Betreft een samenvatting van het boek Management & Cost accounting voor het vak Management Accounting. Dit vak wordt op Nyenrode in semester 3 van de bachelor accountancy in 2 delen gegeven. Deze samenvatting ziet toe op deeltentamen 2. Elk hoofdstuk is samengevat o.b.v. het boek Management & Cost...
Hoofdstuk 11 Activity Based Costing
Leerdoelen:
1. Uitleggen waarom producten over- of undercosted kunnen zijn
2. Drie richtlijnen om het costing systeem te verfijnen
3. Verschil tussen de traditionele en ABC methode om kosten te alloceren
4. Beschrijven van de kosten hiërarchie
5. Kostprijs berekenen voor producten en services met behulp van ABC
6. Kennis over het gebruik van ABC voor ABM
7. Vergelijking ABC met costing systemen voor afdelingen
8. Invloed contingenties voor ABC/ABM ontwerp en implementatie
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cost smoothing= methode die gemiddelden gebruikt voor het aan kostobjecten toewijzen van
gemaakt kosten aan hulpmiddelen, terwijl kostobjecten de hulpmiddelen niet uniform gebruiken.
Hierdoor vaak te weinig of te veel kosten toegewezen aan projecten. Ontstaat:
- Product undercosting
- Product overcosting
Under costing = een product gebruikt relatief veel resources, maar in de boeken staat dat het product
relatief lage totale kosten heeft.
- Eigenlijk: lagere winstgevendheid, terwijl gedacht wordt dat het product hoger winstgevend is
Over costing = een product gebruikt relatief weinig resources, maar in de boeken staat dat het
product juist relatief veel totale kosten heeft.
- Eigenlijk: hogere winstgevendheid dan dat er gedacht wordt.
- Mogelijk concurrentievoordeel door verlagen prijzen
Verfijnen van cost system
Door verfijning van kostensysteem betere afspiegeling van het verbruik van de beschikbare middelen
door de cost drivers. 3 Richtlijnen hiervoor:
- Traceren van additionele directe kosten
- Het kiezen van meer indirecte kosten pools
- Het gebruik van andere kostenallocatie basissen
Verschillen tussen ABC en traditionele systeem:
- Bij ABC systemen meer kosten als directe kosten
- Bij ABC systemen meer cost pools gerelateerd aan verschillende activiteiten
- Voor elke cost pool probeert ABC een cost allocation base te vinden die een causale relatie
heeft met de kosten in cost pool.
Bij cost hierarchy kosten ingedeeld in verschillende kostenpools. ABC 4 categorieën:
Output unit level costs= opgeofferde middelen aan activiteiten die uitgevoerd worden t.b.v. iedere eenheid product afzonderlijk.
= representeert het werk gedaan voor elke geproduceerde unit en is proportioneel met de volumes
van het product.
Batch level costs= Opgeofferde middelen aan activiteiten die uitgevoerd worden t.b.v. een groep producten.
= Zijn onafhankelijk van het aantal units in een batch. Zijn afhankelijk van het aantal batches.
Product sustaining costs= Opgeofferde middelen aan activiteiten die uitgevoerd worden ter ondersteuning van individuele producten.
= Representeert het werk, gedaan om de productie van individuele producten mogelijk te maken.
Facility sustaining costs= Opgeofferde middelen aan activiteiten die niet teruggevoerd kunnen worden op individuele producten maar die de
organisatie als geheel ondersteunen.
= Representeert het werk, gedaan zodat het bedrijf haar activiteiten kan continueren.
Stappen in ABC (Activity Based Costing)
1. Identificeer kostobjecten
2. Identificeer directe kosten van kostobjecten
3. Kies basis voor kostenallocatie van indirecte kosten
4. Bepaal indirecte kosten per kostenallocatiebasis
5. Bereken tarief per eenheid (zie 3)
,Samenvatting leerdoelen MACC deeltentamen 2
6. Bereken indirecte kosten per product
7. Bereken totale kosten (direct + indirect) per product
Activity Based Management = beslissingen van het management o.b.v. ABC informatie om beter te
voorzien in de behoeften van de klant en de winstgevendheid te verbeteren.
Componenten:
- Prijsstelling en productmix
- Beslissingen t.a.v. kostenreductie en procesverbetering
- Beslissingen t.a.v. ontwerpen
- Plannen en beheersen activiteiten
Vergelijking ABC met costing systemen voor afdelingen
Veel bedrijven gebruiken kostensystemen die lijken op ABC systemen.
Echter is er dan sprake van nadruk op afdelingen i.p.v. activiteiten.
Afdeling kostensystemen zelfde productkosten als ABC, indien voldaan voorwaarden:
- Een enkele activiteit neem een aanzienlijk deel van de kosten van de afdeling voor zijn
rekening.
- Een significant deel van de kosten in een afdeling wordt door verschillende activiteiten
veroorzaakt, maar elke activiteit heeft dezelfde kostenallocatie basis.
- Een significant deel van de kosten in een afdeling wordt door verschillende activiteiten met
verschillende kostenallocatie basissen veroorzaakt, maar verschillende producten gebruiken
de middelen van de verschillende activiteiten in dezelfde verhoudingen.
ABC – organisatorische aspecten
Kosten implementatie en onderhoud
ABC is te gedetailleerd:
- Kostbaar
- Moeilijk te begrijpen
Voorwaarden voor succesvol implementeren
- Interdisciplinair team
- Multifunctionele activiteit
Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Leerdoelen:
1. Beschrijf de 5 opeenvolgende stappen van het besluitvorming proces
2. Identificeer de relevante kosten en opbrengsten
3. Maak een onderscheid tussen kwalitatieve en kwantitatieve factoren bij beslissingen
4. Identificeer 2 potentiele problemen bij relevante kosten analyses
5. Beschrijf het opportunity kosten concept en leg uit waarom het gebruikt wordt bij besluitvorming
6. Beschrijf het key concept bij de keuze voor welk product te produceren bij beperkte capaciteit
7. Leg uit waarom de boekwaarde van activa irrelevant is bij beslissingen over vervanging
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
, Samenvatting leerdoelen MACC deeltentamen 2
Beslissingsmodel: een beslissingsmodel is een formele methode om een keuze te kunnen maken,
waarbij rekening moet worden gehouden met zowel kwantitatieve als kwalitatieve analyse.
Relevante informatie
Relevante kosten/opbrengsten.
- In de toekomst
- Verschillen per alternatief.
Relevant costs= Verwachte kosten in toekomst die verschillen tussen de verschillende alternatieven.
Kosten die hetzelfde zijn over de alternatieven worden dus buiten beschouwing gelaten.
- Voorbeelden relevante kosten voor machines zijn restwaarde machines (toekomstige
cashflow die verschilt tussen verschillende keuzes) & kosten van nieuwe machine (andere
machine nodig als je minder/meer gaat produceren)
Relevant revenues= Verwachte opbrengsten uit de toekomst als deze verschillen bij alternatieven.
Differential cost verschil tussen totale kosten van 2 alternatieven
Sunk cost foute beslissing waardoor je kosten maakt.
Opportunity cost opbrengst alternatief; beschouwen we als kosten, maar zijn eigenlijk geen
kosten, is de winst van het een-na-beste alternatief die je opoffert om het beste alternatief te creëren.
- Ontstaan bijvoorbeeld door het inzetten van vrijgekomen capaciteit voor een ander product of
door weinig voorraad in te kopen per keer en het resterende geld te gebruiken voor investeren
Kwantitatieve & kwalitatieve factoren.
- Zijn 2 informatiestromen voor de besluitvorming.
Valkuilen (2 potentiele problemen bij relevante kosten analyse)
o Alle vaste kosten zijn irrelevant.
o Alle variabele kosten zijn relevant.
Specifieke situaties
Speciale (eenmalige) orders
- Incremental of differential costs
- Incremental of differential revenues
Make-or-boy decisions= incoursing of outsourcing?
- Rekening houden met irrelevante kosten en opportunity costs
o Kwaliteit
o Afhankelijkheid
o Kosten
o Niet benutte (idle) capaciteit
o Opportunity costs
Productmix bij beperkte capaciteit.
o Bereken CM per beperkende factor
o Capaciteit toewijzen aan de activiteit die de hoogste CM per beperkende factor levert.
o Beslissingen nemen op basis van de hoogste brutowinst per beperkende factor
Winstgevendheid per klant (customer profitability) hoeveel tijd moet ik investeren in de klant en wat
levert mij dit op? afstoten klant / nieuwe klant
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jacobina2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
