100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Economie 5 inleiding organisatiekunde €3,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Economie 5 inleiding organisatiekunde

7 beoordelingen
 706 keer bekeken  50 keer verkocht

Samenvatting van het boek: Inleiding organisatiekunde zesde editie. Ik heb de volgende hoofdstukken en paragrafen uitgewerkt: Hoofdstuk 1:§1.1 §1.2 §1.4 §1.5 en §1.6, - Hoofdstuk 2: § 2.1, § 2.2.2. en § 2.2.4, - Hoofdstuk 3: § 3.1, § 3.2, § 3.3, § 3.4, § 3.5, § 3.6, -Hoofdstuk 4: § 4...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 23  pagina's

  • Ja
  • 11 juni 2020
  • 23
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

7  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: roanbrussaard • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: anneke2002 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: frankvanderlaan • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: bhikhier2000 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: delano078 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: veerle-verkade • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jessicameijer80 • 4 jaar geleden

Super samenvatting

avatar-seller
sarahrijnsaardt
Samenvatting Economie 5




Organisaties hebben altijd 3 dingen met elkaar gemeen. Ze beschikken over:

- Doelstellingen
- Mensen
- Middelen

Organisaties = doelgerichte samenwerkingsverbanden.

Onder organisaties vallen:
- Bedrijven (ondernemingen & non-profitorganisaties)
- Overige samenwerkingsverbanden

,Indeling rechtsvormen:

Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
- Eenmanszaak
- Vennootschap onder firma
- Commanditaire vennootschap

Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
- Besloten vennootschap
- Naamloze vennootschap
- Vereniging

- Coöperatie
- Onderlinge waarborgmaatschappij - Stichting

H2 Strategy

2.1.1 Wat is planning?

3 soorten planning:
- Niveau  (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon  (kort, middellang, lang)
- Mate van detail  (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied

2.2 Strategisch ondernemingsplan

De SWOT-analyse: sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen.
 Door de recente ontwikkelingen en de bestaande sterkten/zwakten in beeld te brengen,
kunnen toekomstige ontwikkelingen beter worden ingeschat en kan de vraag worden
beantwoord of de onderneming daarop adequaat kan reageren.

De sterkte-zwakteanalyse: heeft betrekking of de financiële- en niet financiële prestaties

Het BCG-model: brengt verschillende producten of productgroepen in kaart. Het geeft de
positie van de product-marktcombinaties (pmc’s) weer naar twee ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De marktgroei

De Cash Cows hebben een relatief hoog marktaandeel in een markt die niet of nauwelijks
groeit.

Question Marks kunnen zich ontwikkelen tot Stars, Stars tot Cash Cows en Cash Cows tot
Dogs.

De kansen-bedreigingenanalyse: in deze fase vindt onderzoek plaats in de omgeving van de
organisatie. Uit dit onderzoek vloeien kansen en bedreigingen voort.

,De macro-analyse: Bij de macroanalyse gaat het erom de demografische, economische,
politiek- juridische, ecologische, sociaal-culturele en technologische ontwikkelingen en
factoren op te sporen die relevant zijn voor de eigen onderneming. Ezelsbruggetje: ‘de pest’.


Demografisch CBS,


Economisch Werkgelegenheids- en inkomenspolitiek & inflatie- en renteontwikkelingen


Politiek-juridisch Houding van de politiek t.o.v. organisaties


Ecologische Natuur en milieu & maatschappelijk verantwoord ondernemen


Sociaal-culturele Waarde- en normenpatroon & subcultuur


Technologische Vernieuwingen




Meso-analyse: De meso-omgeving heeft betrekking op ontwikkelingen die zich voordoen bij
de deelnemers in de bedrijfskolom en de zogenoemde publieksgroepen.
- afnemers
- toeleveranciers
- concurrenten
- vermogensverschaffers
- media
- lokale overheden
- belangenorganisaties
- de publieke opinie

De confrontatiematrix: is een schema waarin aan de ene kant de kansen en bedreigingen
worden vermeld en aan de andere kant de sterkten en zwakten. Het is niet meer dan een
hulpmiddel om belangrijke combinaties te kunnen vinden tussen deze elementen waarmee
de strategische kloof kan worden overbrugd.

 Sterkten en kansen = ‘aanvallen’ en ‘uitbouwen’
 Zwakten en kansen = ‘verbeteren’
 Sterkten en bedreigingen = ‘verdedigen’
 Zwakten en Bedreigingen = ‘aandacht nodig’

, 2.2.4 Strategische opties

Strategische opties:

-De concurrentiestrategieën van Porter
- Costleadership
- Differentiatie
- Focus

- Groeistrategieën van Ansoff
- Marktpenetratie
- Productontwikkeling
- Marktontwikkeling
- Diversificatie

- De groeistrategieën: integratie en differentiatie
- C C CCCCCC Cachterwaartse en voorwaartse integratie
- Horizontale integratie
- Differentiatie

- Strategieën gerelateerd aan de marktpositie
- Marktleiders
- Marktuitdagers
- Marktvolgers

- De modellen van Treacy & Wiersema en van Kim & Mauborgne
- Operational excellence  Bol.com
- Customer intimacy  de Kapper
- Product leadership  Apple

H3 Structure

Vormgeven van de organisatiestructuur:
1. Functies
2. Beslissingsbevoegdheden
3. Coördinatie

Effectiviteit en efficiency = in de organisatiestructuur worden de posities van de mensen en
middelen voor een bepaalde tijd vastgelegd, zodanig dat de doelstellingen (effectiviteit) van
de organisatie zo goed mogelijk (efficiency) kunnen worden gerealiseerd.

Organisatieschema: is een vereenvoudigde weergave van de functie- of taakverdeling.

Formele organisatiestructuur = officiële, door de leiding vastgestelde functie- en
taakverdeling, de daarbij horende bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de manier
van communicatie.

o - Organieke structuur: weergave verschillende afdelingen

o - Personele structuur: namen van de chefs van de afdeling + aantallen
werknemers per afdeling

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sarahrijnsaardt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  50x  verkocht
  • (7)
  Kopen