In deze samenvatting wordt het boek Bedrijfskunde Integraal (ISBN 8772 Druk: 2 juni 2016) behandeld.
Deze samenvatting is goed te gebruiken voor het vak Business for Creatives in leerjaar 2 van Creative Business. In deze samenvatting wordt namelijk hoofdstuk 1, 2, 4, 7 en 8 behandeld.
Business for Creatives:
Bedrijfskunde integraal
Deel 1: Wat is een bedrijf?
1. Bedrijf en bedrijfskunde
1.1. Het bedrijf
Er zijn veel verschillende soorten bedrijven en organisaties, dit wordt onderverdeelt in verschillende
typen. Dit is belangrijk omdat je zo weet welke theorieën je erop toe kan passen.
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen voorbrengen of handeldrijven met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen noemen we een bedrijf, hierin onderscheiden we:
Non-profit instellingen/bedrijven zonder winstoogmerk: streven naar leveringen van
goederen voor algemeen nut tegen de laagste prijs.
Ondernemingen/bedrijven met winstoogmerk: op eigen kracht een opbrengst voor hun
producten realiseren die hoger is dan de kosten van het maken ervan.
Een bedrijf is, naast het feit dat het goederen produceert, diensten levert en/of handeldrijft, in de
kern een organisatie. Er zijn 4 belangrijke kenmerken, waardoor het duidelijk wordt waar het in een
organisatie om draait:
De mens in de organisatie: binnen bedrijven zijn altijd medewerkers aanwezig die ervoor
zorgen dat de organisatie overleefd.
De samenwerking in een organisatie: het samenwerken loont omdat dan het synergie-effect
optreedt. Dit wil zeggen dat het resultaat van de totale samenwerkingsverband groter is dan
een optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
Doelgerichtheid binnen een organisatie: een organisatie is altijd opgericht met een bepaald
doel. Organisatiedoelen kunnen veranderen maar om de eenheid binnen de organisatie te
bewaren, zullen er altijd een of meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn. Als dit niet
het geval is, zal het richtinggevoel ontbreken.
Continuïteit in een organisatie: een organisatie heeft een blijvend karakter, de leden moeten
de continuïteit dus bewaren. De bedrijfskunde gaat uit van de going-concern-gedachte: je
gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van het bedrijf.
Binnen de bedrijfskunde geldt dus als interne hoofddoelstelling dat het bedrijf voort moet
blijven bestaan. De externe hoofddoelstelling is het voorzien in een behoefte.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om dit te realiseren zal de input
veranderd moeten worden in output. Dit is het transformatieproces/blackbox benadering.
De nettowinstmarge geeft de mate aan waarin je van de omzet nog winst overhoudt. Dit bereken je
door: nettowinst/omzet X 100%
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper FleurBokkens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
