een Agile methode
3 principes belangrijk:
1. Transparantie
2. Inspectie
3. Adaptian
Klassenopdracht
INLEIDING
SCRUM team bestaat uit een scrum master, product owner en developers. Het is gericht op het
Product Doel
Elk lid moet Sprint waarde creëren,
Het scrum team moet onderling bepalen wie wat doet, wanneer en hoe
Een team bestaat uit max 10 personen. Hierdoor zijn ze productiever, kan men beter met elkaar
communiceren en zo is het team wendbaarder.
Het scrum team is verantwoordelijk voor alle productgerelateerde activiteiten en voor het
creëren van een goed bruikbaar Increment (toevoeging) tijdens elke Sprint.
DEVELOPERS
Developers zorgen voor een bruikbare toevoeging bij iedere Sprint. Zij zijn verantwoordelijk voor:
Het creëren van een plan voor de Sprint, dit heet een Sprint Backlog;
Zorgen dat het werk voldoet aan de Definition of Done. Dat is een duidelijke omschrijving
hoe een product eruit moet zien;
Dagelijks het plan bijstellen om het Sprint Doel te behalen;
Elkaar als professionals verantwoordelijk houden voor de kwaliteit.
Les 2: Projectmanagement
Wat is projectmanagement?
Plannen, organiseren en managen van middelen om een specifiek doel te bereiken
Scope, tijd en budget bewaken
Communicatie en samenwerking bevorderen in het team
,Wat moet je opleveren?
Een verandervoorstel: voorstel om veranderingen binnen organisatie door te voeren, bevat een
analyse van de huidige situatie en plan voor verbetering, bevat veranderingsmodel en digitalisatie!
De toepassing van technologie om processen te verbeteren.
Stappenplan project uitvoeren
Staat op Brightspace
Verschillende analyses
DESTEP analyse
Demografisch = bevolkingssamenstelling, leeftijd, inkomen, opleidingsniveau
Economisch = economische groei, inflatie, werkloosheid
Sociaal-cultureel: trends, normen en waarden, cultuur
Technologisch = technologisch innovaties, digitalisering en automatisering.
Ecologisch = milieu, duurzaamheid, klimaatverandering
Politiek-juridisch = belastingen, subsidies, wet- en regelgeving
Stakeholderanalyse
Stakeholders = iedereen die betrokken is bij het project. (intern) medewerkers, management en
projectteam, (extern) klanten, leverenaciers, overheid en investeerders
Shareholders = aandeelhouders
Wat zijn hun verwachtingen en belangen?
Hoeveel invloed hebben ze?
SWOT-analyse
Diagnose stellen
Probleemanalyse
Wat is het probleem/ wat zijn de oorzaken?
Product backlog =overzicht wat je moet gaan doen
Analyse, verandermodel, diagnose etc
Scrum artifcats
Allereerst zoeken we eens op wat de letterlijke betekenis is. Het Engelse woord Artifact vertalen
naar het Nederlands levert niet veel op, want dan komen we op “Artefact”.
OK, we zoeken verder in het woordenboek, dit vertelt ons dat dit woord een aantal verschillende
betekenissen heeft. We noemen hier alleen de Scrum-betekenis:
“door mensenhand vervaardigd voorwerp” of “door mensen gemaakte dingen”.
De Scrum Guide zegt: “de artifacts in Scrum vertegenwoordigen werk of waarde”
De 3 Scrum Artifacts die worden genoemd zijn:
• het increment
• de Product Backlog
• de Sprint Backlog
Increment
Een increment is dat wat je oplevert aan
het eind van de Sprint. Het is de optelsom
van alle backlog-items die tijdens de huidige
sprint zijn gerealiseerd.
Je zou kunnen zeggen “het opgeleverde
sprintdoel”. Het is een concrete stap in de
richting van het productdoel (bijv. rapport
opdrachtgever).
Het opleveren van een increment aan het
einde van de sprint, maakt perfect transparant
waar het scrum team aan gewerkt heeft: een
stakeholder (opdrachtgever / docent) kan het
increment inspecteren (tijdens de Sprint
Review) en er feedback op geven.
Product backlog
• Dit is de (enige) bron waaruit het Scrum Team werk selecteert en oppakt.
, • Het is een lijst van alles wat opgeleverd kan worden in het project. De verantwoordelijke
voor de Product Backlog is de Product Owner. Deze zorgt dat de lijst er komt en dat er
prioriteit in aangebracht wordt. De lijst is nooit af en kan voortdurend worden bijgewerkt.
• Als artifact zorgt deze lijst dus voor transparantie: informatie over alles wat opgeleverd
moet gaan worden.
• De lijst is dan ook zichtbaar voor iedereen. Idealiter hangt deze lijst aan de muur, maar in
de huidige tijd waarin we veel online samenwerken is het meestal middels een online tool in
te kijken. In jullie geval: Whiteboard.
Sprint backlog
• Het team heeft een werkplan voor de Sprint, dat is te zien middels de Sprint Backlog.
• Hierop staat het werk dat is geselecteerd vanaf de Product Backlog en dat deze sprint
opgepakt wordt, in de kolom “To Do”.
• Al deze items samen zullen ervoor zorgen dat het sprintdoel wordt opgeleverd. De
kolommen “Doing” en “Done” zijn ook alvast gemaakt.
• De items zullen tijdens de sprint in “Doing” komen te staan gedurende de tijd dat een
teamlid (of leden) er ook daadwerkelijk mee bezig is (zijn). Zodra het item klaar is én aan
de Definition of Done voldoet, schuift het naar de “Done” kolom.
De Sprint Backlog is dus een real-time weergave van het werk dat de teamleden in de
sprint doen. Maximale transparantie dus!
Tijdens de standup werken jullie de Sprint Backlog / het scrum bord bij.
Wat is Scrum?
Wat is scrum?
A. Je plant je sprint vanuit je backlog (wat gaan we oppakken in de komende 2 weken)
B. Dat werk komt op de sprint backlog oftewel voor de groepjes: het scrumbord (to do – doing
– done)
C. Tijden die sprint van 2 weken heb je regelmatig contact over de voortgang (dat mag
dagelijk, minimaal 1 x per week, de daily scrum of stand-up genoemd.
D. Aan het einde van je sprint heb je werk af. Dat lever je op (aan elkaar, docent,
opdrachtgever). Je beoordeelt in de revieuw of jullie en stakeholders happy zijn.
E. Tot slot kijk je in een retro terug op HOE jullie samengewerkt hebben. Wat ging goed en wat
kon beter?
Waar kijk je naar per ritueel
To the future
To the present
To the pas
Retrospectives
= een reflectiemodel
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Evavdtoorn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,66. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
