Samenvatting van HRM overview III. In deze periode ging het meer over strategie en de verschillende manieren waarop je deze kunt benaderen en bekijken. verder komen organisatieperspectieven, managementstromingen, en de invulling die HR heeft aan bod.
Morgan heeft 8 METAFOREN (Beelden om de werkelijkheid beter te begrijpen) bedacht om een
organisatie beter te begrijpen.
De organisatie als Machine
Hier staat het geloof van ‘maak plannen, organiseer, controleer en beheers' centraal. De organisatie
als een efficiënt werkend geheel, bestaande uit effectief en als vanzelfsprekend samenwerkende
onderdelen. De organisatie is bureaucratisch en heeft een mechanisch en herhalend karakter. Heeft
vaste relaties in een vastgestelde volgorde. Er zijn 5 principes voor zo’n organisatie.
Managers doen het denkwerk en de arbeids hebben slechts een uitvoerende taak.
De meest efficiënte manier om het werk te doen, taken zo vaststellen op de exacte manier
waarop iets gedaan moet worden.
Selecteer de beste persoon om de taak uit te voeren die zo ontworpen is;
Train de arbeider om het werk efficiënt te doen;
Monitor de arbeidsprestaties om er zeker van te zijn dat de juiste werkprocedures gevolgd
worden en de juiste resultaten bereikt worden.
De sterke kanten van deze metafoor:
De organisatie werk goed als de machines goed werken. Dit is mogelijk als:
Er is een eenvoudige taak uit te voeren
De omgeving is stabiel genoeg, zodat men weet dat de producten de juiste zijn;
Als men exact hetzelfde product steeds opnieuw wil produceren;
De beperkingen van deze metafoor:
Moeite met veranderingen
Negatieve consequenties als de belangen van de arbeiders belangrijker worden dan de doelen
van de organisatie
Ontmenselijkend effect hebben
De organisatie als Organisme
De organisatie gezien als een open systeem. De organisatie moet zich aan de omgeving aanpassen op
een wijze die past bij de levenscyclus waarin ze zich op dat moment bevindt. Er wordt speciale
aandacht gegeven aan taken, autonomie, verantwoordelijkheid, erkenning, als middelen om de
arbeider bij het werk te betrekken. Staat in open verbinding met hun omgeving.
Sterke punten van deze metafoor:
Nadruk op het begrijpen van de relaties tussen organisaties en hun omgevingen
Deze metafoor maakt ons duidelijk dat we altijd een reeks opties hebben bij organiseren.
Effectief organiseren hangt af van de kwaliteit van de keuze;
Beperkingen van deze metafoor:
Het risico bestaat dat we organisaties en hun omgevingen op een te concrete wijze bekijken.
Het gevaar dat de metafoor een ideologie wordt.
,De organisatie als Hersenen
De organisatie als een lerend systeem waar men zich tot taak heeft gesteld het vermogen van de
organisatorische intelligentie te vergroten. De organisatie als informatieverwerker,
beslissingscentrum en leermiddel. De hersenen zijn te vergelijken met een 3-dimensioneel systeem:
informatie is door het gehele systeem heen opgeslagen en kan vanuit ieder deel gereconstrueerd
worden. Hersenen worden ook gezien als informatie verwerkende en besluitvormende systemen.
Hersenen kunnen ook leren. Leren gebeurt door middel van cybernetische processen zoals: positieve
en negatieve feedback.
Om een 3-dimensionale organisatie te creëren is dus nodig:
• verdeel het geheel in delen
• creëer verbinding en redundantie
• creëer tegelijkertijd specialisatie en generalisatie
• creëer een vermogen tot zelforganisatie
Sterke punten van deze metafoor:
Bijdrage aan het begrijpen van leren binnen organisaties en vermogen tot zelforganisatie;
innovatieve organisaties moeten ontworpen worden als leersystemen met een nadruk op openstaan
voor onderzoek en zelfkritiek
Beperkingen van deze metafoor:
Het gevaar conflicten over het hoofd te zien tussen enerzijds de eisen van leren en zelforganisatie en
anderzijds de realiteiten van macht en controle;
De organisatie als Cultuur
De organisatie als sociaal geconstrueerde werkelijkheid, als een patroon van gemeenschappelijke
zingeving. De organisatie als een systeem van mensen die aan elkaar verbonden zijn door
gezamelijke normen en waarden en overtuigingen. Ook heeft iedere organisatie een eigen cultuur,
maar onderdelen van organisaties kunnen weer verschillende subculturen hebben. Cultuur ontstaat
zowel door het volgen van regels als door zelf actief vorm te geven. De organisatie als plaats waar
verschillende belangen, conflicten en machtsspelletjes vormgeven aan organisatorische activiteiten.
Sterke punten van deze metafoor:
Geeft de mogelijkheid om een nieuwe weg in te slaan door het actief creëren van georganiseerde
actie
Begrijpen van organisatieverandering
Zwakke punten van deze metafoor:
Het risico dat men meer naar bizarre dan naar fundamentele cultuuraspecten kijkt.
De organisatie als Politiek systeem
De organisatie als een groep mensen die aan elkaar verbonden zijn door gezamenlijke waarden en
normen en overtuigingen. De organisatie als plaats waar verschillende belangen, conflicten en
machtsspelletjes vormgeven aan organisatorische activiteiten. Politieke arena. De organisatie als een
groep mensen die hun afzonderlijke macht inzetten om hun eigen doelen te verwezenlijken.
Sterke punten van deze metafoor:
Politiek blijft vaak onder de oppervlakte in organisaties, deze metafoor helpt ons de realiteit te
accepteren.
, De metafoor helpt ons de beperkingen van het idee van organisaties als functioneel
geïntegreerde systemen te overwinnen
Zwakke punten van deze metafoor:
Er zijn altijd wel tekenen van politieke activiteit te onderkennen, het gevaar is dat dit begrip leidt
tot een toenemende politisering van de organisatie.
De organisatie als Geestelijke gevangenis
De organisatie als psychische verschijnsel, dat ondersteund wordt door bewuste en onbewuste
processen. Mensen kunnen gevangen raken door de beelden, ideeën, gedachten die zij geloven.
Sterke punten van deze metafoor:
- De metafoor vestigt de aandacht op het feit dat mensen sociale omgevingen creëren die zij
als problematisch en beperkend ervaren. De metafoor helpt wegen te vinden om uit deze
zelf gecreëerde valkuilen te komen
Zwakke punten van deze metafoor:
- Er wordt teveel accent gelegd op de rol van cognitieve processen in het creëren,
onderhouden en veranderen van organisaties en de maatschappij. Organisaties kunnen ook
gevangenissen zijn omdat het exploiteren en overheersen van mensen gebaseerd is op de
materiële basis van het leven;
De organisatie als Instrument van overheersing
Organisaties gebruiken hun personeel, de gemeenschap waarbinnen zij werken en de
wereldeconomie om hun eigen doelstellingen te behalen. Uitbuitingsmetaforen, De organisatie als
instrument van de leiding om de zakken te vullen en de werknemers uit te buiten.
De organisatie als Flux en transformatie
No man ever steps in the same river twice, for it's not the same river and he's not the same man.
(Heraclitus). De organisatie als een voortdurend veranderend geheel. Organisaties gebruiken hun
personeel, de gemeenschap waarbinnen zij werken en de wereldeconomie om hun eigen
doelstellingen te behalen.
Sterke punten van deze metafoor:
- Theorie helpt ons te zien dat organisaties er altijd naar streven een op zichzelf betrokken
geslotenheid te bereiken in relatie tot hun omgeving, waarbij de omgeving vormgegeven
wordt als projectie van de eigen identiteit of zelfbeeld
- Het helpt ons in te zien dat veel van de problemen die organisaties hebben in het omgaan
met hun omgeving nauw verbonden zijn met het soort identiteit dat zij trachten te
handhaven;
Zwakke punten van deze metafoor:
- Men zou kunnen zeggen dat deze benadering veel te idealistisch is. Iedere
probleemoplossing die een radicale herstructurering van een systeem vraagt zal op
weerstand van het systeem stuiten.
Deze metaforen geven een beeld waaruit je naar de organisatie kan kijken. De manager kan hier
gebruik van maken wanneer er problemen zijn. Het helpt om het uit de verschillende metaforen en
, ook andere te kijken. Zo snap je beter hoe het in elkaar steekt en kan je beter bij de kern van het
probleem komen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tararomberg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
