Samenvatting

cognitieve technische leerroute samenvatting module 2

1 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Zuyd (HZ)

Boek
Basisboek operatieve zorg

Dit is een samenvatting voor de opleiding Verpleegkunde technische leerroute hogeschool Zuyd voor de operatieassistent of anesthesiemedewerker. het heeft de volgende onderwerpen die we behandelt hebben in hoorcolleges en OWG - Communicaties en informatieoverdracht op de OK - Time-out procedure - ...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Onbekend
Geupload op 24 mei 2020
Aantal pagina's 24
Geschreven in 2018/2019
Type Samenvatting

perifeer vaatlijden
technische leerroute
cognitieve toets
galblaas
positionering
time out
diversiteit
informatieoverdracht
operatieassistent
hogeschool zuyd
samenvatting
infrastructuur operatiekamer
a

Volgen

1813056mertens Lid sinds 4 jaar 23 documenten verkocht

€5,49

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €15,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

alle samenvattingen leerjaar 1 cognitieve toets technische leerroute

€ 21,96 € 15,49

3x verkocht

4 items

1. Samenvatting - Samenvatting cognitieve technische leerroute toets module 1
2. Samenvatting - Cognitieve technische leerroute samenvatting module 2
3. Samenvatting - Samenvatting cognitieve toets technische leerroute module 3
4. Samenvatting - Samenvatting technische leerroute cognitieve toets module 4
Meer zien

Technische route samenvatting
module 2
OWGT: communicatie in een risicovolle omgeving
 Welke communicatietechnieken zijn er en hoe kunnen zij de informatieoverdracht
ondersteunen?
Op de operatiekamer heb je verschillende communicatietechnieken bij de
overdracht. Dit zijn er namelijk drie die bij het begrip omgangskunde horen
Omgaan met gene gevoelens: de patiënt kan op verschillende gebieden zich gênant
voelen over zijn eigen lichaam. Wat doe je als OK-werknemer dan? Blijf je patiënt zo
veel mogelijk aankijken als je met hem praat. Leg uit wat je gaat doen en waarom je
dat doet. Werk vlot en netjes en professioneel. Het hoort bij je vak om je te
verdiepen in hoe mensen met een andere culturele achtergrond onderwerpen
rondom seksualiteit op eigen wijze beleven.
* Omgaan met rouw: We zien ook rouwprocessen bij de dood,
baarmoederverwijdering, castratie, amputatie van een van de ledematen of van een
borst. Wat doe je als OK-werknemer dan? Vertel patiënten niet dat het goed gaat
komen en dat je ze begrijpt. Goed empathisch luisteren volstaat in de meeste
gevallen.
Omgaan met kinderen: Werken met kinderen vraagt speciale sociale vaardigheden.
Kinderen confronteren, zetten je op het andere been. Kinderen zijn eerlijk en
openhartig. Ook als je met kinderen werkt, kom je ouders tegen. Deze weten alles
over de omgang van hun eigen kind. Wat doe je als OK-werknemer dan? Kinderen
vragen geduld en tact, maar bovendien eerlijkheid. Leef je ook in, in het kind en kijk
wat jij als kind fijn vond.
 Welke eisen worden er gesteld ten aanzien van
communicatie/informatieoverdracht in een risicovolle omgeving?
TOP, Geheimhouding, Dubbelcheck/Checklist, Leiding, Rapporteren
 Welke factoren kunnen informatieoverdracht beïnvloeden?
Stress, Ontbreken van kennis, Miscommunicatie tussen de multidisciplinaire teams,
Werkdruk/vermoeidheid, Tijdsdruk
 Wat zijn safety-procedures en geef enkele voorbeelden hiervan binnen het
ziekenhuis en specifiek de operatiekamer een hoe beïnvloed dit de
informatieoverdracht?
1. Op de operatiekamer mogen geen sieraden worden gedragen, ook niet door de
operatiepatiënt. Diathermie werkt met elektriciteit en kan mogelijk een doorslag
geven en daardoor brandwonden veroorzaken op de plek van een piercing. Ook
het kunstgebit of andere losse gebitselementen moeten op de afdeling
achterblijven.
2. Voor de veiligheid (en om defecten te voorkomen) moet ook een bril,
contactlenzen en gehoorapparaat op de afdeling blijven.
3. Het dragen van make-up en nagellak is op de operatiekamer niet toegestaan.
Niet alleen vanwege de hygiëne, maar ook omdat het gebruik van make-up
uiterlijke signalen zoals bleekheid of grauwheid kan maskeren.

, Wat is de rol van OA/AM bij een foutief proces?
Alle zorgverleners moeten veilige, effectieve en patiëntgerichte zorg verrichten. Een
foutief proces zorgt ervoor dat er een incident ontstaat. Ten eerste ga je het incident
zelf behandelen, waardoor er geen vervolg kan ontstaan. Ten tweede moet je dit
laten registreren. Factoren geassocieerd met fouten en incidenten:
Onervarenheid taak, te veel tijdsdruk, geen controles van instrumenten en medicatie,
foute procedures zoals time-out, Vermoeidheid, Taal of culturele factoren en
Gevaarlijk gedrag
 Wat zijn de gevolgen van fouten m.b.t multidisciplinaire functies?
(Verpleegafdeling, Recovery, Holding, Operatiekamer)
Als er een fout gemaakt is door het operatieteam kan dit incident veilig gemeld
worden. Om ervoor te zorgen dat er zo veel mogelijk (bijna-)incidenten en
ongewenste gebeurtenissen gemeld worden, moet men ervoor zorgen dat het
melden op een eenvoudige wijze kan gebeuren met behoud van privacy. Het veilig
melden van incidenten en ongewenste gebeurtenissen is er niet op gericht om op

HC: time-out procedure
 Wat zijn vermijdbare schades tijdens de operatie?
1. Verkeerde zijde
2. Verkeerde plaats
3. Verkeerde procedure
4. Verkeerde patiënt
 Wat is het veiligheidsmanagementsysteem (VSM)?
Een veiligheidsprogramma waar richtlijnen opgezet zijn. Deze richtlijnen hebben het
doel dat patiënte veiligheid in alle Nederlandse ziekenhuizen verbeteren door een
vermindering in vermijdbare schades.
 Door welke vier redenen is het VSM opgesteld?
1. Het ziekenhuis is een complex organisatie met verschillende zorgprocessen
2. Mensen maken fouten op het werk
3. Werksituaties veranderen steeds door verschillende collega’s en patiënten
4. Het werken met mensen brengt levensbedreigende risico’s
 Welke twee soorten fouten bestaan er?
1. Actieve fouten: consequenties zijn meteen zichtbaar en komen op de werkvloer
voor
2. Latente fouten: consequenties die langer zichtbaar zijn. Ontstaan door
beslissingen/activiteiten van managers en ontwerpers.
 Wat is het swiss-cheese model hoe fouten kunnen ontstaan?
1. Het begint bij de manager die planning en beslist.
2. Het functioneren een bepaalde afdeling op een organisatie
3. Betrouwbaarheid en motivatie van het samenwerkende personeel.
4. De ingreep die verricht wordt
5. Bescherming tegen risico’s op de operatie
 Wat is de TOP?
- Standaardisatie van informatievoorziening
- Overdracht tussen zorgverleners beter
- Communicatie met patiënt beter
- Dossiervoering en verslaglegging divers en onvolledig

, - Vroege planning operatiedatum vermindert complexiteit van het traject en biedt
logistieke houvast
 Welke wetten is de time-out procedure op gebasseerd?
1. BIG
2. WGBO
3. WKKGz
4. Opium
 Welke drie soorten TOP zijn er?
1. Het preoperatief traject met het vormen van het team. Het heeft stopmomenten
1 t/m 4a (dit zijn niet de definitieve stopmomenten, maar veiligheidsprocedures)
2. Peroperatieve traject voor risicovermindering van operatieve proces met de time-
out procedure.
3. Postoperatieve traject waar patiënt ontslag krijg van operatiekamer met een sign-
out procedure
 Wat is het doel van zo een time-out?
Het opsporen van eventuele fout op fout situaties en het voorkomen van
verwisseling van patiënt(gegevens) en de te opereren zijde.
 Hoe ziet zo een time-out uit in 4 stappen?
1. Het is een structureel overleg over de patiënt voordat patiënt geopereerd wordt.
2. Het hele OK-team is aanwezig bij het gesprek en verzamelen zich
3. Er wordt gevraagd naar: juiste patiënt, juiste operatie, juiste plaats,
stollingsstatus, antibioticabeleid, allergieën, positionering, duur van operatie en
de aanwezigheid van personeel, apparatuur en instrumenten
4. Operateur is de verantwoordelijke voor dit proces en voert dit in.
 Wat is stopmoment 1?
(Veiligheid) Preoperatief anesthesiologisch onderzoek Anesthesioloog evalueert:
- Achten patiënt, operateur en anesthesioloog het perioperatieve risico
acceptabel?
- Zijn de juiste maatregelen getroffen om het perioperatieve risico zoveel mogelijk
te beperken?
- Gaat de patiënt akkoord met de operatie, de anesthesiologische behandeling en
de verwachte risico’s?
 Wat is stopmoment 2?
Planning en organisatie van operatie
- De operatiedatum kan pas definitief worden vastgelegd wanneer aan alle
randvoorwaarden is voldaan (akkoord operateur, anesthesioloog,
verpleegkundige; afspraken met betrekking tot voorbereiding, peroperatieve
bijzonderheden en nazorg zijn uitgevoerd).
- Indien niet aan alle voorwaarden is voldaan wordt overlegd met de medisch
inhoudelijk verantwoordelijke en wordt actie ondernomen. Dit wordt in het
dossier vastgelegd door de planning.
 Wat is stopmoment 3?
Organisatie en patiëntveiligheid
- Na opname van de patiënt en vóór stopmoment 4(a) wordt gecontroleerd of alle
preoperatieve afspraken zijn uitgevoerd en er geen veranderingen zijn
opgetreden in de conditie van de patiënt. Controle hiervan gebeurt onder
eindverantwoordelijkheid van de operateur.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.