100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Boek Inleiding organisatiekunde (schooljaar 2020/2021) €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Haagse Hogeschool (HHS)
  4.  
  5. Inleiding organisatiekunde

Samenvatting

Samenvatting Boek Inleiding organisatiekunde (schooljaar 2020/2021)

9 beoordelingen
 28 keer verkocht

Een overzichtelijk en makkelijk te lezen samenvatting van het boek Inleiding Organisatiekunde ( Ten Berge, Oteman & Kooten) uit het studiejaar 2020/2021. In de samenvatting zijn alle hoofdstukken besproken, behalve hoofdstuk 9 ( n.v.t. voor het vak Organisatiekunde)

Voorbeeld 4 van de 43  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 8 oktober 2020
  • 43
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (85)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

9  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: stijnbus • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: lars17 • 2 jaar geleden

Redelijk wat spellingsfouten, soms verkeerde tekens geplaats of punten vergeten. Als dit je stoort is dit niet de juiste samenvatting voor jouw. Verder inhoudelijk prima.

reply-writer-avatar

Door: sanneke02 • 11 maanden geleden

Vertaald door Google

*Jou

review-writer-avatar

Door: ivkstudentt • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: AvanDi • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: eliseweideman • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Tanisha26 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: bjgvanbeek • 3 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
sanneke02

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting organisatiekunde
Naar het boek “inleiding organisatiekunde”

Inhoud
Samenvatting organisatiekunde.............................................................................................................1
Naar het boek “inleiding organisatiekunde”...........................................................................................1
1. Hoofdstuk 1 organisatiekunde in historisch perspectief.....................................................................5
1.1 wat is een organisatie (p.17).........................................................................................................5
1.2 globale ontwikkelingen in de organisatietheorie (P.21)................................................................6
1.2.1 eind 19e eeuw tot 1935..........................................................................................................6
1.2.2 de periode 1935 tot 1955 (P.24)............................................................................................9
1.3 het economische kringloopmodel(P.34).....................................................................................12
..........................................................................................................................................................12
1.4 het managementproces (P.37)...................................................................................................13
1.4.1 beleidsvorming....................................................................................................................13
1.4.2 structurering........................................................................................................................13
1.4.3 uitvoering.............................................................................................................................13
1.5 beleidsuitgangspunten (P.40).....................................................................................................13
1.5.1 de missie..............................................................................................................................13
1.5.2 de visie.................................................................................................................................14
1.5.3 doelstellingen en strategie...................................................................................................14
1.6 het 7S-model..............................................................................................................................14
Hoofdstuk 2 strategy............................................................................................................................15
2.1 inleiding......................................................................................................................................15
2.1.1 wat is planning.....................................................................................................................15
2.2.2 soorten planning..................................................................................................................15
2.2 het strategisch ondernemingsplan.............................................................................................15
2.2.1 de situatieanalyse................................................................................................................15
2.2.2 De SWOT-analyse.................................................................................................................16
2.2.3 diagnose en prognose..........................................................................................................17
2.2.4 strategisch opties.................................................................................................................17
2.2.5 de planfase..........................................................................................................................18
2.2.6 de fase van uitvoering, controle en bijsturing......................................................................18
Hoofdstuk 3 structuur..........................................................................................................................19
3.1 inleiding......................................................................................................................................19

, 3.2 arbeidsverdeling ( functie/taal) en coördinatie..........................................................................19
wanneer de arbeidsverdeling toeneemt, neemt ook de noodzaak tot coördinatie toe. coördinatie is
nodig om gelijk gerichtheid in de organisatie tot stand te brengen.................................................19
3.3 taakverdeling..............................................................................................................................19
3.3.1 horizontale taakverdeling....................................................................................................19
3.3.2 verticale taakverdeling.........................................................................................................20
3.4 werkstructurering.......................................................................................................................20
3.4.1 taakroulatie (Job rotation)...................................................................................................20
3.4.3 taakverrijking ( job enrichment)..........................................................................................20
3.4.4 autonome groepen..............................................................................................................20
3.5 omspannignsvermogen, spanwijdte en spandiepte...................................................................21
3.5. 1. vergroting omspanningsvermogen....................................................................................21
3.6 de basisconfiguraties van Mintzberg..........................................................................................22
3.7 coördinatie..................................................................................................................................22
3.7.1 communicatie......................................................................................................................22
3.7.2 coördinatievoorziening........................................................................................................22
3.8 organisatiestelsels......................................................................................................................22
3.8.2 de lijnorganisatie.................................................................................................................22
3.8.2 de lijnstaforganisatie...........................................................................................................22
3.8.3 De matrixorganisatie............................................................................................................23
3.8.4 De divisiestructuur...............................................................................................................23
4. hoofdstuk 4 systemen......................................................................................................................24
4.1 inleiding......................................................................................................................................24
2.4 systemen en processen..............................................................................................................24
4.2.1 systemen..............................................................................................................................24
4.2.2 processen.............................................................................................................................24
4.3 inventarisatie (bestaande situatie).............................................................................................24
4.3.1 het value chain model (porter)............................................................................................24
4.3.2 procesbeschrijving (Workflows)...........................................................................................25
4.4 analyse........................................................................................................................................26
4.4.1 de invloed van automatisering............................................................................................26
4.4.2 business proces redesign (bpr)............................................................................................26
4.4.3 sociotechniek.......................................................................................................................26
4.4.4 workflow management (WFM)............................................................................................27
4.4.5 E-business............................................................................................................................27
4.5 logistiek.......................................................................................................................................27

, 5.1 inleiding......................................................................................................................................27
..........................................................................................................................................................28
5.2 instroom.................................................................................................................................28
5.2.1 werving................................................................................................................................28
5.2.2 selectie.................................................................................................................................29
5.2.3 aanstelling............................................................................................................................29
5.3 doorstroom.................................................................................................................................29
5.3.1 beloning...............................................................................................................................29
5.3.2 beoordeling..........................................................................................................................29
5.3.3 loopbaanontwikkeling.........................................................................................................29
5.3.3 competentiemanagement ..................................................................................................29
5.4 uitstroom....................................................................................................................................30
5.4.1 vrijwillig vertrek...................................................................................................................30
5.4.2 gedwongen vertrek..............................................................................................................30
Hoofdstuk 6 Skills.................................................................................................................................30
6.1 inleiding......................................................................................................................................30
6.2 Toegevoegde waarde: Waarom?................................................................................................30
6.3 toegevoegde waarde; voor wie ?................................................................................................31
6.4 het INK-model.............................................................................................................................31
6.4.1 leiderschap..........................................................................................................................31
6.4.2 strategie en beleid...............................................................................................................32
6.4.3 medewerkers.......................................................................................................................32
6.4.4 middelen en voorwaarden...................................................................................................32
6.4.5 processen.............................................................................................................................32
6.4.6 waardering door medewerkers...........................................................................................33
6.4.7 waardering door klanten en leveranciers............................................................................33
6.4.8 waardering door de maatschappij.......................................................................................33
6.4.9 eindresultaten.....................................................................................................................33
6.5 de balanced scoreboard.............................................................................................................33
6.6 competentiemanagement..........................................................................................................34
6.7 kwaliteitszorg..............................................................................................................................34
Hoofdstuk 7 style..................................................................................................................................34
7.1 inleiding......................................................................................................................................34
7.2 stijlen van leidinggeven..............................................................................................................34
7.2.1 autocratisch leiderschap......................................................................................................34
7.2.2 democratisch leiderschap....................................................................................................34

, 7.2.3 participatief leiderschap......................................................................................................34
7.3 theorieën....................................................................................................................................34
7.3.1 De X en Y theorie van McGregor.........................................................................................35
7.3.2 de contingentie benadering van leiderschap.......................................................................35
7.4 teamvorming .............................................................................................................................37
7.4.1 fasen in teamvorming..........................................................................................................37
7.4.2 teamkenmerken..................................................................................................................38
7.5 conflicthantering.........................................................................................................................38
7.5.1 stijlen van conflictmanagement...........................................................................................38
7.6 besluitvorming............................................................................................................................39
7.6.1 het besluitvormingsproces...................................................................................................39
7.6.2 hulpmiddelen bij de besluitvorming....................................................................................39
7.7 motivatietheorieën.....................................................................................................................39
Hoofdstuk 8 shared Values...................................................................................................................41
8.2 wat is cultuur ?...........................................................................................................................41
8.3 Cultuur niveaus...........................................................................................................................41
8.3.1 artefacten............................................................................................................................41
8.3.2 beleden waarden.................................................................................................................41
8.3.3 onderliggende waarden.......................................................................................................41
8.4 cultuurdiagnose..........................................................................................................................41
8.5 factoren die een cultuur bepalen...............................................................................................42
8.6 cultuurverandering.....................................................................................................................42

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sanneke02. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  28x  verkocht
  • (9)
In winkelwagen
Toegevoegd