100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Gedrag in Organisaties(Organizational Behaviour) Samenvatting Erasmus RSM Bedrijfskunde €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Gedrag in organisaties (BK1202)

Samenvatting

Gedrag in Organisaties(Organizational Behaviour) Samenvatting Erasmus RSM Bedrijfskunde

5 beoordelingen
 16 keer verkocht

Samenvatting van alle colleges van Gedrag in Organisaties(Organizational Behaviour), daarnaast bevat de samenvatting ook de belangrijkste delen van het boek(Organizational Behaviour Second Edition).

Laatste update van het document: 4 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 58  pagina's

Document informatie

  • Onbekend
  • 14 oktober 2020
  • 19 oktober 2020
  • 58
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (17)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (17)

5  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: tomschee2006 • 4 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: jensbezemer • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: beerankone • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: tobiasspigt • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Hanswessing • 4 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
aryanedaee

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting
Gedrag in Organisaties

,Inhoudsopgave
H1 Wat is gedrag in organisaties?................................................................................................................. 3
H2 Diversiteit in organisaties ........................................................................................................................ 7
H3 Attitudes ................................................................................................................................................ 11
H4 Persoonlijkheid en warden .................................................................................................................... 15
H5 Perceptie Besluitvorming & Creativiteit ................................................................................................ 20
H6 Motivatie ............................................................................................................................................... 25
H7 Motiveren via Job Design ...................................................................................................................... 29
H8 Emoties .................................................................................................................................................. 31
H9 Groepen ................................................................................................................................................. 39
H10 Leiderschap.......................................................................................................................................... 49

,H1 Wat is gedrag in organisaties?

Wat is ‘gedrag in organisaties’? = Vakgebied dat de invloed van individuen, groepen, en de structuur
bestudeert op gedrag in organisaties.

-Het doel hiervan is om in organisaties de effectiviteit te bevorderen.



Waarom zouden we gedrag in organisaties bestuderen?

➢ “Managers get things done through other people” – Technische, kwantitatieve, & analytische
vaardigheden zijn belangrijk – Maar leiderschap en communicatieve vaardigheden zijn ESSENTIEEL

➢ Organisatorische voordelen:

– Goede werknemers blijven bij de organisatie

– Goede werknemers solliciteren

– Betere prestatie!



Organisatie: Een samenwerkingsverband tussen twee of meer personen om gezamenlijk een doel te
bewerkstelligen.

Manager: Een individu die doelen behaalt middels door het aansturen van andere mensen.



Wat doen managers?

➢ They get things done through other people.

➢ Management Functies: – Plan – Organize – Lead – Control

Grootste overlap: belang van managen van mensen



Managers moeten 4 management functies uitvoeren:

• Planning= Een proces over het stellen van doelen, vaststellen van strategieën en het
ontwikkelen van plannen om activiteiten te coördineren.
• Organizing= Het bepalen welke taken er gedaan moeten worden en door wie, hoe de taken het
best gegroepeerd kunnen worden en wie er aan wie verantwoording moet af leggen en waar de
beslissingen gemaakt worden.
• Leading= Een functie die onder andere gaat over: het motiveren van werknemers, anderen
aansturen, de meeste effectieve communicatie channels selecteren en conflicten oplossen.

, • Controlling= Toezicht houden op activiteiten om vast te stellen dat de activiteiten worden
uitgevoerd zoals gepland was en het corrigeren van significante afwijkingen.


Volgens Henry Mintzberg zijn er tien verschillende management rollen te onderscheiden, deze tien
rollen kunnen gegroepeerd worden in drie verschillende soorten groeperingen zoals te zien is hieronder.




Figuur 1 Mintzberg management rollen



Management Skills

Technical Skills= De vaardigheid om gespecialiseerde kennis of expertise toe te passen.

Human Skills= De vaardigheid om te werken met andere mensen en deze mensen te begrijpen en in
staat zijn om deze mensen te motiveren(zowel individueel als in groepen).

Conceptual Skills= Het mentale vermogen om complexe situaties te analyseren en diagnosticeren.



Average vs. Successful vs. Effective Leaders

Managers zijn op 4 vaardigheden te onderscheiden volgens de theorie van Fred Luthans, de vier
factoren zijn te zien in Figuur 2.

Traditional management= Maken van beslissingen, plannen en controle hebben

Communication= Uitwisselen van routine informatie en verwerken van papierwerk

HRM= Motiveren, disciplineren, managen van conflicten, personeel en training

Networking= Socialiseren, politiseren, interacteren met outsiders.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aryanedaee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99  16x  verkocht
  • (5)
In winkelwagen
Toegevoegd